A PepsiCo stratégiai és átalakítási igazgatójaként Athina Kanioura szerepe sokrétű. Ő vezeti az egész vállalatra kiterjedő átalakulást, és felügyeli az adattermékeket, platformokat és tehetségeket. Két 7 és 10 éves fiú édesanyja is. És bár itt az ideje, hogy nyugodjunk a gondolatunkban, hogy a nők mindent megkaphatnak – mindenesetre ugyanakkor –, amikor az illuzórikus ideál átalakításáról van szó, és gazdag A sokrétű és fejlődő életet, amely magában foglalja a családot és a karriert is, feljegyzéseket készíthetünk a Fortune 500 C-suite vezetőjétől, akinek a munkájában szó szerint benne van az „átalakulás” szó. cím.
Kanioura karrierje kanyargós; pályafutását a tudományos életben kezdte, és Ph.D fokozatot szerzett. és alkalmazott matematika, statisztika és közgazdaságtan professzoraként dolgozott, mielőtt tanácsadói munkakörbe költözött volna az Accenture-nél és Az Accenture Digital, ahol a Chief Analytics Officer pozícióig jutott, és 15 éven át tanácsadóként dolgozott New Yorkban, Párizsban és London.
„Azt hittem, hogy az akadémia kivételes” – mondja. „Szerettem tanítani. Szerettem a diákokkal lenni. Szerettem kutatni. [De] személyes okokból úgy döntöttem, hogy szabadságot veszek az egyetemről.” A tanácsadás is „elképesztő élmény” volt. „Az adatoktól az üzleti átalakulásig személyesen rendkívül kifizetődő volt, de egyben nagyszerű tanulási tapasztalat is volt. az elméleti, a tudományos problémák megoldásának elmélete, a gyakorlati problémamegoldásig tanácsadással nagyon közel ügyfelek.”
Aztán 2020-ban a PepsiCo felhívott azzal a feladattal, hogy vegyen fel egy újonnan alapított funkciót: a stratégiát és az átalakítást. „Most a PepsiCo-ban betöltött szerepem a teljes körű stratégia vezetése, így rendelkezem a vállalati stratégiával és a vállalat összes stratégiai funkciójával; majd [én] vagyok felelős az átalakulásért – az éven belüli átalakulásért és a hosszú távú átalakítási kezdeményezésekért egyaránt” – magyarázza. „Gondoljon mindent a portfóliótól a funkcionális átalakításon, a mezőgazdaságon, a beszerzési ellátási láncon át a végpontokig. A harmadik a digitális – minden folyamatunk szabványosítása, valamint a fogyasztói, kereskedelmi, ellátási lánc és munkavállalói tapasztalat digitalizálásának előmozdítása. És végül az adatelemzés és a mesterséges intelligencia… hogy ezt a céget intelligens vállalattá tegyük.”
Személyes átalakulás
Ha észrevesz egy mintát – tanulás, növekedés, problémamegoldás, változás; tanulás, növekedés, problémamegoldás, újra változás – és a gondolkodás ez nagyon hasonlít anyaság, nem tévedsz, és Kaniourának az átalakuláshoz való hozzáállása, mind a karrierjében, mind a jelenlegi munkahelyén, az anyai szerepére is vonatkozik. Szóval hogyan néz ki számára az átalakulás?
„Dolgozó anya vagyok két fiúval” – mondja. „Tehát az életem átalakulása azt jelenti, hogy minden lehetséges eszközt bevetek a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtése érdekében.” Kanioura számára ez azt jelenti, hogy „programozott módon” kell kezelnie a feladatait otthon – és gondoskodni arról, hogy minőségi időt töltsön a fiúkkal, hogy ne érezzék úgy, hogy a második helyen állnak a munkája után – és egyúttal maximális energiát ad neki munka.
Ha ez lehetetlennek tűnik, hadd magyarázza el: „Mindig is abban hittem, különösen azért, mert mindig is dolgoztam, hogy egy dolgozó anya számára nem lehet dilemma” – mondja. „A család kontra munka, ezzel kezdem. te tud minden megvan, de szükség van egy támogatási rendszerre – legyen szó családtámogatásról vagy külső támogatásról, és természetesen a partnered támogatása, ha van párod – hogy egyensúlyban tudd tartani életed két pillérét.”
