Az nem a bérszakadék hevesen vitatott téma, elsősorban azért, mert a gyakran idézett statisztika, miszerint a nők 78 centet keresnek minden dollárért, amit férfiak keresnek, nem teljesen helytálló. Ez sem teljesen rossz. Ez egy széles ecsetvonás.
![meddőségi ajándékok nem adnak](/f/95d3eed5cad50ab118e7376ce384940c.gif)
Ez a szám igaz, ha megnézi az összes női munkavállalót az Egyesült Államokban az összes férfi munkavállalóhoz képest az Egyesült Államokban nem teszi lehetővé a kártérítést befolyásoló számos tényezőt, beleértve a helyszínt, az éves munkatapasztalatot, az ipart, stb. Ha megengedi ezeket a tényezőket, a bérszakadék jelentősen csökken, különösen a kevésbé vezető szerepek esetében.
Ennek ellenére ebben az országban feltétlenül vannak komoly problémák a nők fizetésével kapcsolatban, amelyekkel foglalkozni kell, de fontos, hogy belemenjünk a részletekbe, különben nem oldjuk meg.
A nők uralják a kevésbé jövedelmező foglalkozásokat
Újra és újra hallottuk ezt, hogy a férfiak hajlamosak uralni a jobban fizető területeket, például a technológiát, míg a nők inkább az alacsonyabb fizetésű területeket, például az oktatást. Ez sokkal nagyobb probléma, mint az egyszerű munkahelyválasztás. A kislányok születésüktől fogva hallják, hogy a fiúk természetszerűen jobbak matematikából és természettudományokból, így valójában lemondhatnak az ilyen tárgyakat igénylő karrierről. Kiderül,
Nagyszerű látni, hogy újabb programok bukkannak fel az ösztönzésre fiatal lányok a STEM területeken (tudomány, technológia, mérnöki tudomány és matematika). De ezek a sztereotípiák nem változnak egyik napról a másikra.
A nemek közötti bérszakadék nő, ahogy a nők felelősséget kapnak
Amint a nők emelkednek a ranglétrán, azt várhatja, hogy a nemek közötti bérszakadék csökkenhet, nem pedig nőhet. De valójában a nő a nemek közötti bérszakadék minden lépésnél feljebb karrier létra. A felelősség növekedésével nő a fizetésbeli különbség is. Sok elmélet létezik arról, hogy ez miért lehet így, de van néhány adatpont, amelyek segítenek ezt a perspektívába helyezni.
Először is vannak sokkal kevesebb nő tölt be vezető szerepet. Tehát a hatalmi pozícióban lévők gyakran döntenek arról, hogy kinek adnak emelést (és mennyit). Azt mondanám, hogy könnyebb felismerni a vezetői potenciált valakiben, aki ugyanúgy demonstrálja, mint te. Egy cikk szerint a Harvard Business Review„Azok a viselkedési stílusok, amelyeket a hagyományosan hímnemű kultúrákban a legértékesebbek és a„ potenciál ”mutatóiként használnak, gyakran nem vonzóak vagy természetellenesek a nagy potenciálra nézve nők, akik hitelességérzetét úgy érezhetik, megsértik a hallgatólagos vezetői követelmények. ” Ez a kapcsolat megszakadásához vezet, ahol a nők kevésbé bizakodóak a munkahelyükön egyszerűen bizonyíthatják bizalmukat olyan módon, amelyet nem ismernek fel férfi főnökeik által.
Másodszor, a férfiaknak az észlelt potenciálért fizetnek, míg a nőknek a bizonyított teljesítményért. Ez egy nonprofit Catalyst tanulmány szerint, melynek címe: „Az ideális munkás mítosza. ” A tanulmányban a Catalyst 3345 „nagy potenciállal rendelkező” MBA -diplomás karrierútját vizsgálta, és megállapította, hogy „Az előrelépés érdekében nagy potenciálok hagyták el a szervezeteket, és igyekeztek elérni karriercéljaikat máshol. De azok a férfiak, akik új munkáltatóhoz mentek, növekedtek a legnagyobb mértékben. A nők többet kerestek, ha ott maradtak, ahol már bizonyították értéküket. ”
A tanulmány folytatta a kérdést: „Jutalmazzák -e a férfiakat anélkül, hogy meg kellene kérdezniük? Vajon a nőknek fel kell emelniük a kezüket, és még nagyobb mértékben kell elismerést kérniük, mint a férfiaknak, hogy ugyanazokat az eredményeket kapják? ”
Azt mondjuk a nőknek, hogy védekezzenek magukért, majd megbüntetjük őket ezért (mi összes tedd)
A nők által a bértárgyalással kapcsolatban szokásos tanácsok, hogy legyenek magabiztosabbak, és csak kérjenek emelést. A szomorú igazság azonban az, hogy a magukat hirdető nők gyakran magas szakmai árat fizetnek ezért.
