În calitate de Chief Strategy & Transformation Officer pentru PepsiCo, rolul Athinei Kanioura are mai multe fațete. Ea conduce transformarea la nivel de companie și supraveghează produsele de date, platformele și talentul. De asemenea, este mama a doi băieți, de 7 și 10 ani. Și, deși este timpul să ne oprim noțiunea că femeile le pot avea pe toate - în același timp, oricum - atunci când vine vorba de a transforma acel ideal iluziv și de a crea un Viață stratificată și în evoluție, care include atât familia, cât și cariera, am putea lua notițe de la directorul Fortune 500 C-suite, care literalmente are cuvântul „transformare” în locul de muncă. titlu.
Cariera lui Kanioura este una sinuoasă; și-a început cariera în mediul academic, obținând un doctorat. și a lucrat ca profesor de matematică aplicată, statistică și economie înainte de a trece în roluri de consultanță la Accenture și Accenture Digital, unde a ajuns la rolul de Chief Analytics Officer și a petrecut 15 ani consultând la New York, Paris și Londra.
„Am crezut că mediul academic este excepțional”, spune ea. „Mi-a plăcut să predau. Mi-a plăcut să fiu cu studenții. Mi-a plăcut să fac cercetări. [Dar] am decis din motive personale să iau un an sabatic de la universitate.” Consultanța a fost și o „experiență uimitoare”. „De la date la transformarea afacerii, a fost extrem de plină de satisfacții personal, dar și o experiență grozavă de învățare de la care să plecăm cea teoretică, teoria rezolvării problemelor în mediul academic, până la rezolvarea problemelor practice cu consultanță foarte apropiată de clienți.”
Apoi, în 2020, PepsiCo a venit cu sarcina de a prelua o funcție nou înființată: strategie și transformare. „Rolul meu acum în PepsiCo este de a conduce strategia end-to-end, așa că am strategia corporativă și toate funcțiile strategice din companie; apoi [eu] sunt responsabil pentru transformare – atât transformarea în cursul anului, cât și inițiativele de transformare pe termen lung”, explică ea. „Gândiți-vă la orice, de la portofoliu, transformare funcțională, agricultură, lanț de aprovizionare, end-to-end. Al treilea este digital – standardizarea tuturor proceselor noastre și promovarea digitalizării experienței consumatorilor, comerciale, lanțului de aprovizionare și angajaților. Și, în sfârșit, analiza datelor și AI... pentru a putea face din această companie o companie inteligentă.”
Transformare personală
Dacă observați un model - învățare, creștere, rezolvare de probleme, schimbare; învățarea, creșterea, rezolvarea problemelor, schimbarea din nou - și gândirea seamănă foarte mult maternitate, nu te înșeli, iar abordarea transformării a lui Kanioura, atât în traiectoria ei de carieră, cât și în slujba actuală, se aplică și rolului ei de mamă. Deci, cum arată transformarea pentru ea?
„Sunt o mamă care lucrează cu doi băieți”, spune ea. „Așadar, transformarea în viața mea este să mă asigur că folosesc toate mijloacele posibile pentru a echilibra viața profesională și viața personală.” Pentru Kanioura, asta înseamnă să ai „un mod programatic” de a-și gestiona sarcinile acasă - și asigurându-se că petrece timp de calitate cu băieții ei, astfel încât aceștia să nu simtă că sunt pe locul doi în locul muncii ei - și, în același timp, îi oferă energie maximă. loc de munca.
Dacă sună imposibil, lăsați-o să explice: „Întotdeauna am crezut că, mai ales pentru că am lucrat mereu, că pentru o mamă care lucrează, nu ar trebui să existe o dilemă”, spune ea. „Familie versus muncă, voi începe cu asta. Tu poate sa ai totul, dar trebuie să ai un sistem de sprijin – fie că este vorba de sprijinul familiei tale sau de sprijin extern și desigur, sprijinul partenerului tău dacă ai un partener – pentru a te asigura că echilibrezi cei doi piloni ai vieții tale.”
