Prawie 10 lat temu współtworzyłem grupę wsparcia młodzieży, aby zreformować politykę opieki zastępczej na poziomie hrabstwa. Pracowałem w tej pracy przez cztery lata i, jak to jest w opiece nad dziećmi, wiele zmian zostało wprowadzonych w krótkim czasie, w którym tam byłem. Miałem kilku bezpośrednich przełożonych podczas mojej kadencji, ale żaden z nich nie był taki jak mój ostatni szef, który był najmilszym, najbardziej przystojnym przełożonym, jakiego kiedykolwiek miałem w życiu.
W przeciwieństwie do innych szefów, których miałem na tym stanowisku, mój ostatni szef zawsze dawał mi kredyt w terminie. Obsypała mnie również szczerymi komplementami, zaprosiła na drinka po godzinach i wyraziła podziw dla pracy, którą wykonałem, gdy nasz program przechodził „bóle wzrostu”.
Nierzadko też się otwierała i opowiadała mi, co myśli o swoich szefach i współpracownikach. Plotkowaliśmy jak dziewczyny, a ja czułem się komfortowo, ponieważ była moją największą cheerleaderką i świetne źródło wsparcia, jeśli chodzi o rozmowę o nowych wyzwaniach pracy w swojej agencji połączenie.
Po raz pierwszy od lat, kiedy pracowałem nad tą pracą, czułem się mniej samotny. To było jak posiadanie najlepszego przyjaciela, terapeuty i szefa w jednym.
Potem coś się stało, nastąpiła zmiana. Mój niegdyś przyjazny szef nagle stał się odległy. Nasze spotkania stały się krótsze, a potem prawie nie istniały. Spotkania z personelem odbywały się bez mojej wiedzy, co utrudniało mi pracę jako zastępcy dyrektora. Byłem wyrzucany z lodu, a nowi szefowie powyżej tylko czekali, aż namieszam, abym mógł zostać zdenerwowany w momencie, gdy to się stanie – i tak się stało. Moje odejście ze stanowiska było ostatnim elementem transformacji agencji.
Mimo że to doświadczenie było bardzo bolesne, jestem teraz wdzięczny za lekcje, których się z niego nauczyłem.
Lekcja nr 1: Nie musisz się otwierać tylko dlatego, że szef to robi
Łatwo jest poczuć, że musisz odzwierciedlać to, co robi twój szef, aby uzyskać dobrą stronę. Fajnie jest też otworzyć się, gdy widzisz, że masz wiele wspólnego z szefem. Uważam jednak, idąc tą drogą, ponieważ granice mogą łatwo się zagmatwać. Dobrze jest być przyjaznym, ale nie przyjaźnij się ze swoim szefem.
Lekcja nr 2: Zawsze zamawiaj napoje bezalkoholowe
Brzmi to jak oczywistość, ale rzeczywistość jest taka, że jest po godzinach, jesteś dorosły, chcesz się zrelaksować, być towarzyski i podążać za wskazówkami szefa. W takim przypadku zachowaj profesjonalizm, nawet jeśli technicznie nie jesteś „na czasie”. Alkohol, nawet w małe dawki mogą sprawić, że poczujesz się mniej skoncentrowany, czego nigdy nie chcesz czuć u swojego szefa obecność.
Lekcja nr 3: Kiwajcie głową, współczujcie, ale niekoniecznie dzielcie się
Jeśli twój przyjacielski, fajny szef przemawia do innych, kiwnij głową, współczuj, ale nie angażuj się. Nie musisz zamieniać się w robota, ale powiedzenie czegoś łagodnego w stylu „Widzę, dlaczego tak się czujesz” chroni cię, jednocześnie sprawiając, że szef czuje się tak, jakby został wysłuchany.
Lekcja nr 4: Uważaj na komplementy
Nie ma nic złego w otrzymywaniu informacji zwrotnych i pochwał dotyczących konkretnej pracy, ale jeśli twój szef jest stale komplementy za wszystko, co nie jest związane z pracą, możesz mieć szefa, który ma jakiś program lub ma z nim problem Granic. W obu przypadkach zachowaj profesjonalizm i udokumentuj wszystko, co sprawia, że czujesz się nieswojo po formalnym zajęciu się tym.
