Új vezetői szerepben találja magát, és nem biztos benne, hogyan kell kezelni? Mindannyian tapasztaltunk főnökök széles skáláját - azoktól, akik megváltoztatták az életünket, egészen azokig, akik nyomorúságossá tették a munkanapjainkat. Ezekkel az egyszerű tippekkel győződjön meg arról, hogy Ön a legjobb vezető lehet.
Példa alapján levezetve
Ez a könyv legrégebbi szabálya okkal - ez az egyetlen becsületes módja annak, hogy vezető legyen. Az alkalmazottaknak szükségük van valakire, aki utánuk példakép lehet, és olyannak kell látniuk Önt, aki ugyanolyan keményen dolgozik, mint ők. Ha keményen leszáll a késésről, de gyakran 15 perc késéssel jelentkezik a munkába, az alkalmazottaknak nehéz motivációt érezniük saját viselkedésük megváltoztatására. Ezért tartsa be azokat a végrehajtási szabályokat, amelyekről tudja, hogy fenntarthatja őket.
Kerülje, hogy pletyka legyen
Nem tagadható - a tetején magányos lehet. Lehet, hogy karrierje nagy részét olyan munkatársakkal töltötte körül, akiket szintén barátoknak tartott, és most azon kapja magát, hogy irányítja ezeket az embereket. A pletykálkodás természetes módja annak, hogy az emberek kapcsolatot teremtsenek, és úgy érezzék magukat, mint a csoport részei. Ha azonban olyan információkat oszt meg, amelyek valóban csak a fülének szólnak, akkor átmeneti kapcsolatot érezhet, de végül csökken az alkalmazottai iránta érzett bizalma. Azzal, hogy megosztja, hogy „a könyvelésből az úgy-és-úgy-úgy kirúgják, mert ilyeneket csinált”, mások úgy érezhetik szavaik nem teljesen biztonságosak veled, és a végén elveszíthetsz egy fontos munkahelyet információ. Tehát találjon más módokat baráti kapcsolatainak folytatására, amelyek nem teszik szükségessé, hogy főnökként lépjen ki a helyéről.
Hallgat
Természetesen meg akarja őrizni mérvadó személyisége pozícióját, de ennek óriási része meghallgatást igényel. Te leszel a legjobb főnök, ha lehetsz, ha ismered az irodád belső működését és a dolgozók igényeit. Ha tudatja a dolgozóival, hogy ötletekkel, javaslatokkal vagy akár személyes problémákkal fordulhatnak Önhöz, biztonságos teret hoz létre, amely mindenről tudatában van. Sok szempontból barátnak kell lenni, ahol csak lehetséges.
Használja okosan nyelvét
A beszédmódja nagymértékben befolyásolhatja a dolgozók véleményét. Például, ha gyakran mond olyan szavakat, mint a „nem” és a „nem lehet”, azt az érzést keltheti bennük, mintha folyamatosan helytelenül csinálnák a dolgokat. Ahelyett, hogy azt mondanád, hogy „ne csinálj ilyeneket és ilyeneket”, fogalmazd újra úgy, hogy „azt hiszem, az ilyenek kipróbálása hatékonyabb módszer lehet”. Arra is törekednie kell, hogy egyszerre dicsérje és tanácsot adjon. A régi módszer, amelyet gyerekkorában használt, amikor kritikát szendvicselt két bók között, nagyszerű a felnőttek számára is. Ha plusz időt szán erre, akkor a kívánt eredményt fogja elérni, miközben továbbra is bátorítja munkatársait. Nem kell cukrozni a dolgokat, de a kemény munkának való őszinte elismerés elengedhetetlen eleme a jó főnöknek.
Kerülje a hibáztatást
A negativitás negativitást szül. Amikor veszélybe kerülnek, az emberek gyorsan hibáztatnak. Ha a labdát úgy gurítja, hogy egy alkalmazottat hibáztat, akkor nagy valószínűséggel gyorsan másra hárítja a hibát, és ez a vád továbbra is kering. Próbálja megfogalmazni a hibáztatást, hogy mindenki megnyíljon a legjobb megoldás megtalálására. Például ahelyett, hogy azt mondaná: „Cindy nem küldte ki időben a levelet”, mondja azt: „A levelet tegnap nem küldték ki időben. Ki tudja azonnal elvinni a posztra? ”
Adjon választási lehetőségeket
Hagyja, hogy alkalmazottai úgy érezzék, ők irányítják saját döntéseiket azáltal, hogy választási lehetőséget biztosítanak számukra, és ennek megfelelően irányítják őket. Például kérdezze meg tőlük, hogy szeretnének -e az A vagy a B projekten dolgozni. Ha irányítást adnak nekik olyan helyzetekben, amikor nincsenek negatív következmények, pozitív érzést adnak a döntéshozatalhoz.
Fontolja meg és bízzon
A vezetői szerep nagy része a döntések meghozatala, és ez két kulcsfontosságú összetevőből áll: minden lehetőség mérlegelése, majd bizalom a végső döntésben. Fontos, hogy munkatársai lássák, hogy nyitottak minden lehetséges útra, és megfogadják minden tanácsukat. És ugyanilyen fontos, hogy miután meghozta ezt a döntést, bízzon benne és maradjon a választása mellett. Ha tud dolgozni ezen a két összetevőn, akkor jó úton halad, hogy elismert vezető legyen!
többet a karrierről
Hogyan keressünk mentort
3 lépés a kis beszédhez
Hagyja abba a munkamániást
