Nemrég, amikor a reggeli kocogásomhoz öltözködtem, megpillantottam a CNN történetét Marissa Mayerről, A Yahoo vezérigazgatója, aki megrengette az üzleti világot (és a Wall Streetet) azzal, hogy bejelentette, hogy terhes - mi ideg!
Természetesen azt hittem, hogy ez nem hír, valójában tovább öltözködött: „Egy elfoglalt női vezető családot alapít… nem nagy ügy.” Ahogy megkötöttem a cipőmet azonban nem hittem a fülemnek, amikor a terhességéről szóló hivatalos nyilatkozatát olvasták: „A szülési szabadságom néhány hétig tart, és dolgozni fogok azon keresztül. ”
Nem tudtam elhinni - mi? Átdolgozom! Úgy hangzott, mintha szó szerint azt mondta volna, hogy elutasítja a valódi szülési szabadság fogalmát, és egyidejűleg működni fog. Új anyaként, aki úgy érzi, hogy majdnem négy éve (két kicsi születése után) nem igazán aludt jól, ezt az elmét elképesztőnek találtam.
Ennél is fontosabb a hozzáállása kiegyensúlyozás a munka és a családi élet a saját filozófiám teljes ellentéte volt. Éreztem, hogy a képernyőre kiáltok: „Nem, nem, nem!” Míg teljes szívemből hiszek abban, hogy nőként sokfélék vagyunk, és teljesen szabadon választhatjuk meg a sajátunkat egyedi utak, beleértve a karrierválasztásokat, amelyek mindannyiunk számára a legjobban működnek, nem tudtam nem gondolni arra, hogy valahogy a nyilatkozata mindannyiunkat visszatartott évtizedeket. Számomra ez bocsánatkérőnek hangzott - nem úgy, mint a vezérigazgató kijelentése, hanem inkább a pénzek kisajátítását elkapó munkavállaló magyarázata. Igen, egy tőzsdén jegyzett társaságot vezet, és felelőssége van a részvényesei iránt - értem, de nem tudtam nem csodálkozni:
- Milyen üzenetet küld ez más nőknek (a szervezetében és máshol), akiknek szabadságot kell venniük a szülési vagy más típusú szabadságra?
- Tizenöt év múlva vajon mit fog érezni gyermeke ezzel a kijelentéssel?
- Ha a vállalat élén áll tápláléklánc és nem tud szabadságot venni, mi a remény a többiek számára?
Azt hiszem, meg kell kérdeznem, hogy mi a remény a többiek számára, mert közel egy évtizede kiléptem a vállalati Amerikából, és soha nem néztem vissza.
Szieszta!
Évekkel ezelőtt meglátogattam Barcelonát, miközben egy jó barátom cserélt az MBA program keretében. Néhány évvel korábban befejeztem az MBA -t, és sikeres karriert futottam be a vezetési tanácsadásban. Amikor megérkeztem, megkérdeztem őket, hogy menjenek el késő ebédre, és azonnal stresszesnek tűntek. Zavartan megkérdeztem, miért nem mehetünk, és egymásra néztek, majd rám, és azt mondták: „Siesta!” Elmagyarázták, hogy a város nagy része bezárt déltől délután 3 óráig. míg az üzlettulajdonosok és a dolgozók mind hazamentek egy finom ebédre, a családdal töltött időre, és szó szerint szagolja a rózsákat az út mentén.
Biztosan az amerikai tőkés volt bennem, mert szégyellem bevallani, hogy azonnali gondolatom az volt, hogy „Ide kellene költöznöm, és olyan vállalkozást kellene nyitnom, csak nyitva déltől délután 3 óráig! ” De érdekes módon ez az utazás, és teljes csodálatom az európai hozzáállás iránt élni dolgozik ahelyett dolgozni él, alaposan megváltoztatta a karrier, a siker és az élet szemléletemet.
