최근 직업 안정성이 궁금하세요? 최근 목표를 달성하지 못했거나, 상사와 긴장 관계를 느끼거나, 회사 정리 해고가 곧 발생한다는 사실을 알고 있을 수 있습니다. 당신이 놓아줄 사람이 될 수 있습니까? 우리는 전반적으로 업계 리더들과 이야기를 나누었고 직원이 해고되기 전에 무슨 일이 일어나는지 내부 특종을 들었습니다. 경고 표시를 읽고 그런 일이 일어나지 않도록 할 수 있는 일이 있는지 확인하십시오.
최종 평가
상사가 계획되지 않은 평가를 위해 무작위로 당신을 불렀습니까? 그렇다면 이것은 당신에게 마지막 경고 신호가 될 수 있습니다. 매튜 라이셔 CEO 변호사 리뷰, 직원을 해고하기 3~4주 전에 평가를 실시할 직원을 제공합니다. “저에게 평가란 직원의 성과에 문제가 있다는 것을 직원과 소통할 수 있는 기회이자, 직원을 고칠 수 있는 마지막 기회입니다.”라고 그는 말합니다.
"직장 유지" 팁: 이 평가를 진지하게 받아들이고 빠르게 기술을 향상시키십시오. 평가 후 일주일 후에 상사와 다시 대화하여 개선 사항과 회사에 남아 있기 위해 계속 노력할 사항에 대해 논의하십시오.
성과 관리/개선 계획이 수립되었습니다.
회사에는 직원이 지정된 목표를 달성하고 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 성과 관리 계획 또는 성과 개선 계획(PIP)이 있습니다. 계획을 계속 진행하는 것이 항상 해고를 의미하는 것은 아니지만 큰 경고 신호가 될 수 있습니다. 김 테이텀, New York University의 광고 이사는 PIP의 사용을 강력히 믿습니다. “PIP는 효율성을 감소시키는 특정 행동을 수정하는 데 계속 초점을 맞춥니다. 기본 PIP는 관리자가 직원에게 약한 성과 관찰을 알리고 개선을 위한 서면 요구 사항을 설정하고 개선 기한을 설정하도록 요구합니다.”라고 그녀는 말합니다.
김 대표는 “직원들에게 공정한 회복 기회를 주고 개선을 위한 명확한 지침을 전달하면 관리자가 회사를 보호하는 데 도움이 된다”고 결론지었다.
"직장 유지" 팁: 최종 평가와 마찬가지로 어떤 종류의 성과 기반 개선 계획도 진지하게 받아들여야 합니다. 질문을 하고, 가능한 모든 도움을 받으며, 초과 근무를 하고 지속적으로 개선 방법을 찾고 직무 설명을 뛰어넘는 방법을 찾으십시오.
더 미묘한 경고 신호
무작위 평가를 위해 두 가지 주요 경고 신호가 호출되고 성능 개선 계획, 당신이 잃을 수도 있는 몇 가지 미묘한 경고 신호도 있습니다. 작업. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 귀하의 업무 책임이 감소됩니다. 많은 책임이 없는 직업으로 "강등"되거나 근무일이 훨씬 덜 바쁘게 보인다는 사실을 알게 된다면, 이것은 당신이 쫓겨나고 있다는 분명한 신호일 수 있습니다.
- 당신은 이상한 승진을 받았습니다. 승진하는 것이 항상 좋은 것은 아닙니다. 특히 새로운 역할이 불분명한 경우에는 더욱 그렇습니다. 당신의 업무 책임이 불분명하다면 멋진 새 직함은 아무 의미가 없으며, 몇 달 안에 상사가 "미안하지만 이것은 제대로 작동하지 않습니다."라고 말하면 놀라지 마십시오.
- 당신의 상사는 당신과 대화하는 데 더 적은 시간을 할애합니다. 당신과 상사가 친구이고 개인적인 문제에 대해 정기적으로 이야기하다가 갑자기 중단된다면 조심하십시오. 당신의 상사는 당신을 완전히 끊기 전에 당신과의 사회적 관계를 끊고 있을지도 모릅니다.
- 회사는 재정적으로 어려움을 겪고 있습니다. 때때로 해고는 당신과 전혀 관련이 없으며 회사의 재정적 성과와 관련이 있습니다. 회사에서 끝나지 않을 것 같은 힘든 시기를 겪고 있다면 다른 직업을 찾아야 할 때일 수 있습니다. 재정적으로 말해서 회사가 어디에 있는지 항상 알고 있어야 합니다.
- 소외감을 느끼기 시작합니다. 회의든 사교 행사든 더 이상 회사에 어울리지 않는 것처럼 느껴집니다.
전혀 경고 없음
아마도 당신은 당신이 곧 해고될 것이라는 직감이 있지만 어떤 징후도 보이지 않을 것입니다. 조금도. 불행히도 일부 회사는 직원을 해고하기 전에 경고 신호를 보내지 않습니다. 알렌 버논1992년부터 500명 이상의 고객에게 서비스를 제공한 HR 컨설턴트는 자신이 보는 대부분의 고용주가 직원을 해고하기 전에 거의 하지 않는다는 사실을 발견했습니다.
“패턴은 업종을 불문하고 똑같습니다. 관리자/소유자는 일반적으로 직원에게 자신이 수행하지 않거나 회사 정책을 위반하지 않는다는 사실을 알리는 것을 포함하여 무엇이든 하기 전에 매우 오랜 시간 동안 상황을 무시합니다. 그런 다음 그들은 저(또는 HR 부서)에 전화를 걸어 해고할 준비가 되어 있습니다. 징계 조치, 문서화 및 문제에 대한 피드백이 거의 없었습니다.”라고 그녀는 말합니다.
해고의 징후가 보이지 않으면 어떻게 할 수 있습니까? 상사와 회의를 소집하고 무슨 일이 일어날 수 있다고 생각하는지 즉시 전달하십시오. 개선을 계획하는 방법, 귀하가 귀하의 직업과 근무하는 회사를 소중히 여기는 이유, 귀하의 직업을 유지하기 위해 취해야 하는 구체적인 조치에 대해 논의하십시오. 그리고 더 중요한 것은 목표를 하나하나 끝까지 실행하고 상사에게 당신이 비즈니스를 의미한다는 것을 증명하는 것입니다.
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