A Merriam-Webster a pivotot „egy pont megfordításának műveleteként” írja le. A számos üzleti pivot a legnépszerűbb technológiák és szolgáltatások közé tartozik, amelyeket ma megismertünk.
Több:Mikromenedzsment vagyok, mint egy gyerek, miközben két munkát végzek egyszerre
A PayPal Confinity néven kezdődött, egy titkosító cég, amelyet a Palm Pilots -on keresztül történő pénzváltásra terveztek. A Flickr Game Neverending néven indult, egy masszív, többszereplős online szerepjáték, amely 2002 és 2004 között futott. És Groupon kezdetben voltA Point, egy weboldal, amely emberek csoportjait szeretné összehozni a társadalmi problémák megoldására.
A személyes pivotok azonban sokszor homályosabbak a manőverezéshez, és organikusan történnek. Nem feltétlenül olyan könnyű megkülönböztetni az egyikben karrier, és nem tudod, hová kerülsz. Ez a döntő pont, amikor az ember áthelyezi tervezett útját egy másik, gyakran váratlan útra.
Ez történt velem, mielőtt az Altify ügyvezető alelnöke és marketing vezérigazgatója lettem (korábban The TAS Group). Az én történetem a karrier egyik meghatározó pontja, és értékes tanulságokat kínál azoknak, akik közel járnak a hasonló körülményekhez.
1. lecke: Üdvözöljük az építő jellegű visszajelzést
Divattervező hallgatóként arra késztettem, hogy a márkát beépítsem a formatervezésbe. Elkezdtem a karrierem élénk tervezési és látásérzékkel, de portfóliójával nem egyenlő a törekvő tervező szintjével. A Nicole Millernél végzett internálás után felvettek azzal a feltétellel, hogy soha többé nem kell látniuk a portfóliómban található rajzokat. Megfelelő volt a látásom, de nem tudtam kivitelezni rajzi képességeimmel.
Itt kritikus fontosságú a konstruktív visszajelzésre való nyitottság. A portfóliót félretéve, egy kis, szoros tervezőcsapat második tervező gyakornokává vettek fel. Virágoztam a rohanó környezetben, de hittem, hogy erősségeim ragyogóbbak lesznek, és jobban kihasználhatók a vállalati világban.
Némi kutatás után úgy döntöttem, hogy a Levi Strauss & Co. -nál vállalok munkát. Oktatásom és tapasztalataim illeszkednek a divatiparhoz, és a kultúra nagyon vállalati jellegű volt. A legfontosabb, hogy Levi’s úttörő volt az erős értékeken alapuló kultúra megteremtésében, amely tiszteletben tartja a sokszínűséget. Megindított mind az üzleti lehetőség, mind a cég törekvései. Ez az értékek és az üzlet kombinációja témává válik a karrierem során.
De először be kellett törnöm Levi's-be, ami nem volt könnyű, mivel az egész vállalatra kiterjedő felvételi befagyasztáson voltak, amikor 1993-ban elvégeztem az egyetemet. Ebben a cikkben mesélem el ezt a történetet AzKözgazdász.
„Mindennapi ebédszünetem alkalmával a hétköznapi kiskereskedelmi munkából elmentem a helyi Levi irodájába, és megkérdeztem a recepciós munkatársat, hogy van -e nyitott állás” - írtam. - Minden nap azt javasolja, hogy nézzem meg a hirdetőtáblákat a mellékhelyiségekben. Tehát egy hónapig minden hétköznap bevonultam a hölgyek szobájába. ”
Egy nap eszembe jutott, hogy a felvételi menedzserek valószínűleg férfiak, ezért ahelyett, hogy bementem volna a női mosdóba, inkább a férfiakéba lopakodtam. Közvetlenül a tábla közepén volt az állás, amit kerestem. Bementem a bérbeadási igazgató irodájába, és a helyszínen ajánlatot tettek.
2. lecke: Ismerje meg erősségeit eléggé ahhoz, hogy tudja újra alkalmazni azokat
Mindannyian azzal foglalkozunk, hogy a fogyasztók számára megoldjuk a problémákat, ahelyett, hogy eladnánk nekik, ahogy mi is mind benne vagyunk fogyasztóközpontú globális kultúra, ahol a márkák az egyetemes nyelv-magyarázza könyvében William D’Arienzo Márkamenedzsment stratégiák. Ugyanez igaz a Szilícium -völgyre is, ahol minden technikai. Vagy az iparban dolgozol, vagy kimaradsz belőle.
