Merriam-Webster opisuje obrót jako „akcję obracania wokół punktu”. Niezliczone osie biznesowe składają się na jedne z najpopularniejszych technologii i usług, jakie znamy dzisiaj.
Więcej:Jestem mikrozarządzany jak dziecko, wykonując jednocześnie dwie prace
PayPal zaczynał jako Confinity, firma kryptograficzna zaprojektowana do wymiany pieniędzy za pośrednictwem Palm Pilots. Flickr zaczynał jako Game Neverending, masowo wieloosobowa gra RPG, która działała w latach 2002-2004. i Groupon był początkowoThe Point, strona internetowa mająca na celu łączenie grup ludzi w rozwiązywanie problemów społecznych.
Jednak osobiste zwroty są często trudniejsze do manewrowania i występują organicznie. Niekoniecznie jest tak łatwo odróżnić w jednym kariera zawodowai nie wiesz, gdzie skończysz. To decydujący punkt, w którym jeden przenosi zaplanowaną podróż na inną, często nieoczekiwaną, jedną.
To właśnie przydarzyło mi się, zanim zostałem wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem ds. marketingu Altify (
Lekcja 1: Witamy konstruktywną informację zwrotną
Jako studentka projektowania mody dążyłam do włączenia marki do designu. Rozpocząłem karierę z żywym wyczuciem projektu i wizji, ale z portfolio nie do końca na poziomie aspirującego projektanta. Po stażu u Nicole Miller zostałam zatrudniona pod warunkiem, że nigdy więcej nie będą musieli oglądać rysunków w moim portfolio. Miałem odpowiednią wizję, ale nie mogłem ich zrealizować swoimi umiejętnościami rysowania.
W tym przypadku otwartość na konstruktywną informację zwrotną ma kluczowe znaczenie. Poza portfolio, zostałem zatrudniony jako drugi stażysta projektowy w małym, zgranym zespole projektowym. Dobrze prosperowałem w dynamicznym środowisku, ale wierzyłem, że moje mocne strony będą świecić jaśniej i będą lepiej wykorzystywane w świecie korporacji.
Po przeprowadzeniu pewnych badań zdecydowałem się na pracę w Levi Strauss & Co. Moje wykształcenie i doświadczenie pasowały do branży modowej, a kultura była bardzo korporacyjna. Co najważniejsze, Levi’s był pionierem w prowadzeniu silnej kultury opartej na wartościach, która szanowała różnorodność. Poruszyła mnie zarówno okazja biznesowa, jak i deklaracja aspiracji firmy. To połączenie wartości i biznesu stało się motywem przewodnim całej mojej kariery.
Ale najpierw musiałem włamać się do Levi’s, co nie było łatwe, ponieważ byli oni na zamrożeniu zatrudniania w całej firmie, kiedy ukończyłem studia w 1993 roku. Opowiadam tę historię w tym artykule, który ukazał się w tenEkonomista.
„Każdego dnia w przerwie na lunch po przyziemnej pracy w handlu detalicznym szedłem do lokalnego biura Levi’s i pytałem recepcjonistkę, czy są jakieś wolne miejsca pracy” – napisałem. „Każdego dnia radziłaby mi sprawdzać tablice ogłoszeń w toaletach. Więc w każdy dzień powszedni przez miesiąc maszerowałem do damskiej toalety.
Pewnego dnia przyszło mi do głowy, że rekruterzy prawdopodobnie byli mężczyznami, więc zamiast iść do damskiej toalety, zakradłam się do męskiej. W samym środku tablicy znajdowała się praca, której szukałem. Wszedłem do biura kierownika ds. rekrutacji i na miejscu złożono mi ofertę.
Lekcja 2: Poznaj swoje mocne strony na tyle dobrze, aby wiedzieć, jak je ponownie zastosować
Wszyscy zajmujemy się rozwiązywaniem problemów konsumentów, a nie sprzedażą im, tak jak wszyscy jesteśmy w globalna kultura zorientowana na konsumenta, w której marki są uniwersalnym językiem, wyjaśnia William D’Arienzo w swojej książce Strategie zarządzania marką. To samo dotyczy Doliny Krzemowej, gdzie wszystko jest technologiczne. Albo jesteś w branży, albo z niej nie korzystasz.
