Kaip PepsiCo vyriausioji strategijos ir transformacijos pareigūnė, Athina Kanioura vaidmuo yra daugialypis. Ji vadovauja visos įmonės pertvarkoms ir prižiūri duomenų produktus, platformas ir talentus. Ji taip pat yra dviejų berniukų, 7 ir 10 metų, mama. Ir nors atėjo laikas nuslopinti mintį, kad moterys gali turėti viską – bet kokiu atveju – tuo pačiu metu, kai reikia pakeisti šį iliuzinį idealą ir sukurti turtingą daugiasluoksnis ir besivystantis gyvenimas, apimantis ir šeimą, ir karjerą, galėtume pasiskaityti iš „Fortune 500 C-suite“ vadovės, kurios darbe tiesiogine prasme yra žodis „transformacija“. titulą.
Kanioura karjeros kelias yra vingiuotas; ji pradėjo savo karjerą akademinėje bendruomenėje ir įgijo daktaro laipsnį. ir dirbau taikomosios matematikos, statistikos ir ekonomikos profesoriumi prieš pereidamas į konsultanto pareigas „Accenture“ ir „Accenture Digital“, kur ji tapo vyriausiąja analitikos pareigūne ir 15 metų konsultavo Niujorke, Paryžiuje ir Londonas.
„Maniau, kad akademinė bendruomenė yra išskirtinė“, – sako ji. „Man patiko mokyti. Man patiko būti su studentais. Man patiko atlikti tyrimus. [Bet] dėl asmeninių priežasčių nusprendžiau atostogauti universitete. Konsultavimas taip pat buvo „nuostabi patirtis“. „Nuo duomenų iki verslo transformacijos buvo labai naudinga asmeniškai, bet ir puiki mokymosi patirtis. teorinės, akademinių problemų sprendimo teorijos, praktinio problemų sprendimo konsultuojant labai arti klientų“.
Tada, 2020 m., „PepsiCo“ paskambino su užduotimi imtis naujai įkurtos funkcijos: strategijos ir pertvarkos. „Dabar mano vaidmuo PepsiCo yra visapusės strategijos vykdymas, todėl turiu įmonės strategiją ir visas strategijos funkcijas įmonėje; tada [aš] esu atsakinga už transformaciją – tiek per metus, tiek už ilgalaikes pertvarkos iniciatyvas“, – aiškina ji. „Galvokite apie viską – nuo portfelio, funkcinės transformacijos, žemės ūkio, tiekimo grandinės tiekimo iki galo. Trečia – skaitmeninis – visų mūsų procesų standartizavimas ir vartotojų, prekybos, tiekimo grandinės ir darbuotojų patirties skaitmeninimo skatinimas. Ir galiausiai, duomenų analizė ir AI… kad galėtume paversti šią įmonę protinga įmone.
Asmeninis virsmas
Jei pastebite modelį – mokykitės, augate, sprendžiate problemas, keičiatės; mokytis, augti, spręsti problemas, vėl keistis – ir galvoti, kad tai labai panašu motinystė, jūs neklystate, o Kanioura požiūris į pokyčius tiek jos karjeros trajektorijoje, tiek dabartiniame darbe tinka ir jos, kaip mamos, vaidmeniui. Taigi, kaip jai atrodo transformacija?
„Aš esu dirbanti mama, turinti du berniukus“, - sako ji. „Taigi mano gyvenimo pokyčiai užtikrina, kad naudoju visas įmanomas priemones, kad išlaikyčiau darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Kaniourai tai reiškia „programinį būdą“ valdyti savo užduotis namuose – ir užtikrinti, kad ji kokybiškai praleistų laiką su savo berniukais, kad jie nesijaustų kaip antroje vietoje po jos darbo – ir tuo pačiu suteikdama jai maksimalią energiją. darbas.
Jei tai atrodo neįmanoma, leiskite jai paaiškinti: „Aš visada tuo tikėjau, ypač todėl, kad visada dirbau, kad dirbančiai mamai neturėtų kilti dilemos“, – sako ji. „Šeima prieš darbą, pradėsiu nuo to. Tu gali turėti viską, bet reikia turėti paramos sistemą – nesvarbu, ar tai būtų jūsų šeimos parama, ar išorinė parama, ir žinoma, jūsų partnerio parama, jei turite partnerį, kad būtų užtikrinta pusiausvyra tarp dviejų savo gyvenimo ramsčių.
