Šiandien mes sprendžiame ribų peržengimą darbo vietoje.
Klausimas:
Prieš tris savaites „Keith“, vyresnysis vadovas įmonėje, kurioje dabar dirbu, pasamdė mane administraciniam darbui. Paprastai biuro vadovė samdo administracijos padėjėjus, nes ji juos prižiūri, tačiau ji buvo ką tik išvykusi trijų savaičių atostogų, kai paskutinė padėjėja netikėtai pasitraukė. Administracinio darbo buvo daug, o vyresnysis vadovas ėmėsi manęs interviu. Mums nepavyko, jis mane pasamdė ir aš pradėjau jausti jaudulį dėl savo naujo darbo.
Paprašiau jo žygio įsakymų ir jis pasakė: „Visi garai į priekį. Išvalykite susidariusį turinį “.
Per pirmąsias kelias savaites radau daug neefektyvių sistemų, kurias reikėjo atnaujinti, ir pradėjau tobulinti, sprendžiant atsilikimą. Vakar biuro vadovė grįžo ir aiškiai pasakė, kad dirbu pas ją. Užuot dėkinga už tai, ką padariau, ji iš karto liepė man panaikinti visus mano padarytus teigiamus patobulinimus.
Matyt, ji garuoja Aš nebuvau priimta į darbą su jos pritarimu. Dar blogiau, ji elgiasi taip, lyg gavau savo darbą, nes vadybininkas mane „pamėgo“. Kai vakar į mūsų skyrių atėjo vyresnioji vadovė, ji paklausė: „Keitas ateina, ar turėčiau palikti jus du?“
Šis komentaras privertė mane sulieknėti, tačiau negaliu eiti į žmogiškųjų išteklių tarnybą, nes biuro vadovas tvarko žmogiškųjų išteklių valdymą.
Aš aiškiai pasakiau šiai moteriai, kad ji imasi manęs su netinkamu žmogumi. Aš jai pasakiau, kad nenoriu jos darbo ir ji neketina manęs paleisti nuo mano; ji, matyt, per pastaruosius dvejus metus pabėgo iš trijų ankstesnių padėjėjų.
Kaip tai išspręsti?
Kaip susitvarkyti su dilema
Keithas pradėjo problemą, liepdamas varyti visus garus į priekį, kai jūsų vadovo nebuvo. Jūs apsunkinote problemą atnaujindami sistemas. Jei norite tai pakeisti, pažvelkite į šią situaciją iš savo vadovo perspektyvos. Grįžusi iš atostogų ji sužinojo, kad prižiūri naują darbuotoją, kurios nepasirinko. Maža to, ši naujoji darbuotoja jos nepaklaususi pakeitė situaciją.
Jūs bandėte tai išspręsti sakydami jai, kad nenorite jos darbo. Jūsų komentaras jai primena, kad manote, kad galėtumėte gauti jos darbą, ir netiesiogiai įžeidžia ją dėl to, kad nenori jos darbo.
Niekas iš to nepateisina piktos jūsų vadovo pastabos. Ji arba piktinasi tavimi, arba turi problemų su Keitu. Būkite atsargūs, nes ji, matyt, pabėgo iš trijų ankstesnių padėjėjų.
Jei nuspręsite išlaikyti šį darbą, pakeiskite savo kursą. Kol Keitas jus pasamdė, biuro vadovas jus prižiūri. Dabar, kai ji grįžo, supraskite, kad ji sukūrė dabartines sistemas ir, jei norite jas pakeisti, turite bendradarbiauti su ja.
Pagalvokite, kokia šios problemos dalis jums priklauso. Ar peržengėte savo ribas, kai Keitį pradėjote vykdyti kaip atsilikimą kaip leidimą pakeisti savo vadovo sistemas? Ar dalis problemos gali būti ta, kad jūs įsitraukiate per stipriai? Jei taip, sutramdykite save.
Arba galite nuspręsti priimti ir pašalinti savo vadovą. Jei taip, susisiekite su Keith ir apibūdinkite viską, ką sužinojote, ir kaip galite pagerinti situaciją. Kai ketvirtas darbuotojas praneša aukštesnei vadovybei, kad vadovas, pasinėręs į atsilikimą, atleido tris darbuotojus ir gali išbėgti dar vieną, vyresnioji vadovybė gali nuspręsti „per daug“. Nors jūs rizikuojate, jei tai padidinsite problema; tai galėtų atsipirkti.
Lynne Curry, knygos autorė Sumušimas darbo vietoje ir Sprendimai vadovauja valdymo/žmogiškųjų išteklių konsultacinei įmonei „The Growth Company, Inc.“ ir buvo įkurta www.workplacecoachblog.com ir www.bullywhisperer.com.
Jei norite, kad ji atsakytų į jūsų klausimą, parašykite jai adresu [email protected] tema „SheKnows“ ir ji gali atsakyti į jūsų klausimą (konfidencialiai) būsimame „SheKnows“ kūrinyje.
