Trijų vaikų mama Heather Schuck turėjo viską. Su trimis gražiais vaikais, sėkminga karjera ir sėkmingu verslu „Glamajama“ viskas atrodė puikiai. Problema buvo ta, kad Heather - kaip ir daugelis mamų - buvo per plona.
Mes kalbėjomės su verslininke, autore ir mama Heather Schuck, norėdami sužinoti, kaip ji sukūrė geresnį darbą pusiausvyra ir daugiau sužinoti apie jos naują knygą, Dirbančios mamos manifestas: kaip nustoti tikėtis laimės ir pradėti ją kurti.
„SheKnows“: Ar galite šiek tiek pasidalyti apie tai, kur buvote emociškai ir karjeros požiūriu maždaug per 32-ąjį gimtadienį ir kodėl tai buvo mažas laikas jums?
Heather Schuck: Gimtadieniai man visada yra apmąstymų ir savistabos metas. Mano 32 -asis gimtadienis nesiskyrė. Tačiau tais metais aš uždaviau daugiau klausimų ir gilinausi. Buvau visiškai pervargęs dėl savo verslo, o 80 valandų darbo savaitės ėmė siurbti gyvybę. Aš nebesivaikau savo svajonių, bėgau nuo demonų. Aš rėmiausi kava, kad ryte atsikelčiau, o vynu - naktį.
Nuolatinis fizinis, emocinis ir psichologinis stresas darė savo, o mano sveikata blogėjo. Aš kentėjau nuo nepaaiškinamos neurologinės ligos, kurios simptomai buvo dalinis paralyžius, regos praradimas, dezorientacija ir sunki migrena. Galiausiai sunkiausia buvo susidurti su realybe, kad nesu ta mama, apie kurią visada svajojau būti. Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra neegzistavo, o trims mano vaikams buvo duodama „vos minutė“, o ne „aš tave myliu“. Buvau taip įstrigusi kurdama akimirkas rytojui, kad man trūko tobulų akimirkų, vykstančių šiandien.
SK: Kokie konkretūs veiksmai padėjo jums pakeisti karjeros ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrą?
HS: Aš valdžiau ne verslą, o mane. Kad sugrąžinčiau pusiausvyrą į savo gyvenimą, tai turėjo pasikeisti. Aš visiškai atjungiau maitinimą ir paspaudžiau savo įmonės atstatymo mygtuką. Aš uždariau savo svetainę, išėjau neprisijungęs, atšaukiau klientų užsakymus ir uždariau gamybos užsakymus gamyklose. Tie veiksmai buvo galingi ir įkvėpė man naujos gyvybės.
Kai aistros buvo atstatytos, persikėliau į gražų namą prie ežero ir pradėjau rašyti savo manifestą. Bijodamas nekartoti praeities klaidų, įsitikinau, kad mano gyvenimo planas atsirado anksčiau nei mano verslo planas. Aš ieškojau sielos ir apibrėžiau savo pagrindinius poreikius, šeimos planą ir tikrai vertą darbą. Vadovaudamasis manifestu, vos per 12 mėnesių iš nelaimės į atsinaujinimą pasikeičiau. Užuot dirbęs 80 valandų savaites, aš praleidau iki 30 valandų. Sumušiau savo pardavimo tikslus - 500 000 USD, pasiekęs 5 mln. USD pajamų. Aš sukūriau sistemas, kurios užtikrintų mano šeimą ir mano sveikatą, o ne darbą. Pagaliau buvau palaimingai laiminga.
SK: Ar manote, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra tai, ko gali siekti bet kuri dirbanti mama, ar ekonominis stabilumas turi būti pirmiausia?
HS: Ne, visiškai ne. Aš esu gyvas įrodymas, kad ekonominis stabilumas neturi būti pirmas. Sąžiningai, tas mąstymas yra būtent tai, kas mus įkvepia į nesveiką darbo aplinką ir neleidžia mums sukurti savo laimės. Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra ne tik tai, kad turėsite daugiau laisvo laiko, bet ir gyvenimas be gailesčio. Visi pasaulio pinigai nieko nereiškia, jei neturite šeimos, laimės ar sveikatos.
SK: Ką manote apie „mamyčių karus“ tarp mamų, kurios turi likti namuose visą darbo dieną, ir mamų, kurios dirba?
HS: Manau, kad „mamyčių karai“ yra siaubingai klaidingi. Nėra „vieno būdo“ parodyti savo vaikui meilę ir paramą. Nesvarbu, ar esate namuose gyvenanti mama, ar karjeros mama, mes visi norime to paties-auginti laimingus vaikus. Paprasčiau tariant, laimingi vaikai ateina iš laimingų mamų. Ne „naminės mamos“ ar „karjeros mamos“-bet laimingas mamos. Užuot spaudę mamas laikytis pasenusių stereotipų, turėtume paremti ir suteikti moterims galimybę priimti sprendimus, kurie geriausiai atitiktų jų šeimos poreikius.
SK: Ar galite pasidalinti patarimais mamoms, kurios tikrai stengiasi iškelti šeimą į pirmąją vietą?
HS: Kad šeima būtų pirmoje vietoje, jūsų veiksmai turi kalbėti garsiau nei jūsų žodžiai. Suplanuokite žaidimo laiką su savo vaikais taip pat, kaip ir konferencinio skambučio metu. Nustokite glaustis Penkiasdešimt pilkų atspalvių ir pradėk glaustis su savo vyru. Užuot pasiėmę „iPhone“, pasiimkite sodo žarną ir vaikykite vaikus po kiemą. Visi geriausi ketinimai pasaulyje nieko nereiškia, jei nesiimsite veiksmų.
SK: Ar galite šiek tiek papasakoti apie savo verslą ir kaip sugebate derinti darbą su asmeniniu gyvenimu ir tėvyste?
HS: Būdamas licencijuoto vaikų gyvenimo būdo prekės ženklo „Glamajama“ generalinis direktorius/įkūrėjas, mano dienos praleidžiamos kuriant ir stiprinant mūsų santykius su mažmeninės prekybos partneriais, tokiais kaip „Target“, „Sears“ ir „BuyBuyBaby“. Taip pat kiekvieną dieną skiriu laiko savo kitoms aistroms, tokioms kaip rašymas ir koučingas dirbančios mamos sukurti daugiau pusiausvyros savo gyvenime.
Mano manifestas palaiko mane pagrįstą ir tik tikrai vertas darbas atitinka mano kasdienius veiksmų planus. Aš vadovaujuosi knygoje aprašytomis darbo sistemomis ir rytą skiriu darbinėms užduotims, o popietės - tyrimams, tinklų kūrimui ir planavimui. Aš visada sėlinu į pietų treniruotę, kad padėtų man pereiti nuo aktyvaus darbo prie pasyvaus darbo. Tai taip pat leidžia man rūpintis savo sveikata ir aukštu energijos lygiu. Paprastai darbo dieną baigiu 15 val. ir panaudok tą laiką visoms savo „mamytės pareigoms“. Vakarai yra be darbo ir praleidžiami aktyviai bendraujant su vyru ir vaikais.
Daugiau apie dirbančias mamas
Išmintingiausios Amerikos mamos
Dirbanti mama 3.0: rūpinimasis savimi nėra savanaudis
Mamos, kurios grąžina: Susipažinkite su Susan Polis Schutz
