Pomimo wielu dyskusji na temat równości płci w miejscu pracy, kobiety nadal są o 30 procent mniej skłonne niż mężczyźni awansować ze stanowiska podstawowego i o 60 procent mniej prawdopodobne, że przejdzie z kierownictwa średniego szczebla do kadry kierowniczej szeregi. Aż do tak zwanego „złamanego szczebla”, jak określono w ankiecie McKinsey & Company 2019 Annual Women in the Workplace, że zapobiega awansowi kobiet do ról kierowniczych, jest poważnie adresowana, sprawiedliwość może nadal być poza zasięgiem. Dlatego tak ważne jest, aby rozpoznawać kobiety na stanowiskach kierowniczych, które torują drogę sobie i swoim otoczeniu, czyniąc różnice w ich organizacjach, dając przykład kobietom dopiero rozpoczynającym karierę zawodową i promując integrację wewnątrz i na zewnątrz Biuro.
Według Raport z Bersina 2014 autorstwa Deloitte, „włączenie” oznacza tworzenie środowiska, w którym ludzie czują się zaangażowani, szanowani, doceniani, połączeni i upoważnieni wnieść „autentyczne” siebie (swoje pomysły, pochodzenie i perspektywy) do pracy z kolegami i klienci.
ten Sieć Wykonawcza Kobiet uważa, że sprawiedliwość i integracja wzmacniają przemysł, a społeczeństwo lepszym, dlatego uruchomili Kanadyjskie Najpotężniejsze Kobiety: Top 100 Awards, aby docenić i uczcić osiągające sukcesy kobiece liderki w sektorze prywatnym, publicznym i non-profit sektory. W tym roku Mercedes-Benz, kontynuując spuściznę założycielki pionierki motoryzacyjnej, Berthy Benz, sponsorował Emerging Kategoria Leaders Award, w której nagradzane są osiągnięcia zawodowe 10 kobiet w wieku od 30 do 45 lat, które znajdują się na średnim etapie swojej pracy kariery.
„Ważne jest, aby gromadzić silne kobiety, celebrować ich osiągnięcia i wspierać ich trwałe sukcesy i mentoring innych” – powiedziała Virginie Aubert, wiceprezes ds. marketingu Mercedes-Benz Canada w prasie uwolnienie. „W ramach globalnej inicjatywy She’s Mercedes, Mercedes-Benz Canada jest podekscytowany dalszym zaangażowaniem w łączenie silnych liderek płci żeńskiej w całym kraju”.
Ci zwycięzcy nagrody Mercedes-Benz Emerging Leader Award nie tylko reprezentują wpływ włączenie może mieć na biznes, ale także ciężko pracuje, aby włączyć go do własnego przywództwa filozofie. Oto kilka powodów, dla których firmy wygrywają, gdy priorytetowo stawiają różnorodność i inkluzywność — w tym zdrowsze wyniki finansowe.
1. Różnorodność myślenia prowadzi do innowacji
Badania Deloitte pokazuje, że zespoły osiągające wysokie wyniki są zróżnicowane nie tylko demograficznie, ale także poznawczo. Chociaż jedna osoba może mieć świetny pomysł, potrzeba współpracy i połączenia różnych perspektyw, aby naprawdę wprowadzić w życie nową, innowacyjną koncepcję. Tech to szybko rozwijająca się branża w Kanadzie – i na całym świecie – więc nowe start-upy mają możliwość budowania swojego biznesu z myślą o integracji od samego początku.
Kobiety w branży technologicznej nadal pozostają w tyle za mężczyznami, jeśli chodzi o ogólną obecność, ale wraz ze wzrostem zapotrzebowania na utalentowane przywództwo, kobiety będą miały więcej okazji do zaznaczenia swojej obecności. Dobrym przykładem jest Justine Janssen, jedna z tegorocznych laureatek nagrody Mercedes-Benz Emerging Leaders Award i starszy wiceprezes ds. inicjatyw strategicznych w firmie Ceridian.
Jako jedna z kanadyjskich Top 40 Under 40 w 2019 roku, Janssen jest teraz wzorem do naśladowania dla młodych kobiet, ale pamięta, że na początku swojej kariery czuła się niepewnie. „Bałem się podejmować zbyt duże ryzyko” – mówi. „Wiele przeszkód, przed którymi stają ludzie, jest narzuconych sobie”. Przepracowała swoje wątpliwości i w 2018 roku zarządzała największym w historii IPO technologii w Kanadzie dla Ceridian.
2. Integralność zachęca do kreatywnego rozwiązywania problemów
Deloitte Rewolucja w zakresie różnorodności i integracji Raport przedstawia sześć różnych mentalnych ram lub podejść, które są wymagane do rozwiązania złożonego problemu: dowody, opcje, wyniki, ludzie, proces i ryzyko. Realistycznie rzecz biorąc, nikt nie jest równie dobry we wszystkich sześciu, więc różne perspektywy ze strony uzupełniających się członków zespołu to dobry sposób, aby zobaczyć problem ze wszystkich stron i znaleźć najlepsze rozwiązanie.
Członkowie zespołu nie muszą podchodzić do rozwiązywania problemów w dokładnie taki sam sposób, aby dobrze współpracować. W rzeczywistości kultura integracji może zachęcić ludzi do swobodnego myślenia nieszablonowego i wymyślania nowych rozwiązań starego problemu.
Integracja wyraża się jako poczucie „bezpiecznego” wypowiadania się bez obawy przed zakłopotaniem lub odwetem oraz kiedy ludzie czują się „zdolni” do rozwoju i wykonywania swojej najlepszej pracy. Najlepsi przywódcy to ci, którzy mogą sprawić, że wszyscy poczują się docenieni i będą uwzględniać wyjątkowe różnice, jakie każda osoba wnosi do stołu, do czego właśnie ma zachęcać integracja.
