Żyj chwilą
Liderzy ludzkich stad mają tendencję do przywoływania błędów popełnionych w przeszłości i martwienia się o przyszłość. Być może jest to sposób na sprowadzenie poczucia winy, strachu i kontroli nad stadem. Przywódcy stada zwierząt żyją w teraźniejszości i tak naprawdę nie rozumieją przeszłości ani przyszłości. Skupiają się na pilnych potrzebach. Chociaż często jest konieczne, aby ludzie patrzyli w przeszłość i pracowali w przyszłość, mają tendencję do trzymania przykładów błędów blisko siebie i odwoływania się do nich w negatywnych celach. Zwierząt tylko naprawdę znają teraźniejszość i na tym się skupiają.
Trzymaj się spójności
Czy możesz pomyśleć o czasach, gdy twój szef akceptował pewien poziom pracy od współpracownika, ale trzymał cię na innym poziomie? To nie zapewnia szczęśliwego środowiska. Kiedy człowiek szkoli nowego psa i ustanawia przywództwo, ważne jest, aby być konsekwentnym w oczekiwaniach. Psy nie rozumieją szarych obszarów tak jak ludzie, ale kiedy zawsze wiedzą, czego się od nich oczekuje, prawdopodobnym rezultatem jest posłuszny i dobrze wyszkolony pies. Podczas gdy przywódcy w pracy zwykle nie zabiegają o posłuszeństwo swoich pracowników, ważne jest, aby oczekiwania były jasne, co umożliwia osiągnięcie pozytywnych wyników.
Prowadź z ufnością i troską o innych
Ludzie mają tendencję do wybierania liderów na podstawie ich osobowości — ludzi, którzy wydają się inteligentni, charyzmatyczni i z którymi chcieliby spędzać czas — zamiast ich zdolności i kwalifikacji. Według Cesara Millana, „Zaklinacza psów” i profesjonalnego trenera psów, zwierzęta wybierają przywódców stada, ponieważ instynktownie wiedzą, kto jest silny i najlepiej potrafi nimi kierować. Liderzy zwierząt troszczą się o stado, a nie tylko o siebie.
Idź ze swoim instynktem
Patrząc wstecz na krytyczne sytuacje i podejmowanie decyzji, ludzie często myślą: „Powinienem był kierować się instynktem”. Ryan O’Meara, autor poradnika, Sprytny Piesmówi, że psy są wyjątkowo dobre w podejmowaniu szybkich i dobrych decyzji opartych na instynkcie. Podaje przykład tsunami w Azji Południowej w 2004 r. i psów, które żyły na plażach w dotkniętym obszarze. Mówi, że psy działały zgodnie z tym, co czuły i opuściły plaże na długo przed wystąpieniem tsunami. Kolejny przykład instynktu: teleturnieje. O’Meara mówi: „Często znasz odpowiedź zaraz po zadaniu pytania, ale potem trzy inne opcje pojawiają się na ekranie obok prawej i nagle zaczynasz kwestionować swój inicjał odpowiedź. Jesteśmy tak sparaliżowani tą ciągłą nadmierną analizą, że często podejmujemy złe decyzje”.
