Krepšinio žaidėjas. Mokslininkas. Ugniagesys.
Tai buvo atsakymai į klausimą „Kuo norėtum būti užaugęs? mano dukters penktos klasės metraštyje,
Tačiau vienas atsakymas – iš mano dukters Chloe – labai skyrėsi nuo kitų: rinkodaros specialistė.
Sulaukęs žmonos žvilgsnio ir draugų pašaipų, paklausiau, kodėl ji nepasirinko kažko, kas susiję su dainavimu ar šokiais – dviem savo aistrom. Jos atsakymas: „Nelabai tikėtina, kad galėčiau pragyventi iš bet kurio iš jų. Tikriausiai jie bus mano pomėgiai“.
Kas aš toks, kad ginčyčiau su tokia logika?
Krepšinis, baletas, verslas?
Atsižvelgiant į tai, kiek Chloe klasiokų užsiims verslu, kodėl mokyti vaikus apie tai yra tabu?
Vaikai, anksti įpratę žaisti tenisą, baletą ar gimnastiką, išleidžiami į stovyklas, pamokas ir užsiėmimus. Jei Chloe būtų sporto vunderkindas, ji praleistų mokyklą, keliautų varžytis ir būtų treniruojama eksperto.
Vietoj to, ji rodo susidomėjimą verslu ir talentą. Nors vaikai siekia mėgdžioti savo tėvus, aš tikiu, kad jai tai ne tik. Prieš miegą ji užduoda protingus klausimus apie mano darbą ir aptaria tokias sąvokas kaip pajamos ir pelno marža.
Ji neseniai paklausė: „Jei turiu produktą, kurį noriu parduoti Target, ar aš moku Target, ar Target man moka? Tai paskatino pokalbį apie didmenines ir mažmenines kainas, kurias ji suprato 10 metų anksčiau nei aš padarė.
Požymiai, kad jūsų vaikas turi verslo įgūdžių
- Ji nėra taisyklių sekėja. Dauguma verslininkų iš prigimties mąsto už dėžutės ribų. Verslą išmanantys vaikai nori suprasti, kodėl egzistuoja taisyklės. Jei jie jas sulaužo, tai dažniausiai ne todėl, kad nori pridaryti problemų, o todėl, kad tiki, kad yra geresnis būdas.
- Jos netrikdo bendraamžių spaudimas. Verslininkai retai seka, matydami dalykus už pagrindinio srauto. Daugelis verslininkų, su kuriais kalbėjausi, sakė, kad vaikystėje buvo pašaliniai. Jie pasitikėjo nedaryti to, ką darė visi kiti. Mano tėvai atsisakė nakvoti į stovyklą, kad nusipirktų naujausių madingų žaislų; tai nebuvo jų vertybių sistemos dalis. Manęs nedarė įtakos tai, ką darė ar pirko kiti vaikai, todėl buvau įsitikinęs, kad priimdamas savo sprendimus.
- Ji yra pinigų netektis ir darbinis arklys. Verslininkai jaunystėje supranta ir yra motyvuojami pinigais. Jie įgalina dirbti, kad užsidirbtų pinigų, o uždarbį sieja su pastangomis. Jie pradeda dirbti jauni, nesvarbu, ar jie auklės, ar kastų sniegą. Dvejus metus dukra dirbo mamos pagalbininkės darbo. Praėjusį pavasarį, būdama 11 metų, ji pradėjo kelias dienas per savaitę. Mes jos nespaudėme, o 2 USD, uždirbami per valandą, jai labai naudinga.
Tėvų dilema
Tie iš jūsų, kurie turi į verslą orientuotų vaikų, gali susidurti su mano dilema: kur mes toliau?
Kai kuriais savo verslo ar vadovavimo sugebėjimais neišnaudojau iki 20-ies ir 30-ies metų pradžios – ir dėl to apgailestauju. Norėčiau padėti Chloe išvengti mano klaidų ir išnaudoti visas savo galimybes.
Verslo ir lyderystės stovyklų ar programų vaikams yra nedaug. Taip pat nerimauju, kad Chloe atsidurs nepatogioje padėtyje, sukeldami antakius tarp šeimos narių ar draugų. Ironiška tai, kad daugelis šių žmonių turi savo trokštančius gydytojus privačiose matematikos grupėse ir savo atletų ištisus metus klubiniame sporte – nepaisant to, kad statistiškai mažai tikėtina, kad kam nors pavyks privalumus.
Per mūsų pokalbius prieš miegą atsakau į Chloe klausimus apie verslą, kalbu apie gerus ir blogus sprendimus, kuriuos priėmiau, pateikiu gerų lyderių pavyzdžių ir dalinuosi savo mėgstamomis lyderystės citatomis.
Tikiuosi, kad ji bus pasiruošusi studijuoti kolegijoje, pirmajam darbui ir verslo pasauliui, kuriame nauji darbuotojai turi būti pasiruošę darbui. Kas žino? Galbūt ji kada nors perims mano verslą.
