Mindenki hallott a helikopteres nevelésről, de hallott már a helikopteres coworkingről? Még ha nem is hallottál róla, biztosan tapasztaltad. Mindannyiunknak volt egy munkatársa, aki egy kicsit túlságosan is belenyúlt a munkájába. Ki gyönyörködött abban, hogy megkérdezi, mit csinált ma, vagy ha segítségre van szüksége ebben vagy abban. Könnyű beleragadni a vállalat gondozásába, és azt akarni, hogy sikeres legyen, de van egy finom határ a siker előmozdítása és a határok túllépése között.
Ha úgy gondolja, hogy Ön lehet az a kolléga, akkor segítünk Önnek azonosítani, hogy kissé megőrjíti -e a kollégáit. És ha kiderül, hogy helikopter vagy, van néhány tanácsunk a megálláshoz.
1. Figyelmeztető jel: Nem hajlandó engedni, hogy az emberek saját munkájukat végezzék
Aaron Haynes, an vállalkozó és digitális marketinges, írt helikopterek viselkedéséről a munkahelyen Vállalkozó, mondván, ha úgy érzi, hogy elfoglaltabb, mint a hasonló kollégái felelőssége, lehet, hogy túl elfoglalt mind a feladatai elvégzésében, mind a többi alkalmazottban feladatokat. Bízzon a vállalat által felvett emberekben, és engedje meg nekik, hogy saját munkájukat végezzék.
2. Figyelmeztető jel: Munkatársai felháborodnak a kérései miatt
Ahogy a gyerekek sem élvezik a helikopteres nevelést, az alkalmazottak sem élvezik a helikopteres közös munkát. Ha folyamatosan egy társat figyel a válla fölött, vagy óránként frissítéseket kér, vagy minden mozdulatát kritizálja, akkor valószínűleg csalódott lesz. A ti munkatársak úgy akarja érezni magát, mintha hisz bennük - és ha nem, akkor elveszíti a morálját, ami potenciálisan magas forgalomhoz vezethet irodájában.
3. Figyelmeztető jel: Úgy gondolja, hogy munkatársai többsége alulteljesítő
A kollégái alulteljesítenek, vagy túl magasra állítják a normákat? Úgy érezheti, hogy munkatársai nem a legjobb munkát végzik, mert nem adnak nekik lehetőséget. Ha helikopteres az egész irodájában, munkatársai kevésbé valószínű, hogy a legjobb tudásuk szerint teljesítenek.
4. Figyelmeztető jel: Ön hisz Önben, és csak Ön tudja a legjobban megközelíteni a legtöbb feladatot
Haynes szerint, feltételezve, hogy te vagy a legjobb műsor, azt hiszed, hogy társaid alacsonyabb rendűek. Helikopterezéssel soha nem engedi meg nekik a lehetőséget, hogy elkövethessék a szükséges hibákat annak érdekében, hogy tanuljanak belőlük, és minden kérdésre saját megoldást dolgozzanak ki. Viselkedése önbizalomhiányt is okozhat csapatában.
Muriel Maignan Wilkins, az ügyvezető coaching társalapítója és ügyvezető partnere vezetés a Paravis Partners cég tanácsokat adott a helikopterek közös munkájának leállítására Harvard Business Review.
1. Tipp: Wilkins úgy fogalmazott a legjobban, amikor azt mondta: „Légy túl magadon”
Hagyja abba a racionalizálást, hogy miért kell helikopteres munkatársnak lennie társai előtt, és kezdje emlékeztetni magát arra, hogy miért ne vegyen részt ebben a munkahelyi viselkedésben.
2. Tipp: Kezdjen keveset, és haladjon felfelé
Készítsen listát azokról a feladatokról, amelyeket más munkatársaknak kell elvégeznie, hogy apró, alantas feladatokat végezzenek a nagy, befolyásos feladatokhoz. Kezdje azzal, hogy elengedi a kisebb feladatokat - engedje meg magának, hogy kényelmesen elveszítse az irányítást.
3. Tipp: Vegye észre, hogy megoszthatja a végcél elvárásait anélkül, hogy elmagyarázná, hogyan juthat el oda
Ugyanazon az oldalon szeretne maradni, mint munkatársai. Nyugodtan adhat apró tanácsokat, vagy megbeszélheti a konkrét projekt végső célját, de engedje meg nekik, hogy kitalálják, hogyan juthatnak el önállóan.
A gondolatok hatással vannak a tettekre. Ha valaki megtapasztalja, hogy valaki késik, vagy késéssel jár, ennek következménye van, hihetetlenül fontos értéket jelenthet. Amikor az emberek elgondolkodnak azon, hogy miért jelent problémát a késés, és hogyan befolyásolhatja negatívan önmagukat és másokat, a rendszeres időben való tartózkodás könnyebbé válik.
Ez a cikk eredetileg itt jelent meg Tündéristen. A nők legnagyobb karrierközösségeként Tündéristen nők millióinak nyújt karrierkapcsolatokat, közösségi tanácsokat és nehezen megtalálható információkat arról, hogy a vállalatok hogyan bánnak a nőkkel.
