Šodien mēs risinām robežu pārsniegšanu darba vietā.
Jautājums:
Pirms trim nedēļām “Kīts”, vecākais vadītājs uzņēmumā, kurā es tagad strādāju, pieņēma mani darbā administratīvā darbā. Parasti biroja vadītāja pieņem darbā administratīvos palīgus, jo viņa viņus uzrauga, bet viņa bija tikko aizbraukusi trīs nedēļu atvaļinājumā, kad negaidīti pameta pēdējo palīgu. Administratīvā darba bija ļoti daudz, un vecākais vadītājs uzņēmās mani intervēt. Mēs to nokārtojām, viņš mani nolīga, un es sāku justies satraukti par savu jauno darbu.

Es lūdzu viņam gājiena rīkojumus, un viņš teica: “Pilns tvaiks priekšā. Notīriet atlikumu. ”
Pirmajās nedēļās es atklāju daudzas neefektīvas sistēmas, kuras bija jāpārskata, un ķēros pie uzlabojumu veikšanas, risinot kavēšanos. Vakar biroja vadītāja atgriezās un skaidri norādīja, ka strādāju pie viņas. Tā vietā, lai būtu pateicīga par paveikto, viņa nekavējoties lika man atsaukt visus pozitīvos uzlabojumus.
Acīmredzot viņa ir tvaicēta, es netiku pieņemta darbā ar viņas piekrišanu. Vēl ļaunāk, viņa rīkojas tā, it kā es būtu ieguvusi savu darbu, jo vadītāja man patika. Kad vakar mūsu nodaļā ienāca vecākā vadītāja, viņa jautāja: “Kīts nāk, vai man vajadzētu atstāt jūs divus?”
Šis komentārs lika man justies novājētam, bet es nevaru doties uz HR, jo biroja vadītājs rīkojas ar HR.
Es šai sievietei esmu skaidri norādījis, ka viņa, uzņemoties mani, sajaucas ar nepareizo cilvēku. Es viņai teicu, ka es negribu viņas darbu, un viņa mani neatstās no manējā; acīmredzot pēdējo divu gadu laikā viņa aizbēga no trim iepriekšējiem palīgiem.
Kā to labot?
Kā tikt galā ar dilemmu
Kīts iesāka problēmu, pavēlot jums vadīt pilnu tvaiku priekšnieka prombūtnes laikā. Jūs sarežģījāt problēmu, pārveidojot sistēmas. Ja vēlaties to mainīt, apskatiet šo situāciju no sava vadītāja viedokļa. Kad viņa atgriezās no atvaļinājuma, viņa atklāja, ka uzrauga jaunu darbinieku, kuru viņa nebija izvēlējusies. Ne tikai tas, ka šī jaunā darbiniece mainīja lietas, nejautājot viņai.
Jūs mēģinājāt to labot, sakot viņai, ka nevēlaties viņas darbu. Jūsu komentārs viņai atgādina, ka domājat, ka varētu iegūt viņas darbu, un netieši apvaino viņu par nevēlēšanos strādāt.
Nekas no tā neattaisno jūsu vadītāja pārgalvīgo komentāru. Viņa vai nu tevi aizvaino, vai viņai ir problēmas ar Kītu. Esiet piesardzīgs, jo acīmredzot viņa ir aizbēgusi trīs iepriekšējos palīgus.
Ja jūs nolemjat turpināt šo darbu, mainiet savu kursu. Kamēr Kīts jūs nolīga, biroja vadītājs jūs uzrauga. Tagad, kad viņa ir atgriezusies, saprotiet, ka viņa izveidoja pašreizējās sistēmas un ka, ja vēlaties tās mainīt, jums ir jāsadarbojas ar viņu.
Apsveriet, kura šīs problēmas daļa jums pieder. Vai jūs pārkāpa savas robežas, kad izmantojāt Kīta aizkavēšanos kā atļauju mainīt jūsu uzrauga sistēmas? Vai daļa no problēmas varētu būt tā, ka jūs sākat pārāk spēcīgi? Ja tā, atlaidiet sevi.
Varat arī uzņemties un atlaist savu vadītāju. Ja tā, sazinieties ar Kītu un izklāstiet visu, ko esat iemācījušies, un kā jūs varētu uzlabot situāciju. Kad ceturtais darbinieks ļauj augstākajai vadībai zināt, ka aizkavētajā darbā ierautais vadītājs aizbēga trīs darbiniekus un var aizbēgt vēl vienu, augstākā vadība var izlemt “vienu par daudz”. Kamēr jūs riskējat, ja to eskalējat problēma; tas varētu atmaksāties.
Dr Lynne Curry, autors Darba kausļa piekaušana un Risinājumi vada vadības/personāla konsultāciju firmu The Growth Company, Inc. un ir dibināta www.workplacecoachblog.com un www.bullywhisperer.com.
Ja vēlaties, lai viņa atbildētu uz jūsu jautājumu, uzrakstiet viņai e -pastu [email protected] ar tēmu “SheKnows”, un viņa var atbildēt uz jūsu jautājumu (konfidenciāli) kādā nākamajā SheKnows rakstā.