Ma a munkahelyi határok túllépésével foglalkozunk.
A kérdés:
Három héttel ezelőtt „Keith”, a cég vezetője, ahol most dolgozom, felbérelt egy adminisztratív munkára. Általában az irodavezető felveszi az adminisztratív asszisztenseket, mert felügyeli őket, de éppen háromhetes vakációra indult, amikor az utolsó asszisztens váratlanul kilépett. Sok adminisztratív munka elmaradt, és a felsővezető vállalta, hogy interjút készít velem. Elintéztük, felbérelt, én pedig izgatottan kezdtem érezni magam az új munkám miatt.
Megkértem tőle a felvonulási parancsomat, és azt mondta: „Teljes gőzzel előre. Tisztítsa meg a lemaradást. ”
Az első hetekben sok olyan nem hatékony rendszert találtam, amelyek felújításra szorultak, és elkezdtek javítani a lemaradás kezelése mellett. Tegnap az irodavezető visszatért, és világossá tette, hogy neki dolgozom. Ahelyett, hogy hálás lenne azért, amit elértem, azonnal megparancsolta, hogy vonjam vissza az összes pozitív fejlesztést, amit tettem.
Nyilvánvalóan gőzölgött, nem vettem fel a jóváhagyásával. Rosszabb esetben úgy viselkedik, mintha megkaptam volna a munkámat, mert a menedzser „kedvelt” engem. Amikor tegnap belépett az osztályunkra a vezető igazgató, megkérdezte: - Keith jön, hagyjam kettesben?
Ez a megjegyzés karcsúsított, de nem mehetek HR -be, mert az irodavezető kezeli a HR -t.
Világossá tettem ennek a nőnek, hogy rossz emberrel vacakol, amikor felvállal. Mondtam neki, hogy nem akarom a munkáját, és nem fog elfutni az enyémtől; láthatóan három korábbi asszisztensét szökött meg az elmúlt két évben.
Hogyan tudom ezt kijavítani?
Hogyan kezeljük a dilemmát
Keith azzal kezdte a problémát, hogy felügyelője távollétében teljes gőzzel motorozik. A rendszer megújításával súlyosbította a problémát. Ha meg akarja fordítani ezt, tekintse meg ezt a helyzetet a felettes szemszögéből. Amikor visszatért a nyaralásból, rájött, hogy egy új alkalmazottat felügyel, akit nem választott. Ráadásul ez az új alkalmazott anélkül változtatott a dolgon, hogy megkérdezte volna.
Ezt úgy próbálta kijavítani, hogy közölte vele, hogy nem akarja a munkáját. A megjegyzése emlékezteti őt arra, hogy úgy gondolja, hogy megszerezheti a munkáját, és közvetve megsérti, amiért nem akarja a munkáját.
Ezek egyike sem mentegeti a felügyelő gonosz megjegyzését. Vagy neheztel rád, vagy problémái vannak Keith -el. Legyen óvatos, mivel láthatóan három korábbi asszisztense futott le.
Ha úgy dönt, hogy meg akarja tartani ezt a munkát, változtassa meg az irányt. Míg Keith felbérelt, az irodavezető felügyel. Most, hogy visszatért, vegye észre, hogy ő hozta létre a jelenlegi rendszereket, és hogy együtt kell működnie vele, ha meg akarja változtatni őket.
Gondold át, hogy a probléma melyik része a tulajdonod. Túllépte a határait, amikor Keith lépéseit a hátralékra vette fel, hogy engedélyezze a felügyeleti rendszerek megváltoztatását? A probléma egy része lehet, hogy túl erősen lépsz fel? Ha igen, fogd vissza magad.
Alternatív megoldásként dönthet úgy, hogy felveszi és felszámolja a felettesét. Ha igen, lépjen kapcsolatba Keith -el, és vázolja fel mindazt, amit tanult, és hogyan javíthatja a helyzetet. Amikor egy negyedik alkalmazott tudatja a felső vezetéssel, hogy a lemaradásban rekedt felügyelő három alkalmazottat elfutott és esetleg elfut még egyet, a felső vezetés dönthet „egy túl sokról”. Míg kockázatot vállal, ha ezt fokozza probléma; kifizetődhet.
Dr. Lynne Curry, a szerző A munkahelyi zaklató legyőzése és Megoldások vezetési/HR tanácsadó céget, a The Growth Company, Inc. -t vezeti és alapította www.workplacecoachblog.com és www.bullywhisperer.com.
Ha azt szeretné, hogy megválaszolja kérdését, írjon neki a [email protected] címre a „SheKnows” témával, és válaszolhat a kérdésére (bizalmasan) a SheKnows egy következő részében.