Asta nu înseamnă că nu există o împingere și tragere. Kanioura este prima care admite că au fost momente când a trebuit să spună: „‘Știi ce? Aici familia va primi 60 la sută și munca va primi 40 la sută’ și sunt alții că a fost invers”, explică ea. „Deci ai nevoie de agilitate. Și trebuie să accepți că vor exista momente în care nu poți avea același succes în ambele [domenii]. Vor fi momente în care va trebui să te bazezi pe altcineva. Dacă microgestionați în oricare dintre cazuri, este imposibil. Așadar, trebuie să poți avea moduri agile de lucru și trebuie să ai încredere atât în echipele tale de acasă, cât și în echipele tale de la locul de muncă, că știu ce fac.”
Kanioura și-a dat seama, de exemplu, că trebuie să aibă încredere în copiii ei de la o vârstă foarte fragedă și să aibă încredere că vor înțelege valoarea de a avea atât o mamă, cât și un tată care lucrează în afara casei. „A fost o mare transformare pentru ei”, spune ea.
Un sfat transformator
Punerea acestei baze de încredere a avut, de asemenea, o răsplată personală de invidiat pentru Kanioura când vine vorba de ea.”timp pentru mine” prin faptul că îi permite să prioritizeze hobby-uri precum cântatul la pian și tenisul.
„Viața mea se învârte în jurul băieților și al soțului meu, al serviciului și al meu”, spune ea. „Componenta me este la fel de importantă.” Kanioura se ridică înaintea restului familiei ei pentru a se putea bucura de o ceașcă de cafea liniștită; după muncă, face exerciții fizice. „Asta este religia”, spune ea. „Băieții știu că este vremea mamei și nu mă deranjează.” Este ceva ce a lucrat pentru a stabili din prima zi. „Când ai copii mici, aceștia îți pot ocupa 100% din timp. Când ești la serviciu, ceilalți copii ai tăi, copiii tăi de la muncă, pot lua 100 la sută. Asta înseamnă că nu ai timp pentru tine. Și pentru ca eu să fiu fericit mental, am nevoie de timpul Athina.” ea spune.
Aici, Kanioura împărtășește singurul sfat de împrumut care o ajută să facă totul să se întâmple: Tot intră în calendarul ei, fie că e vorba de tenis, de pian sau de băuturi cu prietenele ei. „Planific”, spune ea. „Nimic nu este planificat. Dacă te uiți la calendarul meu, [este] în prezent pe deplin planificat pentru „ora mea”, „ora Athina”, până în vară.” Timpul blocat. Nenegociabil. Mintea uluită. Chiar și vacanțele sunt planificate cu 12-18 luni înainte. „Anul acesta aștept cu nerăbdare Crăciunul”, spune ea. „Este o vacanță pentru mine și în familie pe care o prețuiesc mereu.”
Transformare continuă
Implementarea proceselor strategice care să permită echilibrul dintre viața profesională și viața personală este cu siguranță o abilitate la nivel executiv, dar Kanioura recunoaște și rolul pe care maternitatea îl joacă în succesul ei profesional.
“Copiii mei m-au învățat să ascult mai bine”, spune ea. „De asemenea, m-au inspirat să mă întreb „De ce nu?” în cariera mea. Uneori, complicăm lucrurile prea mult și pur și simplu ne întrebăm „de ce nu?” ne poate deschide noi posibilități. Această frază îmi amintește să rămân deschis la minte și să mă distrez cu ceea ce fac.”
Ca dovadă: Kanioura se pregătește să se transforme din nou - prin întoarcerea în mediul academic și predarea în anul viitor rămânând în același timp în rolul ei la PepsiCo. Va fi cu siguranță o provocare, dar nu există nicio îndoială că ea o face aceasta.
