I dag diskuterer jeg hva jeg skal gjøre når dine medarbeidere bruker kontoret for barnepass.
Mer:Lederens affære med en kollega ødelegger arbeidslivet mitt
Spørsmål:
Lederen min tar med henne 11 måneder gamle babyen til å jobbe med henne, og eieren tillater dette. Han jobber selvfølgelig ikke her, og det er de andre ansatte og meg som betaler prisen for å ha en kontorbarn.
Da hun først fikk babyen, spurte hun om hun kunne ta den med på jobb. Vi sa alle ja, tenkte hun mente til hun stilte opp barnehage. Først var babyen søt og søt, og vi likte ham alle, men dette er en sprø baby. Glem å konsentrere deg når babyen har en dårlig dag. Selvfølgelig, når baby har en dårlig dag, er det mamma, noe som betyr at ingen tør spørre: "Kan du bare dra hjem så vi andre kan jobbe?"
Selv på en god dag er det rot. Baby tar papirer ut av mammas hender og munner dem. Han kastet opp på tastaturet på datamaskinen min da mamma ba meg om å holde ham i et minutt, så hun kunne ringe. Han er alltid under føttene i rullatoren.
Jeg skjønner at moderinstinktet er sterkt, men nok er nok. Jeg er redd for å snakke med veilederen da hun liker avtalen hun har. For oss andre er det imidlertid en lønnskutt. Eieren fortalte oss, gjennom veilederen, at det ikke ville bli forhøyelser fordi produktiviteten på kontoret vår har gått ned. Ikke foreslå at jeg går til eieren. Eieren er som en sil når en av oss snakker med ham - han forteller veilederen hva som ble sagt og hvem som sa det.
Jeg liker faktisk jobben min og mine kolleger, men jeg ser ikke en enkel løsning på dette.
Mer: Jeg er redd hvis jeg forteller arbeidsgivere at jeg er gravid, vil de ikke ansette meg
Svar:
Hvis du ikke tar opp problemet til verken din veileder eller eieren, må du leve med situasjon, med mindre en annen ansatt utenfor situasjonen eller eieren på en eller annen måte finner ut hva som har gjort produktivitet faller. Hvis du tror du til slutt vil bli tvunget til å ta opp saken, ikke vent til du bare ikke orker det lenger - gjør det nå, når du kan gjøre det rolig.
Her er den sikreste måten å gjøre det på. Fortell eieren din at du liker jobben din og spør om du har tillatelse til å ta opp et problem. Spør ham deretter om han vil godta din konfidensialitet. Hvis han sier ja, har du fått litt sikkerhet.
Hvis du vil teste vannet før du stuper, kan du spørre eieren din om du bare kan stille ham noen spørsmål, med mindre han føler at de er ute av kø eller du ikke bekymrer deg. Spør ham om han føler at babyen påvirker produktiviteten på kontoret. Hvis han sier: "Babyen er flott for meg," vet du å gå bort. Hvis han sier at han verdsetter veilederens ferdigheter nok til å beholde henne og anser babyen som en del av pakken, vet du hvor han står.
Hvis han spør deg hva poenget ditt er, velg ordene dine nøye. Fortell ham at du er bekymret for babyens innvirkning på produktiviteten. Forutsatt at det er sant, legg til at andre ansatte har lignende bekymringer som dine. Presenter synspunktene dine som objektive bekymringer, og spør ham om han kan ramme problemet, til din veileder, som en av produktivitet - og uten å gå ut av deg. Denne babyen er 11 måneder. Hva om "babyen om bord" -regimet slutter om ett år?
Hvis ovennevnte føles for risikabelt, sitter du igjen med to alternativer. Du kan ignorere babyen og fokusere på det du liker med jobben din og på å gjøre en god jobb. Eller du kan stemme med føttene. Når du føler deg fast i en uholdbar løsning og du har prøvd ditt beste for å fikse ting, ligger din virkelige makt i å bestemme hva som er i din beste interesse. For deg kan det innebære å finne en ny arbeidsgiver.
Mer: Å levere perfeksjon på umulige frister gjør meg utbrent
© 2016, Lynne Curry. Hvis du har en karriere spørsmål du vil at Lynne skal svare på, skriv til henne @ [email protected]. Lynne er en utøvende trener og forfatter av Løsninger og B.spise arbeidsplassen mobber, AMACOM. Du kan følge Lynne gjennom hennes andre innlegg på sheknows.com, via www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ eller @lynnecurry10 på Twitter.
