Dzisiaj walczymy z przekraczaniem granic w miejscu pracy.
Pytanie:
Trzy tygodnie temu „Keith”, starszy menedżer w firmie, w której obecnie pracuję, zatrudnił mnie do pracy w administracji. Zwykle kierownik biura zatrudnia asystentów administracyjnych, ponieważ ich nadzoruje, ale właśnie wyjechała na trzytygodniowe wakacje, kiedy ostatnia asystentka niespodziewanie zrezygnowała. Było wiele zaległych prac administracyjnych, a starszy menedżer wziął na siebie przeprowadzenie ze mną wywiadu. Udało nam się, zatrudnił mnie i zacząłem być podekscytowany moją nową pracą.
Poprosiłem go o rozkazy marszu, a on powiedział: „Cała naprzód. Wyczyść zaległości”.
W ciągu pierwszych kilku tygodni znalazłem wiele nieefektywnych systemów, które wymagały modernizacji i zacząłem wprowadzać ulepszenia, jednocześnie radząc sobie z zaległościami. Wczoraj kierownik biura wrócił i dał jasno do zrozumienia, że dla niej pracowałem. Zamiast być wdzięczna za to, co osiągnąłem, natychmiast kazała mi cofnąć wszystkie pozytywne ulepszenia, które wprowadziłem.
Najwyraźniej jest na parze, że nie zostałam zatrudniona za jej zgodą. Co gorsza, zachowuje się tak, jakbym dostał pracę, ponieważ menedżer mnie „lubił”. Kiedy wczoraj kierownik wyższego szczebla przyszedł do naszego działu, zapytała: „Keith wpada, czy mam zostawić was dwoje w spokoju?”
Ten komentarz sprawił, że poczułem się oszukany, ale nie mogę iść do HR, ponieważ HR zajmuje się kierownik biura.
Wyjaśniłem tej kobiecie, że zadziera z niewłaściwą osobą, kiedy mnie bierze. Powiedziałem jej, że nie chcę jej pracy, a ona nie wyrzuci mnie z mojej; najwyraźniej w ciągu ostatnich dwóch lat uciekła z trzech poprzednich asystentów.
Jak to naprawić?
Jak poradzić sobie z dylematem
Keith zaczął problem, każąc ci jechać pełną parą pod nieobecność przełożonego. Pogłębiłeś problem, modernizując systemy. Jeśli chcesz to odwrócić, spójrz na tę sytuację z perspektywy przełożonego. Kiedy wróciła z urlopu, odkryła, że nadzorowała nowego pracownika, którego nie wybrała. Mało tego, ten nowy pracownik zmienił wszystko, nie pytając jej o to.
Próbowałeś to naprawić, mówiąc jej, że nie chcesz jej pracy. Twój komentarz przypomina jej, że myślisz, że mógłbyś dostać jej pracę i pośrednio obraża ją, że nie chce jej pracy.
Nic z tego nie usprawiedliwia kocich komentarzy twojego przełożonego. Albo cię nienawidzi, albo ma problemy z Keithem. Zachowaj ostrożność, ponieważ najwyraźniej uciekła z trzech poprzednich asystentów.
Jeśli zdecydujesz, że chcesz zachować tę pracę, zmień kurs. Podczas gdy Keith cię zatrudniał, kierownik biura nadzoruje cię. Teraz, gdy wróciła, zdaj sobie sprawę, że stworzyła obecne systemy i że musisz współpracować z nią, jeśli chcesz je zmienić.
Zastanów się, jaką część tego problemu posiadasz. Czy przekroczyłeś swoje granice, kiedy przyjąłeś zgodę Keitha na zaległości jako pozwolenie na zmianę systemów swojego przełożonego? Czy część problemu może polegać na tym, że podchodzisz zbyt mocno? Jeśli tak, ogranicz się.
Alternatywnie możesz podjąć decyzję o przyjęciu i wyeliminowaniu swojego przełożonego. Jeśli tak, skontaktuj się z Keithem i opisz wszystko, czego się nauczyłeś i jak możesz poprawić sytuację. Kiedy czwarty pracownik informuje kierownictwo wyższego szczebla, że przełożony ugrzęzły w zaległościach, zwolnił trzech pracowników i może odejść jeszcze jeden, kierownictwo wyższego szczebla może zdecydować „jeden za dużo”. Podczas gdy podejmujesz ryzyko, jeśli to eskalujesz problem; to może się opłacić.
Dr Lynne Curry, autorka Pokonanie łobuza w miejscu pracy oraz Rozwiązania prowadzi firmę konsultingową w zakresie zarządzania / HR, The Growth Company, Inc. i założona www.workplacecoachblog.com oraz www.bullywhisperer.com.
Jeśli chcesz, aby zajęła się Twoim pytaniem, napisz do niej na [email protected] z tematem „SheKnows”, a ona może odpowiedzieć na Twoje pytanie (poufnie) w nadchodzącym artykule na SheKnows.
