Šiandien mes kalbame apie tai, kaip konfliktų vengimas gali sukelti didelių problemų.
Daugiau: Aš galiu prarasti paaukštinimą, nes mano bendradarbiams gresia mano produktyvumas
Klausimas:
Dvejus metus dirbau kartu su įžūliu, kontroliuojančiu bendradarbiu. Per dvejus metus Tomas niekada nesuklydo - anot jo. Jei Tomas nepateikia man svarbios informacijos, jis sako, kad taip buvo todėl, kad man nebuvo pakankamai aišku, ko man reikia. Jei Tomas negrąžina kliento telefono skambučio, taip yra todėl, kad jis sako, kad niekada negavo žinutės, ir užsimena, kad aš atsiliepiau į skambutį ir jam nedaviau žinutės. Galėčiau pateikti dešimtis pavyzdžių, tačiau esmė yra ta, kad Tomas kaltina mane dėl kiekvienos problemos.
Nors tai mane erzina, aš leidau Tomui išsisukti. Galėčiau lengvai atsispausdinti el. Laiškus, rodančius, kad išsiunčiau jam reikalingą informaciją ir informaciją skambučių, bet kai iš pradžių tai padariau, viskas buvo tikrai įtempta ir nusprendžiau tiesiog leisti Tomui turėti savo būdu.
Maniau, kad geriausia strategija buvo sutikti ir atrodė, kad tai pavyko, iki pat ryto, kai gavau darbo apžvalgą. Mano viršininkas mane pažymėjo keliose srityse. Sužinojau, kad jis nesąžiningai laiko mane problema visose situacijose, kai leisdavau savo bendradarbiui rodyti pirštu į mane. Kai bandžiau pasiekti rekordą, mano viršininkas pasakė: „Tu dabar man meluoji arba meluoji visus metus“.
Aš palikau savo apžvalgą jausdamas, kad neturiu galimybės teisingai įvertinti.
Daugiau: Kaip įveikti pasitikėjimo krizę darbe
Atsakymas:
Tai, ko nesakome, gali mums sukelti daugiau problemų nei tai, ką sakome. Jūsų konflikto vengimas paskatino praryti tai, ką galėjote pasakyti, ir leido Tomui kaltinti jus.
Galite priversti vadovą jūsų išklausyti, jei nustosite daryti tai, kuo kaltinate Tomą-rodymą pirštais. Jūs manote, kad jūsų vadovas yra nesąžiningas, tačiau niekada neatsistojote už save. Jūs neabejotinai matote Tomą kaip problemą, nes jis vengia atsakomybės, bet jūs padarėte tą patį.
Pakeiskite tai. Pasakykite savo vadovui, kad jis, atlikęs jūsų veiklos apžvalgą, išmoko didelę pamoką - kad turite spręsti problemas, kai jos iškyla, ir taip, kad jos išsispręstų, kad jos nepasikartotų. Pripažinkite savo kaltę bendraudami su Tomu „kas kaltas“ darbo santykiuose - ir jis gali jūsų išklausyti naujomis ausimis.
Daugiau: Prarandu klientus, nes mano bendradarbis mane sabotavo
© 2016, Lynne Curry. Jei norite atsakyti į savo karjerą klausimas, tai lengva. Rašyk [email protected]. Lynne parašė „Beating the Workplace Bully“ (AMACOM, 2016) ir „Solutions“. Taip pat galite sekti Lynne@lynnecurry10 „Twitter“ arba pasiekti kitus jos įrašus „SheKnows“, www.workplacecoachblog.com arba www.bullywhisperer.com.