A kevesebb több
Szinte egy pillanat alatt úgy döntöttem, hogy nem fogok belenyúlni abba a patkányversenybe, hogy időt áldozzak azokkal az emberekkel, akiket szeretek, és azokkal a dolgokkal, amelyeket élvezem, hogy megpróbáljak többet dolgozni vagy többet csinálni. pénzt, hogy látszólag jobban élvezhessem az életet... amikor persze rájöttem, hogy az lenne a legélvezetesebb, ha időt töltök azokkal az emberekkel, akiket szeretek, és olyan dolgokat csinálok, amiket szeretek! Teljesen elmaradott volt… feláldozni pontosan azt, amit el akarok érni, hogy többet dolgozhassak, ami remélhetőleg arra fog helyezni, hogy többet szerezzek abból, amit feláldoztam. Némi lélekkutatás után úgy döntöttem, hogy az én esetemben kevesebbet van több. Valójában számomra a legértékesebb erőforrás az idő volt, nem a pénz.
Következésképpen közel egy évtizeddel ezelőtt hirtelen egy jövedelmező karriert hagytam abba a vezetői tanácsadásban, hogy vállalati képzési céget alapítsak egy alkalmazottal - én! Végezetül az éves vállalati tapasztalataimat hasznosítanám, hogy megtegyem azt, amit igazán akartam - gyakorlati, lebilincselő és rengeteg szórakoztató vállalati képzést biztosítsak! Munkám egyik abszolút kedvenc része az ország bejárása, vezetőkkel, csapatokkal és egyéni közreműködőkkel való beszélgetés gyakorlati tippek és valós példák arra vonatkozóan, hogyan tudnak okosabban, nem keményebben dolgozni, növelni a termelékenységet és összességében javítani hatékonyság. Szeretem azt a rugalmasságot is, amelyet vállalkozásaim adnak ahhoz, hogy összekeverhessem az üzleti életet a szórakozással, nemzetközi beszédes események és elköteleződések révén. Csak az elmúlt években utaztam Londonba, Torontóba, Milánóba, Marseille -be, Costa Ricába, Miamiba, Denverbe, New Yorkba és más csodálatos célpontok (gyakran a férjemmel), hogy beszéljenek egy eseményen, miközben felfedeznek egy nagyszerű desztinációt!
Tudatosan nagyon korán eldöntöttem, hogy sok vállalkozóval ellentétben igen nem birodalmat akar építeni. Végül is… egy birodalom nagyon gyorsan börtönné válhat, ha nem vigyáz. Az alkalmazottak jelentős mennyiségű értékes időt és energiát igényelnek, amit egyszerűen nem vagyok hajlandó feláldozni, és egyszerűen vannak okosabb módszerek arra, hogy passzív bevételt hozzanak a vállalkozásomban. Valóban, a sikereimet évről évre mértem, nem a bruttó bevétel, hanem az átlagos napi bevétel alapján. Azt gondoltam, hogy a napi bevétel növekedésével megengedhetem magamnak, hogy egyre kevesebb napot dolgozzak - ez a végső célom! Amikor kiléptem a vállalati Amerikából, évente 160 000 dollárt kerestem. Tavaly 135 000 dollárt kerestem de Csak negyvenhat számlázható napot dolgoztam. Még ha további húsz napot is hozzáadunk a nem számlázható munkaidő elszámolásához (javaslatok kidolgozása, hírlevelek írása, e-mailek kezelése stb.), A napi bevételem még mindig meghaladja a 2000 dollárt. Másképp nézve, átfogva a a kevesebb több filozófia, a korábbi vállalati fizetésem nyolcvannégy százalékát keresem, de csak huszonhat százalékban dolgozom. Ez egyáltalán nem rossz üzlet a könyvemben. Még jobb, hogy a bevételi lehetőségeim korlátlanok, és teljes mértékben arra számítok, hogy a következő egy -két éven belül meghaladom a korábbi vállalati fizetésemet.