Miután megszereztem a munkahelyemet a chicagói Levi Strauss & Co. -nál, és előléptettek a San Francisco -i központjukba, újabb technikai fellendülést láttam a világ technológiai központjában. Úgy döntöttem, hogy a Levi's -től átmegyek a Szilícium -völgy egyik technológiai drágájához, az adatbázis -vezetőhöz, az Oracle -hez. Mert végső soron mindegy, hogy milyen iparágban dolgozik, ha megérti, miért vonzza a termék a közönségét; csak a közönséghez kell igazítania az üzenetét.
Itt a siker abban rejlik, hogy az egyik iparág marketing elveit újra alkalmazzák a másikba. Számomra ez hatékonynak bizonyult abban, hogy a Levi's árukezelőjéből üzletfejlesztési menedzserként és végül az Oracle marketing igazgatójává váltam. Ennek a fegyelemnek szerves része az erősségeinek ismerete és készséges elfogadása, valamint a gyengeségek kezelése.
3. lecke: Tanuljon nagyszerű mentoroktól
A megkérdezett magánszektor vezetőinek 75 százaléka Amerikai Képzési és Fejlesztési Társaság elmondta, hogy a mentorálás kritikus szerepet játszott abban, hogy elérjék jelenlegi pozíciójukat. Valójában a vállalati mentorálást gyakran elismert stratégiának tekintik a legjobb alkalmazottak vonzására, fejlesztésére és megtartására. Az egészséges, értékes eszmecsere és inspiráció akkor válik lehetővé, ha egy tapasztalt személy segíti egy másik személy szakmai fejlődését.
Első mentoraim - Pamela Truswell, Mark Newton és Jeb Dasteel - az Oracle első napjaiban segítettek karrierem alakításában. Segítettek abban, hogy fejlesszem a képességeim iránt érzett önbizalmamat. Ugyanebben az évben az Oracle, a férfiak által uralt vállalat a férfiak uralta iparágban, kinevezte első női marketingigazgatóját, Judy Sim-et. Sim nagyszerű marketingszakember és vezető volt, és ami még ennél is fontosabb, ő volt az első nő, akiről hallottam, hogy CMO lesz.
4. lecke: Ragadja meg a nagy lehetőségeket
Gyakran előfordul, hogy a legnagyobb lehetőségek a karriercsatornában évekkel az első műszak után jelentkeznek. Miután jó hírű márkáknál dolgoztam, köztük az IBM -nél és a Microsoftnál az Oracle után, és közben növeltem felelősségi szintemet és termelékenységemet, karrierem legnagyobb lehetősége nemrég jött.
Több:A főnököm az irodát használja személyes napköziben
Ma az a kihívás vezet, hogy átvegyem az Altify márkát és értékesítési átalakítási platformját, és szélesebb körben ismertté és elfogadottá tegyem. Ez a márka megalapozott bevétellel és ügyfélportfólióval rendelkezik, amely úgy néz ki, mint ki a legjobban teljesítő. Ennek ellenére azért jöttem a szervezetbe, hogy felemeljem a piacon, hogy megszerezzem a láthatóságot, amelyet megérdemel.
5. lecke: Ne félj a kudarctól
George Burns humorista egyszer azt mondta: „Őszintén azt gondolom, hogy jobb kudarcot vallani valamiben, amit szeretsz, mint legyél sikeres abban, amit utálsz. ” Ahhoz, hogy felfedezzük a különbséget, egyszer nyitottsággal kell rendelkeznünk ahhoz, hogy új dolgokat vegyünk fel dolgokat.
Szerencsére az üzleti életben részt vevő nők számára az utat részben meghaladta a korábbi nők fejlődése. A lehetőség ma létezik, mert hihetetlen nők egy csoportja szándékosan haladt előre, és kellően komolyan vette önmagát, hogy másokat is erre tegyen. Ezt az üzenetet mindig érvényesítem a mentorált fiatal nőkkel, mert azt hiszem, ez az egyik legfontosabb.
Végső gondolatok
Oscar Wilde ezt írta: „A váratlanok elvárása teljesen modern értelmet mutat.” A kulcs az ölelésben van. Ismerje készségeit, bízzon döntésében és önmagában, és útja eltérhet, mint az enyém. Végül csak te vagy a felelős az egyedi utad kialakításáért.
Több:Sajnáljuk, de valójában nem tud zaklatni egy új munkahelyet
