Úgy tűnik, nem fordulhat meg anélkül, hogy ne látna egy cikket arról, hogy mennyire fontos egy nőnek mentorja. Egyetértek azzal, hogy ha valaki, aki előtted járt, felbecsülhetetlen értékű a karrierépítéshez. Mi történik, ha nem találja a megfelelő embert?
Mindig ez volt a küzdelmem. Pályafutásom elején nem találtam a megfelelő illeszkedést potenciállal mentorok. Minden alkalommal, amikor megpróbáltam, a találkozók kínosnak és erőltetettnek tűntek. Ahelyett, hogy feladnám, úgy döntöttem, hogy saját virtuális mentoromat építem fel azzal, hogy sok emberből kis darabokat veszek fel az évek során. Ezt úgy tettem, hogy két dologra koncentráltam.
Figyeld meg a rosszindulatúakat
Sokan nők nagyon jól tudjuk észrevenni a viselkedés és a beszéd apró részleteit. Ez előnyt jelent számunkra az emberek megfigyelésében. Tudjuk nézni és hallgatni, majd elemezni az egész környezetet és az eredményt.
Pályafutásom hatalmasat ugrott, miután egy évet eltöltöttem a csoportom vezető osztályának vezetésével. Nem közvetlenül jelentettem neki, de sok kezdeményezésemen együtt dolgoztunk. Én szivacs voltam, figyeltem, hogyan vezeti az értekezleteket, hogyan fog e -maileket készíteni, hogy egy projektet keresztülvigyen a rendszeren, és hogyan irányította a nagyobb csapatot. Rosszindulatú volt: minden dolgát hidegen ismerte, és nem félt, hogy fej -fej mellett halad, amikor szükség van rá. Egy év után elmentem, és néztem, ahogy professzionálisabban fejlődött, mint az előző öt évben.
Gondolatindítók egy példakép megfigyelésekor:
Kihívás esetén mi a „go-to” válaszuk vagy reakciójuk? Mindig működik?
Mit tesznek azért, hogy más emberek támogassák projektjeiket?
Hogyan lépnek kapcsolatba a számukra idősebb emberekkel? A társaikkal?
Tegyen fel sok kérdést
Sokunk fél attól, hogy kérdéseket tesz fel; az ég mentse, hogy valaki azt gondolja, hogy valamit nem tudunk. Elengedni azt a hitet, hogy úgy kell felfognom, mintha mindent tudnék, megváltoztatta a játékot. Megengedte, hogy a végtagjaimra menjek, és olyan dolgokat tanuljak, amelyekre korábban soha nem lettem volna képes. Megkérdeztem a vezérigazgatókat, hogyan tárgyaltak az ügyletekről, a fejlesztőket, hogy magyarázzák el a kódmodult, és egy húszéves, hogyan szerzett ennyi Instagram-követőt.
A gyönyörű prezentációk és elrendezések tervezése nem tartozott az erősségeim közé. Szerencsére volt alkalmam egy csodálatos tervezővel együtt dolgozni az egyik szerepemben. Két év alatt jillió kérdést tettem fel neki. Megkérdezném tőle, hogy miért választott ki egy konkrét képet, hogy mutassa meg a mindennap használt trükköket, és beszéljen vele a tervezési filozófiájáról. Felgyorsította a pályafutásomat azáltal, hogy olyan készségeket tanított meg, amelyekkel kiemelkedtem.
Gondolatok indítói, amikor kérdéseket tesznek fel:
Mit tud ez az ember arról, amit te nem?
Hogyan alkalmazhatja szakértelmüket képességeihez/helyzetéhez?
A saját mentor felépítése időt vesz igénybe. A tanulás és az emberek megfigyelése során új elemeket ad hozzá a virtuális mentorához. Ez lehet egy év után vagy 15 perc után, ha valaki inspiráló. Az a fontos, hogy folyamatosan építsük és finomítsuk, amikor megtaláljuk az Önnek megfelelő dolgokat.
Ahogy ígértük, ez a stratégia elkerülni fogja a kényelmetlen és erőltetett kapcsolatokat. És ki tudja, ez nagyszerű mentori kapcsolathoz vezethet.
