Jeśli chodzi o przywództwo w miejscu pracy zespoły robocze składające się głównie z kobiet mają tendencję do dzielenia ról przywódczych w większym stopniu niż zespoły zdominowane przez mężczyzn, mówi ekspert ds. zachowań organizacyjnych z Uniwersytetu w Toronto.
![rozmowa kwalifikacyjna](/f/95d3eed5cad50ab118e7376ce384940c.gif)
![Kobieta pracująca w zespole](/f/41e06b620f8061ba7dc79d35ff42c574.jpeg)
Pracujące kobiety preferują egalitarne role
„Kobiety preferują egalitarne normy w grupach roboczych, podczas gdy mężczyźni preferują struktury hierarchiczne” – mówi Jennifer Berdahl, profesor biznesu w Rotman School of Management U of T i główny autor badania opublikowanego w marcowym wydaniu Group Dynamics: Theory, Research and Practice. To z kolei wpływa na to, jak mężczyźni i kobiety pracują razem w zespołach – dodaje.
Praca zespołowa w akcji
Berdahl i współautor, profesor Cameron Anderson z Uniwersytetu Nowojorskiego, zbadali zachowania przywódcze 169 studentów zapisanych na kurs zachowania organizacyjnego. Uczniowie zostali podzieleni na trzy rodzaje grup: zespoły robocze składające się głównie z mężczyzn, zespoły o równej liczbie kobiet i mężczyzn oraz zespoły z przewagą kobiet. Każda grupa wybrała organizację do nauki, przedstawiła propozycję reszcie klasy i napisała pracę projektową, która została oceniona przez instruktora. Wypełnili również ankietę dotyczącą ich preferencji dotyczących egalitarnych lub hierarchicznych struktur w grupach.
Uczestnictwo w zespole to twórczy sukces
W przypadku zespołów roboczych, które składały się głównie z mężczyzn lub kobiet, naukowcy odkryli, że obie grupy zaczynały od przywództwa skoncentrowanego w jednej osobie. Jednak z biegiem czasu zespoły, w których przeważają kobiety, stały się bardziej egalitarne, podczas gdy zespoły, w których przeważają mężczyźni, nadal przejmują kierownictwo od jednej osoby. Odkryli również, że zespoły, które scentralizowały swoje przywództwo, otrzymały gorsze oceny. „W kreatywnym zespole projektowym bardzo ważne jest zapewnienie równych szans na uczestnictwo”, mówi Berdahl.
Więcej o dynamice miejsca pracy
- Dogadywanie się w Biuro: wojowniczy ludzie
- Jak radzić sobie z trudnym kolegą
- 11 sposobów na uniknięcie niezręcznych rozmów