3. Lepsze utrzymanie i lojalność pracowników
Deloitte odkrył, że kiedy pracownicy widzą, że ich organizacja jest zaangażowana w różnorodność i integrację, są również o 80 procent bardziej skłonni do stwierdzenia że organizacja „zapewnia doskonałą obsługę klienta, dzieli się różnymi pomysłami w celu opracowania innowacyjnych rozwiązań i współpracuje, aby osiągnąć ich cele."
Polityka różnorodności i inkluzywności (D&I) ma również kluczowe znaczenie dla przyciągania, zatrzymywania i angażowania pracowników. Jeśli różni kandydaci postrzegają miejsce pracy jako wyobcowane — czy to poprzez badania firmowe, czy rozmowy kwalifikacyjne — są mniej skłonni do dołączenia do tego środowiska pracy. Millenialsi są przyzwyczajeni do zmiany firm, aby znaleźć najlepsze dopasowanie i badanie z 2014 r. przeprowadzone przez Red Brick Research nawet to znalazłem 52 procent milenialsów uważam, że pojęcie lojalności pracodawcy jest przereklamowane.
Wspieranie inkluzywności, co obejmuje oferowanie możliwości uczenia się, jest jednym ze sposobów, w jaki firmy mogą utrzymać zaangażowanie i zaangażowanie pracowników z pokolenia Y. Deloitte odkrył, że milenialsi i pokolenie Z pracujący dla pracodawców, którzy mają zróżnicowaną siłę roboczą, a zespoły kierownicze wyższego szczebla są bardziej skłonni do pozostania na pięć lub więcej lat.
4. Nagrody finansowe są niezaprzeczalne
Raport McKinsey & Company z 2018 r. Delivery Through Diversity wykazał, że różnorodność płci w zespołach kierowniczych jest silnie skorelowana z rentownością i tworzeniem wartości. Badania sugerują, że bardziej zróżnicowane firmy są w stanie lepiej przyciągnąć najlepszych talentów oraz poprawić orientację na klienta jednocześnie zwiększając satysfakcję pracowników i wspierając lepiej podejmowanie decyzji.
Jako nastawiony na wyniki, zorientowany na klienta detalista przez całe życie, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award zwycięzca Carolyn McPherson, Associate VP, Backyard Living i Seasonal dla Canadian Tire Korporacja Sp. spędziła swoją karierę na opracowywaniu programów i wdrażaniu strategii biznesowych, aby na nowo odkrywać doświadczenia klientów, jednocześnie zapewniając wzrost finansowy. Jej lojalność wobec Canadian Tire (jest tam od 2006 roku) uczyniła z niej wartościowego członka zespołu i lidera, który rozumie biznes i jak zwiększać przychody.
Zróżnicowany zespół jest w stanie nie tylko lepiej przewidywać potrzeby swojej grupy docelowej, ale także dostosowywać się do zmieniających się wymagań rynku, co prowadzi do stałych przychodów i stałego wzrostu.
5. Poprawa krajobrazu dla następnego pokolenia
A Badanie KPMG na temat przywództwa kobiet Okazało się, że 86% kobiet twierdzi, że gdy widzą więcej kobiet na stanowiskach kierowniczych, są zachęcane, że mogą same się tam dostać. Dlatego Tara Wilson, zdobywczyni nagrody Mercedes-Benz Emerging Leader Award, starszy wiceprezes i dyrektor generalny ds. dostępu do dochodu (Grupa Paysafe), jest dedykowane do bycia zarówno mentorem dla innych, pomagającym im w osiągnięciu ich maksymalnego potencjału, jak i orędownikiem różnorodność i włączenie, promowanie potrzeb kobiet w miejscu pracy i innych często pozbawionych uprawnień grupy.
Wie, jak to jest nie mieć wzoru do naśladowania, który napotkał podobne przeszkody w karierze, aby zwrócić się o radę. „Znalezienie wzorców do naśladowania w mojej organizacji było dla mnie bardzo trudne”, mówi Wilson. „Nie było wielu dyrektorów, które byłyby kobietami”.
Nie można zaprzeczyć, że zmiana wymaga czasu, ale wiele firm zdaje sobie teraz sprawę, że warto zainwestować w dedykowany zespół ds. integracji. Kolejna zdobywczyni nagrody Mercedes-Benz Emerging Leader Award Zoya Zayler, kanadyjski lider ds. integracji i różnorodności w Accenture, jest uważana za lidera myśli w przestrzeni D&I. Jej praca nad wdrażaniem praktycznych praktyk zaowocowała zrównoważonymi zmianami, a Accenture została uznana za jedną z Najlepsi pracodawcy w dziedzinie różnorodności w Kanadzie w 2019 r..
Inkluzywność nie może istnieć bez liderów, którzy żyją i oddychają nią we wszystkim, co robią w firmie. Zwycięzcy Mercedes-Benz Emerging Leader 2019 ciężko pracowali, aby dotrzeć tam, gdzie są i są zaangażowani w zmianę gry dla przyszłych pokoleń. A w oparciu o to, co wiemy o sposobach, w jakie integracja już pomaga firmom wygrywać, przyszłość rysuje się w jasnych barwach.
Aby dowiedzieć się więcej o zwycięzcach Mercedes-Benz Emerging Leader Award, obejrzyj ten film. Aby uzyskać więcej informacji na temat partnerstwa Mercedes-Benz Canada z Women’s Executive Network, Kliknij tutaj.
Ten artykuł został stworzony przez SheKnows dla Mercedes-Benz Canada.
