Annak ellenére, hogy rengeteg vita folyik a munkahelyi nemek közötti egyenlőségről, a nők még mindig 30 százalékkal kisebb valószínűséggel, mint a férfiak belépő szintű pozícióból előléptetik, és 60 százalékkal kisebb valószínűséggel kerül át a középvezetésből az ügyvezetőbe rangok. A McKinsey & Company 2019-es éves nők a munkahelyen felmérésében megállapított úgynevezett „törött lépcsőfokig” megakadályozza a nők előléptetését vezetői szerepekhez, komolyan foglalkoznak, a saját tőke továbbra is elérhetetlen. Ezért olyan fontos felismerni azokat a vezető szerepet betöltő nőket, akik utat nyitnak maguknak és a körülöttük lévőknek is. különbséget szervez szervezeteikben, példát mutatva a pályakezdő nőknek, és elősegítve a befogadást a szervezeten belül és kívül hivatal.
A szerint A Deloitte Bersin 2014 -es jelentéseA „befogadás” olyan környezet létrehozását jelenti, amelyben az emberek úgy érzik, részt vesznek, tisztelik, értékelik, összekapcsolódnak és felhatalmazást kapnak hogy „hiteles” énjüket (ötleteiket, hátterüket és perspektíváikat) a kollégákkal és ügyfelek.
Az Női Vezetői Hálózat úgy véli, hogy a méltányosság és a befogadás erősebbé teszi az ipart és a társadalmat, ezért indították el Kanada leghatalmasabbját Nők: Top 100 díj, amely elismeri és ünnepli a magasan teljesítő női vezetőket magán-, állami és nonprofit szervezetekben szektorok. Ebben az évben a Mercedes-Benz, az autóipar úttörőjének, Bertha Benznek a maradandó örökségét folytatva, támogatta a feltörekvő Vezetői díj kategóriában 10 30–45 év közötti nő szakmai eredményeit ismerik el, akik középfokú stádiumban vannak karrierje.
„Fontos, hogy összehozzuk az erős nőket, ünnepeljük eredményeiket és támogassuk folyamatos sikereiket és mások mentorálása ”-mondta Virginie Aubert, a Mercedes-Benz Kanada marketing alelnöke sajtóban kiadás. „A She’s Mercedes globális kezdeményezés részeként a Mercedes-Benz Kanada örömmel tölti el elkötelezettségét az erős női vezetők országszerte való összekapcsolása mellett.”
A Mercedes-Benz Feltörekvő Vezetői Díj nyertesei nemcsak a hatást képviselik a befogadás hatással lehet egy vállalkozásra, de keményen dolgozik annak érdekében, hogy beépítse saját vezetésébe filozófiák. Íme néhány ok, amiért a vállalkozások nyernek, amikor a sokszínűséget és a befogadást helyezik előtérbe - beleértve az egészségesebb eredményt is.
1. A gondolkodás sokszínűsége innovációhoz vezet
A Deloitte kutatása azt mutatja, hogy a jól teljesítő csapatok nemcsak demográfiailag sokszínűek, hanem kognitív szempontból is sokszínűek. Bár egy személynek nagyszerű ötlete lehet, együttműködésre és különböző perspektívák keverékére van szükség ahhoz, hogy valóban új, innovatív koncepciót keltsen életre. A Tech egy gyorsan növekvő iparág Kanadában-és szerte a világon-, így az új startupoknak lehetőségük van arra, hogy a kezdetektől fogva a befogadást szem előtt tartva építsék fel üzletüket.
A technológiai nők még mindig elmaradnak a férfiaktól, ha általában a jelenlétről van szó, de ahogy nő a tehetséges vezetés iránti igény, egyre több lehetőség nyílik arra, hogy a nők rányomják bélyegüket. Jó példa erre Justine Janssen, a Mercedes-Benz Feltörekvő Vezetők Díjának idei egyik nyertese és a Ceridian stratégiai kezdeményezésekért felelős alelnöke.
Kanada 2019 -es 40 legjobb 40 év alatti fiataljaként Janssen most a fiatal nők példaképe, de emlékszik arra, hogy karrierje elején bizonytalannak érezte magát. "Féltem, hogy túl sok kockázatot vállalok" - mondja. "Az emberek sok akadályt önmaguk kényszerítenek." Feldolgozta önbizalmát, és 2018-ban a Ceridian eddigi legnagyobb technológiai IPO-ját vezette Kanadában.
2. Az inkluzivitás ösztönzi a kreatív problémamegoldást
Deloitte -é A sokszínűség és a befogadás forradalma A jelentés hat különböző mentális keretet vagy megközelítést tartalmaz, amelyek egy összetett probléma megoldásához szükségesek: bizonyítékok, lehetőségek, eredmények, emberek, folyamat és kockázat. Valójában senki sem egyformán jó mind a hatban, ezért a kiegészítő csapattagok különböző nézőpontjai jó módja annak, hogy minden oldalról lássunk egy problémát, és a legjobb megoldást találjuk meg.
A csapattagoknak nem kell ugyanúgy megközelíteniük a problémamegoldást, hogy jól működjenek együtt. Valójában az inkluzivitás kultúrája arra ösztönözheti az embereket, hogy kényelmesen gondolkodjanak a dobozon kívül, hogy új megoldásokat találjanak egy régi problémára.
A befogadást úgy fejezik ki, hogy „biztonságban” érzik magukat, ha megszégyenülten vagy megtorlástól tartanak, és amikor az emberek „felhatalmazást” éreznek a növekedésre és a legjobb munkájuk elvégzésére. A legjobb vezetők azok, akik mindenkit értékeltnek érezhetnek, és magukévá tehetik azokat az egyedi különbségeket, amelyeket az egyes emberek az asztalra hoznak.
