Kai praėjusiais metais Bostono „Red Sox“ laimėjo pirmąjį pasaulio čempiono titulą nuo 1918 m., Komanda turėjo naujų kraujo, įskaitant pagrindinius žaidėjus Curt Schilling, Orlando Cabrera ir Doug Mientkiewicz, kad susimaišytų su senais ir padėtų komandai pasiekti beisbolo viršūnę sėkmė.
Sėkmės receptas
Balandžio 29 d. Žurnale „Science“ paskelbtame dokumente Šiaurės vakarų universiteto mokslininkai kreipėsi į a skirtingų tipų komanda - kūrybinės menų ir mokslų komandos - nustatyti komandos sėkmės receptą. Jie atrado, kad puikios komandos sudėtis yra ta pati, nesvarbu, ar dirbate Brodvėjuje, ar ekonomikoje.
Tyrėjai tyrė Brodvėjaus miuziklų duomenis nuo 1877 m., Taip pat tūkstančius žurnalų publikacijų keturiose mokslo sritis ir nustatė, kad sėkmingų komandų nariai buvo įvairūs - ne rasės ir lyties, bet seno kraujo ir naujas. Nauji komandos nariai aiškiai pridėjo kūrybinės kibirkšties ir svarbių nuorodų į visos pramonės patirtį. Nesėkmingos komandos buvo izoliuotos viena nuo kitos, o sėkmingų komandų nariai, kaip ir Kevino Bacono žaidimas, buvo tarpusavyje susiję milžiniškoje menininkų ar mokslininkų grupėje.
„Ar žmonės stengiasi bendradarbiauti su naujais žmonėmis? sakė Luisas A. Nunes Amaral, chemijos ir biologinės inžinerijos docentas ir atitinkamas autorius. „Ar jie rizikuoja?
„Mes nustatėme, kad komandos pasiekė sėkmės - prodiusuodamos miuziklus Brodvėjuje ar gerai paskelbdamos akademinius darbus žurnalai - buvo iš esmės surinkti tuo pačiu būdu, pritraukiant keletą patyrusių žmonių, kurie nedirbo kartu anksčiau. Nesėkmingos komandos kartojo tą patį bendradarbiavimą vėl ir vėl “.
Įvairovė ir sanglauda
Fizikas Amaralas, turintis kompiuterinio modeliavimo patirties, rado naują bendradarbį tik už 500 metrų miestelis: sociologas Brianas Uzzi, Kellogg mokyklos vadybos ir organizacijų docentas Valdymas. Uzzi yra vienas iš straipsnio autorių kartu su Roger Guimerà, Amaral laboratorijos podoktorantu, ir Jarrett Spiro, buvusiu Uzzi bakalauro studijų asistentu, kuris dabar yra daktaras. Stanfordo universiteto studentas.
Uzzi ir Amaral, kurie domisi kūryba ir tinklų teorija, susitiko dalyvaudami universiteto naujojoje Šiaurės vakarų dalyje Kompleksinių sistemų institutas (NICO), kuris buvo sukurtas siekiant palengvinti naują mokslininkų bendradarbiavimą įvairiose mokslo srityse srityse.
„Kai Luisas aptarė savo darbą NICO renginyje, aš iš karto žinojau, kad turime dirbti kartu“, - sakė Uzzi, studijavęs kūrybiškumą ir didelių bei sėkmingų Brodvėjaus miuziklų tinklą. „Mes atradome, kad sėkmingos komandos subūrimas priklauso nuo to, kaip teisingai pasirinkti įvairovės ir sanglaudos pusiausvyrą abiejų palaimos taško sankirta “. Įvairovė reiškia naują bendradarbiavimą, o sanglauda - tai kartojimas bendradarbiavimus.
Uzzi nurodo „West Side Story“ kaip sėkmingo bendradarbiavimo pavyzdį, kuris gerai sumaišė šiuos du kintamuosius. Prodiuseris ir režisierius Haroldas Prince'as bei dainų tekstų autorius Stephenas Sondheimas kartu anksčiau dirbo kartu su „Pižama Žaidimas; " choreografas Jerome'as Robbinsas buvo patyręs pramonėje, tačiau nedirbo su princu ar Sondheimu prieš; o klasikinės muzikos kompozitorius Leonardas Bernsteinas buvo Brodvėjaus scenos naujokas. Nuo pat scenos debiuto 1957 m. Šio kūrybinio aljanso poveikis ir toliau jaučiamas visame pasaulyje.
Amaralas ir jo bendraautoriai paėmė Uzzi Brodvėjaus duomenis apie komandos formavimą ir pateikė sąmatą viso sistemos sisteminio tinklo struktūra - ryšiai tarp visų menininkų industrija. Tuomet komanda išplėtė darbą ir įtraukė mokslo grupes, skelbiančias socialinės psichologijos, ekonomikos, ekologijos ir astronomijos srityse. Kadangi kiekvienas žurnalas turi „įtakos veiksnį“, tyrėjai galėjo nustatyti, ar komandos skelbia didelio ar mažo poveikio dokumentus.
Kas lemia sėkmingą komandą?
„Visas tinklas atrodo kitaip, kai lygini sėkmingą komandą su nesėkminga komanda“, - sakė Amaral. „Komandos, skelbiančios bloguose žurnaluose, sudaro tinklą, suskaidytą į mažas, nesusijusias grupes, o komandos, kurios skelbia gerus žurnalus, sukuria milžinišką, sujungtą grupę. Akivaizdu, kad yra ryšys tarp komandos surinkimo ir komandos kūrinių kokybės. Norint sukurti kūrybines sultis, reikia naujo žmogaus, kad vėl ir vėl neįstrigtumėte tose pačiose idėjose “.
Uzzi pridūrė: „Jei jūsų sisteminiame tinkle yra komandų, kuriose dirba tik dabartiniai operatoriai, ypač tie, kurie pakartotinai dirbo kartu, jūsų sritis paprastai turi mažą poveikio balą. Tai, kad tai radome įvairiose srityse, turinčiose vienodai galingą protą, rodo, kad lauko sėkmė priklauso nuo to, kaip smegenų smegenys yra suskirstytos į įvairius tinklus “.
Daugiau apie santykius darbo vietoje
- Bendravimas biure: karingi žmonės
- Kaip elgtis su sunkiu kolega
- 11 būdų, kaip išvengti nemalonių pokalbių
