Dzisiaj mówimy o tym, jak unikanie konfliktów może wpędzić Cię w poważne kłopoty.
Więcej: Mogę stracić awans, ponieważ moja produktywność zagraża moim współpracownikom
Pytanie:
Od dwóch lat pracuję u boku aroganckiego, kontrolującego współpracownika. W ciągu dwóch lat Tom nigdy nie popełnił błędu – według niego. Jeśli Tom nie przekaże mi krytycznych informacji, mówi, że to dlatego, że nie wiedziałem wystarczająco jasno, czego potrzebuję. Jeśli Tom nie odpowiada na telefon klienta, to dlatego, że twierdzi, że nigdy nie otrzymał wiadomości, insynuując, że odebrałem telefon i nie przekazałem mu wiadomości. Mógłbym podać dziesiątki przykładów, ale najważniejsze jest to, że Tom obwinia mnie za każdy problem.
Chociaż uważam to za irytujące, pozwoliłem Tomowi uszło mu to na sucho. Mogę łatwo wydrukować e-maile, które pokazują, że wysłałem mu potrzebne informacje i informacje na temat telefony, ale kiedy to zrobiłem, sprawy zrobiły się naprawdę napięte i postanowiłem po prostu pozwolić Tomowi mieć jego sposób.
Myślałem, że trzymanie się razem, aby się dogadać, to najlepsza strategia i wydawało się, że działa, aż do dzisiejszego ranka, kiedy dostałem recenzję pracy. Mój szef zaznaczył mnie w wielu obszarach. Dowiedziałem się, że niesłusznie uważał mnie za problem we wszystkich sytuacjach, w których pozwalałem współpracownikowi wskazywać na mnie palcem. Kiedy próbowałem wyjaśnić sprawę, mój szef powiedział: „Albo mnie teraz okłamujesz, albo kłamiesz przez cały rok”.
Zostawiłem moją recenzję, czując, że nie mam opcji na uzyskanie uczciwej oceny.
Więcej: Jak przetrwać kryzys zaufania w pracy
Odpowiedź:
To, czego nie mówimy, może wpędzić nas w większe kłopoty niż to, co mówimy. Twoja awersja do konfliktu doprowadziła cię do przełknięcia tego, co mogłeś powiedzieć, pozwalając Tomowi zrzucić na ciebie winę.
Możesz poprosić swojego przełożonego, aby cię wysłuchał, jeśli przestaniesz robić to, o co oskarżasz Toma – wskazywanie palcem. Uważasz swojego przełożonego za niesprawiedliwego, ale nigdy nie stanąłeś w obronie siebie. Niewątpliwie postrzegasz Toma jako problem, ponieważ unika odpowiedzialności – ale zrobiłeś to samo.
Zmień to. Powiedz swojemu przełożonemu, że nauczyłeś się ważnej lekcji, kiedy przekazał ci ocenę swoich wyników – że musisz radzić sobie z problemami, gdy się pojawią i w sposób, który je naprawi, aby się nie powtórzyły. Przyznaj się do winy w zmowie z Tomem w związku zawodowym typu „kto jest winien” – a on może cię wysłuchać świeżymi uszami.
Więcej: Tracę klientów, ponieważ mój współpracownik mnie sabotował
© 2016, Lynne Curry. Jeśli chcesz uzyskać odpowiedź na swoje kariera zawodowa pytanie, to proste. Pisać [email protected]. Lynne jest autorką Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) i Solutions. Możesz także śledzić Lynne@lynnecurry10 na Twitterze lub uzyskać dostęp do jej innych postów na SheKnows, www.workplacecoachblog.com lub www.bullywhisperer.com.