Tai nereiškia, kad nėra stūmimo ir traukimo. Kanioura pirmoji prisipažino, kad kartais ji turėjo pasakyti: „Žinai ką? Čia šeima gaus 60 procentų, darbas – 40 procentų“, o yra kitų, kad buvo atvirkščiai“, – aiškina ji. „Taigi jums reikia judrumo. Ir jūs turite susitaikyti su tuo, kad bus akimirkų, kai negalite būti vienodai sėkmingi abiejose [srityse]. Bus akimirkų, kai teks pasikliauti kuo nors kitu. Jei bet kuriuo atveju valdote mikrovaldymą, tai neįmanoma. Taigi jūs turite turėti galimybę dirbti lanksčiai, ir turite pasitikėti savo komandomis namuose ir savo komandomis darbe, kad jos žino, ką daro.
Pavyzdžiui, Kanioura suprato, kad ji turi pasitikėti savo vaikais nuo pat mažens ir tikėti, kad jie supras, kokią vertę turi ir mama, ir tėtis, dirbantys ne namuose. „Jiems tai buvo didelė transformacija“, – sako ji.
Transformacinis patarimas
Šio pasitikėjimo pagrindo padėjimas Kaniourai taip pat turėjo pavydėtiną asmeninį atlygį, kai kalbama apie ją.man laikas“, nes tai leidžia jai teikti pirmenybę pomėgiams, pavyzdžiui, groti pianinu ir tenisu.
„Mano gyvenimas sukasi aplink berniukus ir vyrą, darbą ir mane“, – sako ji. „Aš komponentas yra vienodai svarbus“. Kanioura pakyla prieš kitus savo šeimos narius, kad galėtų ramiai pasimėgauti puodeliu kavos; po darbo ji mankštinasi. „Tai religija“, - sako ji. „Berniukai žino, kad dabar mamos laikas, ir jie man netrukdo“. Tai kažkas, ką ji stengėsi sukurti nuo pat pirmos dienos. „Kai turite mažų vaikų, jie gali užimti 100 procentų jūsų laiko. Kai esi darbe, kiti tavo vaikai, tavo darbo vaikai gali atimti 100 proc. Tai reiškia, kad jums nėra laiko. O kad būčiau psichiškai laimingas, man reikia Atinos laiko. ji sako.
Čia Kanioura dalijasi vienu patarimu, kurį būtina pasiskolinti, padedantį jai visa tai įgyvendinti: Viskas patenka į jos kalendorių, nesvarbu, ar tai žaidžia tenisą, groja pianinu, ar eina išgerti su draugėmis. „Aš tai planuoju“, - sako ji. „Nieko neplanuojama. Jei pažvelgsite į mano kalendorių, [jis] šiuo metu yra visiškai suplanuotas „aš laikui“, „Atinos laikui“ iki vasaros. Užblokuotas laikas. Nesiderėtina. Protas priblokštas. Net atostogos planuojamos prieš 12-18 mėnesių. „Šiemet aš labai laukiu Kalėdų“, – sako ji. „Tai mano ir šeimos šventė, kurią visada branginu“.
Tęsinys transformacija
Neabejotinai reikia įgyvendinti strateginius procesus, leidžiančius suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą vadovo lygio įgūdis, tačiau Kanioura pripažįsta motinystės vaidmenį jos profesinėje sėkmei.
“Mano vaikai išmokė mane būti geresne klausytoja“, – sako ji. „Jie taip pat įkvėpė mane paklausti savęs: „Kodėl gi ne? Kartais mes per daug sukomplikuojame dalykus ir paprasčiausiai paklausę [savęs] „kodėl gi ne?“ gali atverti mums naujas galimybes. Ši frazė man primena, kad turiu būti atviram ir smagiai praleisti laiką tuo, ką darau.
Kaip įrodymas: Kanioura vėl pasikeis – ateinančiais metais grįš į akademinę bendruomenę ir mokys likdama savo pareigas PepsiCo. Tai tikrai bus iššūkis, bet neabejotina, kad ji pasirengusi tai.