Ez nem azt jelenti, hogy nincs tolódás és húzás. Kanioura az első, aki elismerte, hogy voltak idők, amikor azt kellett mondania: „Tudod mit? Itt a család kapja a 60 százalékot, a munka pedig a 40 százalékot” – magyarázza. „Tehát mozgékonyságra van szüksége. És el kell fogadnod, hogy lesznek olyan pillanatok, amikor nem lehetsz egyformán sikeres mindkét [területen]. Lesznek olyan pillanatok, amikor valaki másra kell hagyatkoznia. Ha mindkét esetben mikromenedzselést végez, az lehetetlen. Tehát képesnek kell lennie agilis munkamódszerekre, és bíznia kell az otthoni csapatokban és a munkahelyi csapatokban abban, hogy tudják, mit csinálnak.”
Kanioura rájött például, hogy már egészen kicsi korától kezdve bíznia kell a gyerekeiben, és abban, hogy megértik, milyen értékes, ha anyukája és apukája is otthonon kívül dolgozik. „Ez nagy átalakulás volt számukra” – mondja.
Átalakító tipp
A bizalom alapjainak lerakása irigylésre méltó személyes megtérüléssel is járt Kanioura számára, ha róla van szó.én időm", ami lehetővé teszi számára, hogy előnyben részesítse az olyan hobbit, mint a zongorázás és a tenisz.
„Az életem a fiúk és a férjem, a munka és én körül forog” – mondja. "Az én komponens ugyanolyan fontos." Kanioura felemelkedik családja többi tagja elé, hogy nyugodtan ihasson egy csésze kávét; munka után edz. „Ez a vallás” – mondja. – A fiúk tudják, hogy most anyuék ideje van, és nem zavarnak. Ez az, amiért az első naptól fogva dolgozott. „Ha kisgyerekeid vannak, az időd 100 százalékát lefoglalhatják. Amikor Ön dolgozik, a többi gyermeke, a munkás gyerekei 100 százalékot tudnak vállalni. Ez azt jelenti, hogy nincs idő számodra. És ahhoz, hogy lelkileg boldog legyek, szükségem van Athina időre.” ő mondja.
Kanioura megosztja az egyetlen tippet, amit kötelező kölcsönkérni, ami segít neki, hogy mindez megtörténjen: Minden bekerül a naptárába, legyen szó teniszezésről, zongorázásról vagy a barátnőivel való italozásról. – Tervezem – mondja. „Semmi nincs megtervezve. Ha megnézi a naptáram, [az] jelenleg teljes egészében az „én időre”, az „Athina időre” van betervezve nyárig. Az idő le van tiltva. Nem alkuképes. Elképedve. Még az ünnepeket is 12-18 hónappal előre tervezzük. „Idén nagyon várom a karácsonyt” – mondja. „Ez az én időm és a családi ünnep, amelyet mindig nagyra tartok.”
Az átalakítás folytatása
Olyan stratégiai folyamatok megvalósítása, amelyek lehetővé teszik a munka és a magánélet egyensúlyát vezetői szintű készség, de Kanioura felismeri az anyaság szerepét szakmai sikereiben is.
“A gyerekeim megtanítottak arra, hogy legyek jobb hallgatóság” – mondja. „Arra is inspiráltak, hogy megkérdezzem magamtól: „Miért ne?” karrierem során. Néha túlbonyolítjuk a dolgokat, és ha egyszerűen feltesszük magunknak azt a kérdést, hogy „miért ne?”, új lehetőségek nyílhatnak meg előttünk. Ez a kifejezés arra emlékeztet, hogy nyitottnak kell maradnom, és szórakoznom kell azzal, amit csinálok.”
Bizonyítékként: Kanioura ismét átalakul – a következő évben visszatér az akadémiába és tanít. miközben a PepsiCo-nál betöltött szerepében maradt. Ez minden bizonnyal kihívás lesz, de kétségtelen, hogy készen áll azt.