Egy tanulmányban, amelyet nemrégiben idéztek Pénz újságcikk, a kutatók arra kérték a résztvevőket, hogy nézzenek meg videókat, amelyeken férfiak és nők kérnek fizetésemelést, pontosan ugyanazokat a forgatókönyveket használva. "Az eredmény? A résztvevők kedvelték a férfiakat, és beleegyeztek abba, hogy fizessenek nekik, de a nőket túl agresszívnek találták. Miközben megemelték, nem szerették. Különösen a férfi tanulmány résztvevői nem voltak hajlandók együtt dolgozni a női tárgyalópartnerrel Pénz magazin.
Azért nagyon figyeljen. Mind a férfi, mind a női vizsgálat résztvevői „túl agresszívnek” találták a nőket, még akkor is, ha pontosan ugyanazt a nyelvet használták, mint a férfiak, hogy fizetésemelést kérjenek.
Egy külön Harvard tanulmány, Kieran Snyder nyelvész 248 teljesítményértékelést vizsgált meg férfiak és nők számára egyaránt. Snyder megállapította, hogy a férfiakat általában azért kritizálták, mert nem fejlesztették ki vagy mutatták be bizonyos készségeiket, míg a nőket leggyakrabban személyiségproblémák miatt. Snyder szerint: „A szavak tetszenek főnök, csiszoló, markáns és agresszív a nők viselkedésének leírására szolgálnak, amikor vezetnek; olyan szavakat érzelmi és irracionális írja le viselkedésüket, amikor tiltakoznak. Mindezek a szavak legalább kétszer megjelennek az általam áttekintett női áttekintő szövegben, némelyik sokkal gyakrabban. Csiszoló önmagában 17 -szer használják 13 különböző nő leírására. E szavak között csak agresszív egyáltalán megjelenik a férfiak véleményében. Háromszor jelenik meg, kétszer arra buzdítva, hogy legyen több belőle. ”
Fizetési tárgyalási stratégiák a nők számára ma
E kérdések egyike sem oldódik meg időben a következő teljesítményértékelés vagy állásinterjú előtt, így mindezek ismeretében hogyan közelít a saját fizetési tárgyalásaihoz? Csak annak tudatában, hogy vannak akadályok, amelyeket le kell küzdeni, hasznos lehet a megközelítés kialakításában. De a bevált módszerek némelyike még mindig tartja a vizet.
-
Mielőtt megbeszéléseket kezdene, végezzen fizetéskutatást és tartson szem előtt egy tartományt
A bértárgyalások sokkal félelmetesebbnek tűnnek, ha nem rendelkezik minden információval, például azzal, hogy mi a pontos fizetési tartomány a munkához. Nem kell a munkáltatóra támaszkodnia ezen adatok megadásakor. Odakint van. -
Soha ne adja meg fizetési előzményeit, ha tud segíteni.
Korábbi fizetése nincs hatással az aktuális szerep piaci értékére. A munkáltatónak áraznia kell a munkát, és meg kell értenie, ha jól áll. De ha előző munkáltatója nem fizet jó kompenzációt, akkor ne kövesse a következő munkahelyére. -
„Gondolj, beszélgessünk”
Ezt a kifejezést Sheryl Sandberg találta ki könyvében, Lean In. Ez lényegében a harvardi Hannah Riley Bowles kutatása, amely szerint Forbes, azt mutatja, hogy „azok a nők, akik jelezték aggodalmukat a szervezet iránt, és átvették az asztalnál ülő emberek perspektíváját, sokkal sikeresebbek voltak tárgyalási kísérleteikben”.