Po zapewnieniu sobie pracy w Levi Strauss & Co. w Chicago i awansie na stanowisko w ich centrali w San Francisco, zobaczyłem kolejny boom technologiczny w światowym centrum technologicznym. Postanowiłem przenieść się z Levi’s do jednego z ulubieńców technologii Doliny Krzemowej, lidera baz danych Oracle. Ponieważ ostatecznie nie ma znaczenia, w jakiej branży się znajdujesz, jeśli rozumiesz, dlaczego produkt przemawia do odbiorców; wystarczy dostosować przekaz do odbiorców.
Sukces polega na ponownym zastosowaniu zasad marketingowych jednej branży do drugiej. Dla mnie okazało się to skuteczne w przejściu z menedżera ds. towarów w Levi's na menedżera ds. Rozwoju biznesu i ostatecznie dyrektora marketingu w Oracle. Integralną częścią tej dyscypliny jest poznanie i dobrowolne zaakceptowanie swoich mocnych stron i zarządzanie swoimi słabościami.
Lekcja 3: Ucz się od wspaniałych mentorów
Siedemdziesiąt pięć procent menedżerów sektora prywatnego ankietowanych przez Amerykańskie Towarzystwo Szkoleń i Rozwoju powiedział, że mentoring odegrał kluczową rolę w osiągnięciu ich obecnej pozycji. W rzeczywistości mentoring korporacyjny jest często uznawany za niezbędną strategię przyciągania, rozwijania i zatrzymywania najlepszych pracowników. Zdrowa, wartościowa wymiana pomysłów i inspiracji jest możliwa, gdy doświadczona osoba pomaga innej osobie rozwijać się zawodowo.
Moi pierwsi mentorzy — Pamela Truswell, Mark Newton i Jeb Dasteel — pomogli mi ukształtować moją karierę na początku w Oracle. Pomogli mi rozwinąć wiarę w moje umiejętności. W tych samych latach Oracle, firma zdominowana przez mężczyzn w branży zdominowanej przez mężczyzn, powołała swoją pierwszą kobietę, dyrektor ds. marketingu, Judy Sim. Sim była świetnym marketerem i liderem, a co ważniejsze, była pierwszą kobietą, o której słyszałem, która została CMO.
Lekcja 4: Wykorzystaj wielkie możliwości
Często największe możliwości w zwrocie kariery pojawiają się lata po pierwszej zmianie. Pracując dla renomowanych marek, w tym IBM i Microsoft po Oracle, rozwijając mój poziom odpowiedzialności i produktywności, największa szansa w mojej karierze pojawiła się niedawno.
Więcej:Moja szefowa używa biura jako swojej osobistej opieki dziennej
Dziś kieruję się wyzwaniem, jakim jest podjęcie marki Altify i jej platformy transformacji sprzedaży oraz uczynienie jej szerzej znanym i adoptowanym. To marka o ugruntowanych dochodach i portfolio klientów, które czyta się jak kto jest kim wśród najlepszych. Mimo to wszedłem do organizacji, aby podnieść ją na rynku, aby uzyskać widoczność, na którą jest godna.
Lekcja 5: Nie bój się porażki
Komik George Burns powiedział kiedyś: „Szczerze uważam, że lepiej być porażką w czymś, co kochasz, niż odnieść sukces w czymś, czego nienawidzisz”. Aby odkryć różnicę, trzeba mieć kiedyś otwartość na podejmowanie nowych rzeczy.
Na szczęście dla kobiet w biznesie droga została częściowo przetarta przez postępy poprzednich kobiet. Szansa istnieje dzisiaj, ponieważ grupa niesamowitych kobiet bardzo świadomie posuwała się naprzód i traktowała siebie na tyle poważnie, aby wpłynąć na innych, aby zrobili to samo. To przesłanie, które zawsze egzekwuję od młodych kobiet, którym jestem mentorem, ponieważ uważam, że jest to jedna z najważniejszych.
Końcowe przemyślenia
Oscar Wilde napisał: „Oczekiwanie nieoczekiwanego pokazuje całkowicie nowoczesny intelekt”. Kluczem jest przyjęcie go. Poznaj swoje umiejętności, zaufaj swojemu wyborowi i sobie, a twoja ścieżka może się odwrócić tak, jak moja. W końcu tylko ty jesteś odpowiedzialny za wytyczenie swojej unikalnej ścieżki.
Więcej:Przepraszamy, nie możesz zastraszyć swojej drogi do nowej pracy
