Amikor a Boston Red Sox tavaly 1918 óta megnyerte első világbajnoki címét, a csapatnak új vére támadt, beleértve a kulcsszereplőket Curt Schilling, Orlando Cabrera és Doug Mientkiewicz, hogy keveredjenek a régivel és segítsék a csapatot a baseball csúcsának elérésében siker.
A siker receptje
A Science folyóiratban április 29 -én megjelenő cikkben az északnyugati egyetem kutatói a különböző típusú csapatok - kreatív csapatok a művészetekben és a tudományokban -, hogy meghatározzák a csapat sikerreceptjét. Felfedezték, hogy egy nagyszerű csapat összetétele azonos a Broadway -n vagy a közgazdaságtanon dolgozik.
A kutatók 1877 óta tanulmányozták a Broadway musicalre vonatkozó adatokat, valamint négy folyóirat több ezer kiadványát tudományterületeken, és megállapították, hogy a sikeres csapatok sokszínű tagsággal rendelkeznek - nem faji és nemi, hanem régi vér szerint és új. Az új csapattagok egyértelműen kreatív szikrát és kritikus linkeket adtak az egész iparág tapasztalataihoz. A sikertelen csapatokat elszigetelték egymástól, míg a sikeres csapatok tagjai - mint a Kevin Bacon játék - összekapcsolódtak a művészek vagy tudósok óriási csoportjával.
- Az emberek mindent megtesznek azért, hogy új emberekkel együttműködjenek? - mondta Luís A. Nunes Amaral, a kémiai és biológiai mérnöki adjunktus és a cikk megfelelő szerzője. „Vállalják ezt a kockázatot?
„Azt találtuk, hogy a csapatok sikereket értek el - musicalt készítettek a Broadway -n, vagy jó tanulmányokat publikáltak folyóiratok - alapvetően ugyanúgy gyűltek össze, néhány tapasztalt személy bevonásával, akik nem dolgoztak együtt előtt. A sikertelen csapatok újra és újra megismételték ugyanazokat az együttműködéseket. ”
Sokszínűség és összetartás
Amaral, a számítógépes modellezésben jártas fizikus, mindössze 500 méterre talált új munkatársat campus: Brian Uzzi szociológus, a Kellogg School of Management menedzsment és szervezetek docense Menedzsment. Uzzi a lap egyik szerzője, Roger Guimerà, az Amaral laboratóriumának posztdoktori munkatársa és Jarrett Spiro, az Uzzi korábbi egyetemi kutatási asszisztense mellett, aki ma Ph. D. a Stanford Egyetem hallgatója.
Uzzi és Amaral, akik érdeklődnek a kreativitás és a hálózatelmélet iránt, az egyetem új északnyugati részvételével találkoztak Institute on Complex Systems (NICO), amelyet kifejezetten azért hoztak létre, hogy elősegítsék a kutatók közötti új együttműködést a különböző tudományos területeken területeken.
„Amikor Luís egy NICO rendezvényen megbeszélte munkáját, azonnal tudtam, hogy együtt kell dolgoznunk” - mondta Uzzi, aki a kreativitást és a nagy és sikeres Broadway -musical hálózatát tanulmányozta. „Felfedeztük, hogy egy sikeres csapat összeállítása a sokszínűség és a kohézió megfelelő egyensúlyának megválasztásától függ a kettő boldogságpontjának metszéspontja. ” A sokszínűség új együttműködéseket jelent, míg a kohézió az ismétlésből fakad együttműködések.
Uzzi a „West Side Story” -ra mutat rá a sikeres együttműködés példájaként, amely jól keverte ezt a két változót. A producer és a rendező, Harold Prince és a szövegíró, Stephen Sondheim korábban együtt dolgoztak, a „Pizsama Játszma, meccs;" Jerome Robbins koreográfus tapasztalt az iparban, de nem dolgozott együtt Prince -rel vagy Sondheim -szel előtt; és Leonard Bernstein klasszikus zenei zeneszerző újonc volt a Broadway színterén. Az 1957 -es színpadi bemutatkozás óta e kreatív szövetség hatása továbbra is érezhető világszerte.
Amaral és szerzőtársai vették Uzzi Broadway-adatait a csapatok kialakításáról, és becslést készítettek egy terület teljes szisztémás hálózatának felépítése - a kapcsolatok az összes művész között ipar. A csapat ezt követően kiterjesztette a munkát a tudományos pszichológia, közgazdaságtan, ökológia és csillagászat területén publikáló tudományos csapatokra. Mivel minden folyóirathoz „befolyásoló tényező” kapcsolódik, a kutatók meg tudták határozni, hogy a csapatok nagy vagy alacsony hatású dokumentumokat publikálnak -e.
Mitől lesz sikeres csapat?
„Az egész hálózat máshogy néz ki, ha összehasonlít egy sikeres csapatot egy sikertelen csapattal” - mondta Amaral. „A rossz folyóiratokban publikáló csapatok hálózatot alkotnak, amelyek kis, nem kapcsolódó klaszterekre bomlanak, míg a jó folyóiratokban publikáló csapatok óriási, összekapcsolt klasztert hoznak létre. Egyértelmű összefüggés van a csapat összeállítása és a csapat alkotásainak minősége között. Szükséged van valakire, aki elindítja a kreatív gyümölcsleveket, hogy ne csapdába essen ugyanazok az ötletek újra és újra. ”
Uzzi hozzátette: „Ha a rendszerszintű hálózatának vannak csapatai, amelyek csak inkumbensekkel rendelkeznek, és különösen azok az inkumbensek, akik többször dolgoztak együtt, akkor általában alacsony a hatékonysági pontszáma. Az a tény, hogy ezt egyformán erőteljes elmékkel rendelkező területeken találtuk, azt sugallja, hogy egy terület agyi erejének különböző hálózatokba szervezése határozza meg a terület sikerét. ”
Bővebben a munkahelyi kapcsolatokról
- Jól kijönni az irodában: harcias emberek
- Hogyan kell bánni egy nehéz kollégával
- 11 módszer a kellemetlen beszélgetések elkerülésére
