Amikor arra kerül sor vezetés a munkahelyen a többségében nőkből álló munkacsoportok hajlamosak több vezetői szerepet megosztani, mint a férfiak által uralt csapatok - mondja a Torontói Egyetem szervezeti magatartási szakértője.
A dolgozó nők inkább az egyenlőségi szerepeket részesítik előnyben
„A nők általában az egyenlőségi normákat részesítik előnyben a munkacsoportokban, míg a férfiak a hierarchikus struktúrákat részesítik előnyben” - mondja Jennifer Berdahl, a A T Rotman School of Management munkatársa és a Group Dynamics: Theory, Research and Practice márciusi számában megjelent tanulmány vezető szerzője. Ez viszont befolyásolja, hogy a férfiak és a nők hogyan dolgoznak együtt csapatokban - teszi hozzá.
Csapatmunka akcióban
Berdahl és társszerzője, Cameron Anderson, a New York-i Egyetem professzora 169 szervezeti magatartási tanfolyamra beiratkozott hallgató vezetői magatartását vizsgálta. A diákokat három csoportra osztották: a munkacsoportok többnyire férfiakból, a férfiak és nők egyenlő számával rendelkező csapatok és a túlnyomórészt nőkből álló csapatok. Minden csoport kiválasztott egy szervezetet a tanuláshoz, javaslatot nyújtott be az osztály többi tagjának, és projektdokumentumot írt, amelyet az oktató osztályozott. Válaszoltak egy kérdőívre is, amely a csoportok egalitárius vagy hierarchikus struktúráival kapcsolatos preferenciáikról szólt.
A csapat részvétele egyenlő a kreatív sikerrel
Azok a munkacsoportok, amelyek túlnyomórészt férfiak vagy nők voltak, a kutatók azt találták, hogy mindkét csoport egy személyben összpontosított vezetéssel indult. Idővel azonban a többnyire nőkből álló csapatok egyenlőbbek lettek, míg a többnyire férfiakból álló csapatok továbbra is egy személy irányítását vették át. Azt is megállapították, hogy a vezetésüket központosító csapatok rosszabb osztályzatot kaptak. „Egy kreatív projektcsapatban nagyon fontos biztosítani, hogy egyenlő esélye legyen a részvételnek” - mondja Berdahl.
Bővebben a munkahelyi dinamikáról
- Együttjárás a hivatal: Harcos emberek
- Hogyan kell bánni egy nehéz kollégával
- 11 módszer a kellemetlen beszélgetések elkerülésére
