Întrebare:
Am lucrat pentru șeful meu de trei ani. Când am început să lucrez la compania lui, era nou. La început, el era în flăcări, la fel și eu, cu entuziasmul de a face parte dintr-o companie mică, în creștere. Îmi place o provocare și a existat o mulțime de ea. Șeful meu a propus mereu proiecte noi și a inspirat întreaga noastră echipă să fim tot ceea ce am putut fi. Compania noastră a crescut și eu am crescut odată cu ea.
Totul s-a schimbat acum aproximativ un an, când soția lui l-a părăsit. Acum, vine târziu în fiecare dimineață, lucrează puțin și apoi pleacă la sală pentru a se antrena. El lipsește în acțiune până la aproximativ 2 p.m. când se plimbă și lucrează până la patru când pleacă. El nu returnează întotdeauna apelurile pe care numai el le poate gestiona, ci îmi lasă apelurile cu note care spun „gestionează te rog”.
Mai mult: A-mi iubi slujba înseamnă să-mi distrug relația
Lucrurile din biroul nostru sunt o rușine. Doi angajați au plecat deja. Trei dintre noi patru, care rămân, țin la compania noastră și unul la altul și păstrează lucrurile cât mai bine. Fără direcție, ne străduim. Al patrulea angajat rămas navighează pe internet toată ziua.
Nu vreau să plec pentru că mă simt loial acestui șef; Am învățat multe de la el. Mi-a spus de multe ori că sunt „responsabil” când a plecat, dar această situație este mai mult decât m-aș fi târguit.
Răspuns:
Sau, este provocarea pe care spui că o cauți?
Șeful tău pare să sufere de depresie. Îl poți determina să arunce o privire asupra a ceea ce se întâmplă și să se angajeze din nou sau să-l încurajezi să-ți ceară mai mult formal sau pe tine sau pe altul dintre voi trei să preia conducerea?
Mai mult:Îmi las colegul de muncă să mă învinovățească pentru tot ceea ce ar trebui să evit conflictul
Odată am lucrat într-o situație similară cu cea pe care o descrieți. Șeful nostru muncise din greu de ani de zile, dar o situație personală l-a făcut să-și piardă inima. Unii angajați au fugit, iar alții s-au dezactivat fără ca un comandant să le spună ce să facă.
Restul de trei dintre noi și-am dat seama că depinde de noi să facem compania noastră ceea ce am vrut să devină. Ne-am unit ca o echipă. Am fost de acord că nu ne așteptăm la nimic din partea șefului nostru, în afară de acordul său, că putem prelua situația. El ne-a dat asta și am profitat la maximum de libertatea noastră de luare a deciziilor. Odată ce am încetat să mai așteptăm ca șeful nostru să ne inspire, ne-am dat seama că ne-a oferit șansa unei vieți - posibilitatea de a crea o afacere fără a fi nevoie să renunțe la un salariu regulat.
Povestea ta poate fi diferită, însă este fie provocarea pe care ai căutat-o, fie trebuie să ieși din această companie și să găsești o nouă poziție. Ce se simte cel mai bine pentru tine?
Dacă doriți un răspuns la întrebarea dvs. despre carieră, este ușor. Scrie [email protected]. Lynne a scris Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) și Solutions. De asemenea, puteți să o urmăriți pe Lynne Stare de nervozitate sau accesează celelalte postări ale ei pe SheKnows, www.workplacecoachblog.com sau www.bullywhisperer.com.
