Šią savaitę sprendžiu klausimą, kaip elgtis su nepalaikančiais bendradarbiais, kai būsite paaukštintas.
Daugiau: Kaip tapti slaptu savo įmonės vadovu
Klausimas:
Kai prieš du mėnesius mano kompanija mane paaukštino, buvau apstulbusi, bet susijaudinusi. Mano vadovo tikėjimas manimi paskatino mane padaryti viską, ką galiu.
Vienas iš mano buvusių bendradarbių „Tedas“ manė, kad jis turėjo būti paaukštintas, nes turi magistro laipsnį. Kai kreipiausi į Tedą ir pasakiau jam, kad maniau, jog būsime gera komanda, jis atkirto mane, sakydamas: „Jūsų paaukštinimas yra pokštas“ ir „Tikiuosi, kad nesugadinsite dalykų labai blogai“.
Aš nepasakojau savo vadovui apie šiuos mainus, nes nenorėjau, kad jis manytų, jog negaliu susitvarkyti. Vietoj to, subūriau komandą į susitikimą ir papasakojau apie planuojamus pakeitimus. Tedas suabejojo viskuo, ką pasakiau, pavartė akis ir prunkštelėjo, kai pasakiau pagrindinius dalykus.
Niekada negalėjau pagalvoti apie staigų sugrįžimą, kai buvau pastatytas vietoje ir nežinojau, kaip jam atsakyti. Žinau, kad mano veidas tapo raudonas ir pamiršau daug ką, ką planavau pasakyti. Dar blogiau, - sumurmėjau. Visiems buvo nejauku.
Aš planavau surengti kas savaitę darbuotojų susirinkimus ir bijau kito. Net galvoju atšaukti. Ką man reikia daryti?
Daugiau: Kaip elgtis su sudėtingu darbuotoju savo komandoje
Atsakymas:
Pirmiausia pasikalbėkite su Tedu privačiai ir suteikite jam galimybę visus savo rūpesčius pateikti ant stalo. Sužinokite, ar jis gali savo asmenines atakas paversti produktyviomis idėjomis. Praneškite jam apie bet kokią jūsųdviejų dramą, kurią reikia išspręsti ne personalo susitikimuose, o jei jis bando vėl sukiojasi akis, niurzga kvailystes, jis tiesiog daro kvailį ir tu jį atleisi, kol jis nesitrauks kartu.
Antra, praneškite vadovui. Jūs tylėjote bijodami, ką jis pagalvos, bet jis tikriausiai tikėjosi, kas vyksta, ir gali jums pasiūlyti teigiamų pasiūlymų. Neparduokite jo trumpai. Jis paaukštino jus dėl priežasties ir galėjo pasirinkti buvusį bendradarbį.
Trečia, nors kai kurie darbuotojų ar kolegų kritikai puola privačiai, kiti prieš auditoriją puola į savo taikinius, žinodami, kad žiūrint į akis, spaudimas tampa sunkesnis. Jūsų bendradarbis supranta, kad jis patenka po oda, kai jūs parausta ar mikčiojate.
Jei išmoksite atsakyti į jo klausimus, jis negalės įtikinti jūsų reaguoti. Ateinančią savaitę pratinkite sulėtinti ir pagilinti kvėpavimą, kai jaučiatės įsitempę. Kai kvėpuojame greitai ir negiliai, reaguodami į tai, kad esame vietoje, negalime lengvai vienu metu pasiekti kairiojo ir dešiniojo smegenų pusrutulių. Kairė valdo kalbą ir problemų sprendimą, o dešinė-reakciją ir kūrybiškumą. Mums reikia abiejų, kad galėtume susidoroti su vieša akistata.
Pasiruoškite kitam susitikimui įsivaizduodami Tedo pareiškimus ir paruošdami atsakymų arsenalą. Pavyzdžiui, pasakykite, kad jis klausia: „Kur tu sugalvojai šitą šūdą? kai pasiūlysite, kaip ketinate perkelti savo skyrių į priekį. Jei atsakysite: „Ko siekiate? jūs kontroliuojate sąveiką.
Dvi gali dirbti minios žaidime, o jūsų darbuotojai priklauso nuo jūsų, kad galėtumėte vesti savo skyrių į priekį negaišdami laiko. Imkitės atsakomybės, skirdami teisėtus išpuolius prieš jūsų pasiūlymus ir asmeninius šluostes. Sveiki buvę iš Tedo ir kitų darbuotojų. Paskutinį kartą pasakykite: „Norėčiau, kad likusieji darbuotojai turėtų galimybę nuspręsti, ką aš pasiūlyti “,„ Likusią diskusijos dalį paimkime neprisijungę “arba„ Prašau surasti profesionalesnį būdą išreikšti savo nuomonę mintis “.
Galiausiai pasekėjai gali išaugti į puikius lyderius - jei jie dirba.
Daugiau: Kaip elgtis su bendradarbiu, dėl kurio man atrodo blogai??
Turite klausimą Lynne? Parašykite jai el [email protected] su tema „SheKnows“ ir ji gali atsakyti į jūsų klausimą (konfidencialiai) būsimame „SheKnows“ kūrinyje.
© 2016, dr. Lynne Curry, knygos „Sprendimai ir mušimas darbo vietoje“ autorė ir įkūrėja www.thegrowthcompany.com ir www.workplacecoachblog.com.
