Dziś omawiam, co zrobić, gdy Twoi współpracownicy korzystają z biura do opieki nad dziećmi.
Więcej:Romans mojego przełożonego ze współpracownikiem niszczy moje życie zawodowe
Pytanie:
Mój przełożony przyprowadza do pracy jej 11-miesięczne dziecko, a właścicielka na to pozwala. On oczywiście tu nie pracuje, a to ja i inni pracownicy płacimy za urodzenie dziecka w biurze.
Kiedy po raz pierwszy urodziła dziecko, zapytała, czy mogłaby je przywieźć do pracy. Wszyscy powiedzieliśmy tak, myśląc, że miała na myśli, dopóki nie ustawiła opieki dziennej. Na początku dziecko było słodkie i słodkie i wszyscy się nim cieszyliśmy, ale to jest zepsute dziecko. Zapomnij o koncentracji, gdy dziecko ma zły dzień. Oczywiście, kiedy dziecko ma zły dzień, mama też, co oznacza, że nikt nie ośmiela się pytać: „Możesz po prostu wrócić do domu, żeby reszta z nas mogła pracować?”
Nawet w dobry dzień jest bałagan. Dziecko wyjmuje papiery z rąk mamusi i wsuwa je do ust. Zwymiotował na klawiaturę mojego komputera, kiedy mamusia poprosiła mnie, żebym go przytuliła przez minutę, żeby mogła odebrać telefon. Zawsze jest pod stopami w swoim chodziku.
Zdaję sobie sprawę, że instynkt macierzyński jest silny, ale wystarczy. Boję się porozmawiać z przełożoną, ponieważ podoba jej się umowa, którą ma. Jednak dla reszty z nas jest to obniżka pensji. Właściciel powiedział nam za pośrednictwem przełożonego, że nie będzie podwyżek, ponieważ spadła wydajność naszego biura. Nie sugeruj, żebym szedł do właściciela. Właściciel jest jak sito, gdy jeden z nas z nim rozmawia — mówi przełożonemu, co i kto powiedział.
Właściwie lubię swoją pracę i moich współpracowników, ale nie widzę łatwego rozwiązania tego problemu.
Więcej: Boję się, jeśli powiem pracodawcom, że jestem w ciąży, że mnie nie zatrudnią
Odpowiedź:
Jeśli nie zgłosisz problemu ani przełożonemu, ani właścicielowi, będziesz musiał mieszkać z sytuacji, chyba że inny pracownik wyjdzie z sytuacji lub właściciel jakoś domyśli się, co zrobił spadek wydajności. Jeśli uważasz, że w końcu zostaniesz zmuszony do poruszenia tego problemu, nie czekaj, aż nie będziesz już w stanie tego znieść — zrób to teraz, kiedy możesz to zrobić spokojnie.
Oto najbezpieczniejszy sposób na zrobienie tego. Powiedz właścicielowi, że kochasz swoją pracę i zapytaj, czy masz pozwolenie na zgłoszenie problemu. Następnie zapytaj go, czy zgodzi się zachować Twoją poufność. Jeśli mówi tak, zyskałeś trochę bezpieczeństwa.
Jeśli chcesz przetestować wodę przed zanurzeniem, zapytaj swojego właściciela, czy możesz mu po prostu zadać kilka pytań, chyba że czuje, że są poza zasięgiem lub nic nie jest dla ciebie problemem. Zapytaj go, czy czuje, że dziecko wpływa na wydajność biura. Jeśli powie: „Dziecko jest wspaniałe, jeśli o mnie chodzi”, będziesz wiedział, żeby odejść. Jeśli powie, że ceni umiejętności twojego przełożonego na tyle, by chcieć ją zatrzymać i uważa dziecko za część paczki, będziesz wiedział, na czym stoi.
Jeśli zapyta cię, o co ci chodzi, starannie dobieraj słowa. Powiedz mu, że martwisz się wpływem dziecka na produktywność. Zakładając, że to prawda, dodaj, że inni pracownicy mają podobne obawy co twoje. Przedstaw swoje poglądy jako obiektywne obawy i zapytaj go, czy może przedstawić swojemu przełożonemu problem jako dotyczący produktywności — i bez wychodzenia na zewnątrz. To dziecko ma 11 miesięcy. Co się stanie, jeśli system „baby on board” zakończy się po roku?
Jeśli powyższe wydaje się zbyt ryzykowne, masz dwie opcje. Możesz zignorować dziecko i skupić się na tym, co lubisz w swojej pracy i na wykonywaniu dobrej pracy. Możesz też głosować stopami. Ilekroć czujesz, że utknąłeś w rozwiązaniu nie do utrzymania i starałeś się wszystko naprawić, twoja prawdziwa siła leży w decydowaniu, co jest w twoim najlepszym interesie. Dla Ciebie może to oznaczać znalezienie nowego pracodawcy.
Więcej: Dostarczanie perfekcji w niemożliwych terminach powoduje wypalenie
© 2016, Lynne Curry. Jeśli masz kariera zawodowa pytania, na które chcesz odpowiedzieć Lynne, napisz do niej @ [email protected]. Lynne jest coachem kadry kierowniczej i autorką Rozwiązania oraz bjedzenie łobuza w miejscu pracy, AMACOM. Możesz śledzić Lynne poprzez jej inne posty na sheknows.com, via www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ lub @ lynnecurry10 na Twitterze.
