Kiedy Boston Red Sox zdobył swój pierwszy tytuł World Series od 1918 roku w zeszłym roku, zespół miał trochę nowej krwi, w tym kluczowych graczy Curt Schilling, Orlando Cabrera i Doug Mientkiewicz, aby połączyć się ze starymi i pomóc zespołowi osiągnąć szczyt baseballu powodzenie.
Przepis na sukces
W artykule, który ma zostać opublikowany 29 kwietnia w czasopiśmie Science, naukowcy z Northwestern University zwrócili się do A inny rodzaj zespołu — kreatywne zespoły w sztuce i nauce — aby określić receptę zespołu na sukces. Odkryli, że skład świetnego zespołu jest taki sam, niezależnie od tego, czy pracujesz na Broadwayu, czy w ekonomii.
Naukowcy przeanalizowali dane dotyczące musicali na Broadwayu od 1877 r., a także tysiące publikacji w czasopismach na cztery dziedzin nauki i odkryli, że odnoszące sukcesy zespoły mają zróżnicowany skład — nie rasy i płci, ale starej krwi i nowy. Nowi członkowie zespołu wyraźnie dodali iskrę kreatywności i krytyczne linki do doświadczeń całej branży. Zespoły, które nie odniosły sukcesu, były odizolowane od siebie, podczas gdy członkowie zespołów odnoszących sukcesy byli ze sobą połączeni, podobnie jak w przypadku gry Kevina Bacona, w gigantycznej grupie artystów lub naukowców.
„Czy ludzie robią wszystko, aby współpracować z nowymi ludźmi?” powiedział Luís A. Nunes Amaral, profesor nadzwyczajny inżynierii chemicznej i biologicznej oraz autor korespondencyjny w artykule. „Czy podejmują to ryzyko?
„Odkryliśmy, że zespoły, które osiągnęły sukces — produkując musicale na Broadwayu lub publikując dobre artykuły naukowe czasopisma — zostały zebrane zasadniczo w ten sam sposób, poprzez zebranie kilku doświadczonych osób, które nie pracowały razem przed. Nieudane zespoły powtarzały tę samą współpracę w kółko”.
Różnorodność i spójność
Amaral, fizyk specjalizujący się w modelowaniu komputerowym, znalazł nowego współpracownika w odległości zaledwie 500 metrów. kampus: socjolog Brian Uzzi, profesor nadzwyczajny zarządzania i organizacji w Kellogg School of Kierownictwo. Uzzi jest jednym z autorów artykułu, wraz z Rogerem Guimerà, stażystą podoktoranckim w laboratorium Amaral i Jarrettem Spiro, byłym asystentem naukowym Uzziego, który obecnie jest doktorem. student na Uniwersytecie Stanforda.
Uzzi i Amaral, których łączy zainteresowanie kreatywnością i teorią sieci, poznali dzięki zaangażowaniu w nowy Northwestern Uniwersytetu Institute on Complex Systems (NICO), który został stworzony w celu ułatwienia nowej współpracy między naukowcami z różnych dziedzin naukowych obszary.
„Kiedy Luís omawiał swoją pracę na imprezie NICO, od razu wiedziałem, że musimy współpracować”, powiedział Uzzi, który studiował kreatywność i sieć wielkich i odnoszących sukcesy musicali na Broadwayu. „Odkryliśmy, że zbudowanie odnoszącego sukcesy zespołu zależy od wyboru właściwej równowagi różnorodności i spójności — osiągania punkt przecięcia tych dwóch punktów błogości. Różnorodność reprezentuje nową współpracę, podczas gdy spójność pochodzi z powtarzalności współpraca.
Uzzi wskazuje na „West Side Story” jako przykład udanej współpracy, która dobrze połączyła te dwie zmienne. Producent i reżyser Harold Prince i autor tekstów Stephen Sondheim współpracowali już wcześniej przy „Pajama Gra;" choreograf Jerome Robbins miał doświadczenie w branży, ale nie pracował z Princem ani Sondheimem przed; a kompozytor muzyki klasycznej Leonard Bernstein był nowicjuszem na scenie Broadwayu. Od debiutu na scenie w 1957 roku wpływ tego twórczego sojuszu jest nadal odczuwalny na całym świecie.
Amaral i jego współautorzy wzięli dane z Broadwayu Uzziego na temat tworzenia zespołów i oszacowali struktura całej systemowej sieci pola — więzi między wszystkimi artystami przemysł. Zespół rozszerzył następnie prace na zespoły naukowe publikujące z dziedziny psychologii społecznej, ekonomii, ekologii i astronomii. Ponieważ z każdym czasopismem związany jest „czynnik wpływu”, naukowcy mogli określić, czy zespoły publikują artykuły o wysokim lub niskim wpływie.
Co sprawia, że zespół odnosi sukcesy?
„Cała sieć wygląda inaczej, gdy porównasz udany zespół z zespołem, który przegrał”, powiedział Amaral. „Zespoły publikujące w złych czasopismach tworzą sieć podzieloną na małe, niepowiązane klastry, podczas gdy zespoły publikujące w dobrych czasopismach tworzą gigantyczny, połączony klaster. Wyraźnie istnieje silna korelacja między montażem zespołu a jakością kreacji zespołu. Potrzebujesz kogoś nowego, kto rozkręci kreatywne soki, dzięki czemu nie wpadniesz w pułapkę tych samych pomysłów w kółko”.
Uzzi dodał: „Jeśli twoja sieć systemowa ma zespoły tylko z osobami zasiedziałymi, a zwłaszcza z tymi, którzy pracowali razem wielokrotnie, twoja dziedzina ma zwykle niskie wyniki wpływu. Fakt, że znaleźliśmy to na polach o równie potężnych umysłach, sugeruje, że sposób, w jaki siła mózgu pola jest zorganizowana w różne rodzaje sieci, determinuje sukces pola”.
Więcej o relacjach w miejscu pracy
- Dogadywanie się w biurze: wojowniczy ludzie
- Jak radzić sobie z trudnym kolegą
- 11 sposobów na uniknięcie niezręcznych rozmów
