A legtöbb ember számára a üzleti világ, a sarokirodáról szóló álmok és a kövér fizetésemelés óránként foglalkoztatja az elméjüket. Ez csak a vállalati környezet valósága. De egyesek számára az előléptetésre való törekvés egyáltalán nem a megfelelő karrier. Fontolja meg az alábbiak mindegyikét, hogy megbizonyosodjon arról, hogy Ön alkalmas a menedzsmentre - és a menedzsment megfelelő az Ön számára.
Megfelelő személyisége van?
Nyilvánvaló, hogy bizonyos személyiségekre és jellemzőkre van szükség ahhoz, hogy jó menedzser lehess. A munkám egyik részét szeretem abban, hogy vezetői tehetséggel rendelkező embereket fedezhetek fel. A szükséges vezetői tulajdonságok megkülönböztetik ezeket az embereket a többiektől:
- Természetes önindító: Azok a személyek, akik készen állnak a vezetői posztokra, kevés vagy semmilyen útmutatást nem igényelnek, amikor közvetlenül a projektbe merülnek.
- Magabiztos: Egy olyan világban, amely olyan gyorsan halad, mint a miénk, a bizalom elengedhetetlen a jó, gyors döntések meghozatalához. A jó vezetők bátran bemutathatnak vagy vezethetnek egy projektet. Nem félnek kiállni a helyes mellett és kezelni a konfliktusokat.
- Szenvedélyes: A szenvedélyt tanúsító emberek nagyon vágynak a menedzseri világban. Ha egy személy szenvedélyes és a megfelelő légkörben virágzik, akkor valóban fenomenális eredményeket fog elérni mind saját maga, mind csapata számára. A szenvedély nem vásárolható vagy kölcsönözhető dolog. Ez valami olyasmi, ami az egyén mélyéből fakad; elsődleges hajtóerő a növekedéshez, függetlenül attól, hogy hol ültetik.
- Hajtott: A vezetők arra törekszenek, hogy ma jobbak legyenek, mint tegnap. Ezek az emberek természetes sikertörténetek, és a vártnál sokkal többet teljesítenek vezetői pozíciókban. Ha helyesen határozzák meg, a vezető hajtását átadják csapatának, és végül olyan környezetet teremtenek, ahol a siker az egyetlen sebesség.
Egy jó menedzser több vonása
Készüljön fel arra, hogy diplomáciai, stratégiai és önfeláldozó legyen, még mielőtt vezetési előléptetést fontolgatna. Élveznie kell a feladatok irányítását, és tekintélynek kell tekinteni. A döntéshozatali visszajelzésnek tőled kell származnia.
A tévedésből előléptetett vezetők leggyakoribb vonása, hogy nem tudnak kapcsolatba lépni az alkalmazottakkal. Ön lehet a legokosabb, legtapasztaltabb ember a saját területén, de ha nem tud kapcsolatot kialakítani egyik csapattársával vagy kollégájával, akkor halott a vízben. Másrészt a karriered olyan pozíciókba fog szárnyalni, amelyeket soha nem gondoltál volna, ha kollégáid megbízhatónak, megbízhatónak és megbízhatónak tartanak.
Megfontolta a prioritásait?
Túl gyakran menekülnek az emberek egy hatalmas iroda álmával és nevükkel egy arany táblán, mielőtt leveszik a rózsaszín szemüveget, hogy lássák a menedzserré válás valódi feladatait. Fel kellett áldoznom dolgokat - időt, alvást és kedvenc tévéműsoraimat, hogy csak néhányat említsek -, hogy megtartsam pozíciómat. Egy vezetőre bármikor számítanak a nap vagy az éjszaka bármely órájában. Rendkívül kritikus fontolóra kell venni az életben bekövetkező esetleges változásokat, amelyek a vezetői előléptetés elfogadásával járhatnak.
Ne feledje, hogy egy vezetői pozíció teljesen más feladat- és felelősségi köröket igényel. Fel kell tennie magának a kérdést, hogy valóban szereti -e jelenlegi munkáját. Ha nem tudja elképzelni, hogy egy nap úgy telik el, hogy nem lép kapcsolatba az ügyfelekkel, nem készít jelentéseket vagy bármi más egyéb feladatait, akkor határozottan óva inteném attól, hogy ugrást tegyen a vezetőség felé szegély.
Hogyan döntsük el, hogy egy promóció megfelelő -e Önnek
- Készítsen előnyök és hátrányok listát. Ezek egyszerűek és hatékonyak. Igazítsa össze prioritásait, és nézze át listáját egy mentorral vagy edzővel, hogy elfogulatlan visszajelzéseket és útmutatásokat halljon, mielőtt döntést hoz.
- Kérjen külső tanácsot. Ha érdekel a menedzsment, beszélj egy mentorral, aki már megtért és átléptette a vállalat vezetői rangjait. Kérdezze meg személyes menedzsment tapasztalatait, és miben különbözik a mai munkájától 10 évvel ezelőtt.
- Térjen vissza a prioritási listához. A vezetők általában nem tartják be a hagyományos munkaidőt. Például gyakran nézem az e -maileket késő este és hétvégén. Győződjön meg arról, hogy ez az, amivel békében lehet, tudva, hogy a menedzsmentbe szeretne lépni.
Tedd meg a lépést (vagy ne)
Mindezen előkészületek elvégzése után is néha csak vezetői helyzetbe kell ugrania, lábakkal, hogy lássa, kész -e vállalni ezeket az új nyomásokat. A jó dolog ebben a megközelítésben az, hogy nagyon gyorsan megtanulja, ha a vezetői pozíciók megfelelőek az Ön számára. Ha nem, ne izzadjon. Mint korábban mondtam, nem mindenki vág ki a menedzsmentnek, és a menedzsment sem mindenkinek. Tudni, hogy vezető akarsz -e lenni vagy sem, szigorúan rajtad múlik, senki más. Nem számít, hogy vezető vagy menedzser vagy cím alapján; mindannyian saját életünk igazi vezetői vagyunk.
Wendy Komac egy régóta dolgozó szakember, aki segített megmenteni a vállalatokat azzal, hogy az alulteljesítők kivételes munkavállalókká változtatására összpontosított. Ő a szerzője Crazy Crappy Emberekkel dolgozom, humoros és rendkívül informatív könyv a boldogság és a siker eléréséről.
További üzleti tippek
Hogyan lehet a blogodat üzleti vállalkozássá alakítani
Készen áll egy vállalkozás birtoklására?
Hogyan találhat olyan munkát, amelyet igazán szeret