3. Jobb munkavállalói megtartás és lojalitás
A Deloitte megállapította, hogy amikor az alkalmazottak észlelik, hogy szervezetük elkötelezett a sokszínűség és a befogadás mellett, akkor 80 százalékkal nagyobb valószínűséggel mondják el hogy a szervezet „nagyszerű ügyfélszolgálatot nyújt, változatos ötleteket oszt meg az innovatív megoldások kifejlesztése érdekében, és együttműködik azok megvalósítása érdekében gólokat. ”
A sokféleséggel és befogadással kapcsolatos politikák szintén létfontosságúak az alkalmazottak vonzásához, megtartásához és bevonásához. Ha a különböző jelentkezők a munkahelyet elidegenítőnek érzik - akár vállalati kutatások, akár interjúk révén -, akkor kevésbé valószínű, hogy csatlakoznak ehhez a munkakörnyezethez. Az évezredesek hozzászoktak ahhoz, hogy céget váltsanak, hogy megtalálják a legjobban illő és a Red Brick Research 2014 -es tanulmánya még azt is megtalálta Az évezredek 52 százaléka úgy gondolja, hogy a munkáltatói lojalitás fogalma túlértékelt.
Az inkluzivitás elősegítése, amely magában foglalja a tanulási lehetőségek felajánlását, az egyik módja annak, hogy a vállalkozások elkötelezettek és elkötelezettek maradjanak. A Deloitte megállapította, hogy a munkáltatóknál dolgozó Millennials és Z generáció sokrétű munkaerővel és felsővezetői csapattal dolgozik, és valószínűbb, hogy öt vagy több évig marad.
4. A pénzügyi juttatások tagadhatatlanok
A McKinsey & Company 2018 -as „Delivery Through Diversity” jelentése szerint a nemek közötti sokszínűség az ügyvezető csapatokban erősen összefügg a jövedelmezőséggel és az értékteremtéssel. A kutatások azt mutatják, hogy a változatosabb vállalatok jobban képesek erre vonzza a csúcstehetségeket és javítsák ügyfélorientáltságukat miközben növeli a munkavállalók elégedettségét és elősegíti a jobb fejlődést Döntéshozatal.
Eredményorientált, ügyfélközpontú, egész életen át tartó kiskereskedőként a Mercedes-Benz Feltörekvő Vezetők Díja győztes Carolyn McPherson, a Backyard Living és a Canadian Tire szezonális alelnöke Corporation, Ltd. karrierjét programjainak fejlesztésével és üzleti stratégiák végrehajtásával töltötte, hogy újjáteremtse az ügyfélélményt, miközben pénzügyi növekedést biztosít. A Canadian Tyre iránti lojalitása (2006 óta ott van) értékes csapattaggá és vezetővé tette őt, aki megérti az üzletet és a bevételt.
A sokrétű csapat jobban képes nemcsak előre látni a célközönség igényeit, hanem alkalmazkodni is a változó piaci igényekhez, következésképpen következetes bevételhez és folyamatos növekedéshez vezet.
5. A táj javítása a következő generáció számára
A KPMG tanulmány a nők vezetéséről megállapította, hogy a nők 86% -a arról számol be, hogy amikor több nőt látnak a vezetésben, bátorítják őket, hogy maguk is eljussanak oda. Ezért Tara Wilson a Mercedes-Benz Feltörekvő Vezetői Díj nyertese, alelnöke és a jövedelem-hozzáférésért felelős vezérigazgatója (Paysafe Group). dedikált hogy egyszerre legyen mentor mások számára, segítse őket a maximális potenciál elérésében, és szószólója a sokszínűség és a befogadás, elősegítve a nők munkahelyi szükségleteit és más gyakran korlátozott helyzetben lévőket csoportok.
Tudja, milyen az, ha nincs példaképe, aki hasonló szakmai akadályokkal szembesült, hogy tanácsot kérjen. „Nagyon kihívást jelentett számomra, hogy példaképeket keressek a szervezetem belsejében” - mondja Wilson. - Nem sok női vezető volt.
Nem tagadható, hogy a változás időbe telik, de sok vállalat ma már felismeri, hogy érdemes befektetni egy elkötelezett befogadó csapatba. Egy másik Mercedes-Benz Feltörekvő Vezetői Díj nyertese, Zoya Zayler, a kanadai befogadási és sokszínűségi vezető az Accenture-nél a D&I tér gondolatvezetője. Munkája a megvalósítható gyakorlatok megvalósítása érdekében a fenntartható változást eredményezte, és az Accenture az egyik Kanada legjobb sokszínűségi munkáltatói 2019 -ben.
A befogadás nem létezhet olyan vezetők nélkül, akik élnek és belélegzik mindazt, amit a vállalaton belül tesznek. A 2019-es Mercedes-Benz Feltörekvő Vezető győztesei keményen dolgoztak azon, hogy eljussanak oda, ahol vannak, és elkötelezettek a jövő generációinak megváltoztatása mellett. És annak alapján, hogy mit tudunk arról, hogy az inkluzivitás hogyan segíti a vállalkozásokat a nyerésben, a jövő fényes.
Ha többet szeretne megtudni a Mercedes-Benz Feltörekvő Vezetői Díj nyerteseiről, nézze meg ezt a videót. Ha többet szeretne megtudni a Mercedes-Benz Canada és a Women’s Executive Network közötti partnerségről, kattints ide.
Ezt a cikket a SheKnows készítette a Mercedes-Benz Canada számára.
