Kosárlabda játékos. Tudós. Tűzoltó.
Ezek voltak a válaszok arra a kérdésre, hogy „Mi akarsz lenni, ha nagy leszel?” a lányom ötödik osztályos évkönyvében,
De az egyik válasz - Chloe, a lányom - nagyon különbözött a többitől: marketinges.
Miután megnéztem a feleségemet és a barátaim csipkelődését, megkérdeztem, miért nem választott valamit az énekléshez vagy a tánchoz, két szenvedélyéhez. Válasza: „Nem valószínű, hogy ezekből élnék. Valószínűleg ezek lesznek a hobbijaim. ”
Ki vagyok én, hogy vitatkozzak ezzel a logikával?
Kosárlabda, balett, üzlet?
Tekintettel Chloe osztálytársainak számára, akik üzleti tevékenységet végeznek, miért tabu a gyerekeket tanítani erről?
Azokat a gyerekeket, akik korai felkészültséggel rendelkeznek teniszre, balettre vagy gimnasztikára, táborokba, órákra és órákra viszik. Ha Chloe sportcsoda lenne, hiányozna az iskola, versenyezne, és szakértő edzője lenne.
Ehelyett érdeklődést mutat - és tehetséget - az üzlet iránt. Míg a gyerekek utánozni akarják a szüleiket, azt hiszem, ez nála túlmutat. Lefekvéskor okos kérdéseket tesz fel a munkámmal kapcsolatban, és olyan fogalmakról beszél, mint a bevétel és a haszonkulcs.
Nemrég megkérdezte: „Ha van olyan termékem, amelyet el akarok adni a Targetnek, akkor fizetek a Targetért, vagy a Target fizet nekem?” Ez beszélgetést indított a nagykereskedelemről a kiskereskedelmi árakról, amelyet 10 évvel azelőtt értett meg tette.
Azt jelzi, hogy gyermeke ügyes
- Nem szabálykövető. A legtöbb vállalkozó eredendően a kereten kívül gondolkodik. Az üzlethez értő gyerekek meg akarják érteni, miért léteznek szabályok. Ha megszegik őket, akkor általában nem azért, mert bajt akarnak okozni, hanem mert hisznek abban, hogy van jobb út.
- Nem zavarja a társak nyomása. A vállalkozók ritkán követik, látják a mainstreamen túli dolgokat. Sok vállalkozó, akikkel beszéltem, azt mondta, hogy gyerekkorukban kívülállók voltak. Bíztak abban, hogy nem teszik azt, amit mindenki más. A szüleim nem voltak hajlandók egyik napról a másikra táborozni, hogy megvásárolják a legújabb divatjátékokat; nem volt az értékrendjük része. Engem nem befolyásolt az, amit a többi gyerek csinált vagy vásárolt, ezért magabiztos voltam a saját döntéseimben.
- Ő egy pénzforgató és egy munkaló. A vállalkozók fiatalon megértik és motiválják a pénz. Felhatalmazzák őket, hogy pénzt keressenek, és a keresést az erőfeszítéssel társítják. Fiatalon kezdenek dolgozni, legyen szó bébiszitterről vagy hólapátolásról. A lányom két évig anyai segítői munkát végzett. Tavaly tavasszal, 11 évesen, hetente néhány napot kezdett. Nem nyomtuk rá, és nagyon hasznosnak tartja az óránként keresett 2 dollárt.
A szülő dilemmája
Akik üzletközpontú gyermekekkel rendelkeznek, kapcsolódhatnak a dilemmámhoz: Hova menjünk innen?
Egészen a 20 -as évekig és a 30 -as évek elejéig nem használtam üzleti vagy vezetői képességeim egy részét - és ezt sajnálom. Szeretnék Chloe -nak segíteni abban, hogy elkerülje a hibáimat, és kihasználja a benne rejlő lehetőségeket.
Üzleti és vezetői táborok vagy gyerekeknek szóló programok kevések. Attól is tartok, hogy kényelmetlen helyzetbe hozzák Chloét, és felhúzzák a szemöldököt a család vagy a barátok körében. Az irónia abban rejlik, hogy ezek közül az emberek közül sokan törekedő orvosaikat magán matematikai csoportokban és az övékben sportolók az egész éves klubsportban-annak ellenére, hogy statisztikailag valószínűtlen, hogy valaki sikerülni fog a profik.
Lefekvés előtti beszélgetéseink során válaszolok Chloe üzleti kérdésekre, beszélek a jó és rossz döntéseimről, példákat mutatok be a jó vezetőkről, és megosztom kedvenc vezetői idézeteimet.
Remélem, hogy felkészültnek találja magát az egyetemre, első munkahelyére és egy olyan üzleti világba, amely megköveteli, hogy az új alkalmazottak készen álljanak a munkára. Ki tudja? Talán egyszer átveszi a dolgomat.
