Danas se borimo s prekoračenjem granica na radnom mjestu.
Pitanje:
Prije tri tjedna "Keith", viši menadžer u tvrtki u kojoj sada radim, zaposlio me za administrativni posao. Uobičajeno, voditeljica ureda angažira administrativne pomoćnike jer ih nadzire, no upravo je otišla na trotjedni godišnji odmor kada je posljednji pomoćnik neočekivano dao otkaz. Bilo je puno administrativnih poslova zaostalih, a viši menadžer preuzeo je na sebe intervju sa mnom. Uspjeli smo, on me zaposlio i počela sam biti uzbuđena zbog svog novog posla.
Pitao sam ga za naredbe za marširanje, a on je rekao: „Punom parom. Počisti zaostale stvari. ”
Tijekom mojih prvih tjedana otkrio sam mnoge neučinkovite sustave koje je bilo potrebno preraditi i krenuo s poboljšanjima u rješavanju zaostalih predmeta. Jučer se voditeljica ureda vratila i jasno dala do znanja da radim za nju. Umjesto da mi bude zahvalna na onome što sam postigla, odmah mi je naredila da poništim sva pozitivna poboljšanja koja sam napravio.
Očigledno, ona se skuhala nisam zaposlen s njezinim odobrenjem. Još gore, ponaša se kao da sam dobila posao jer sam se menadžeru "svidjela". Kad je viši menadžer jučer došao u naš odjel, upitala je: "Keith dolazi, trebam li vas dvoje ostaviti na miru?"
Zbog ovog sam se komentara osjećao mršavim, ali ne mogu otići u HR jer voditeljica ureda vodi HR.
Jasno sam dao do znanja ovoj ženi da se petlja s pogrešnom osobom kad me primi. Rekao sam joj da ne želim njezin posao i da me neće odbjeći od mog; očito je pobjegla od tri prethodna pomoćnika u posljednje dvije godine.
Kako to mogu popraviti?
Kako se nositi s dilemom
Keith je započeo problem rekavši vam da radite punom parom u odsutnosti vašeg nadređenog. Poboljšali ste problem renoviranjem sustava. Ako želite ovo preokrenuti, sagledajte ovu situaciju iz perspektive svog nadzornika. Kad se vratila s godišnjeg odmora, otkrila je da nadzire novog zaposlenika kojeg nije odabrala. I ne samo to, ova nova zaposlenica promijenila je stvari bez da ju je pitala.
Pokušali ste to riješiti rekavši joj da ne želite njezin posao. Vaš komentar podsjeća je da mislite da biste je mogli dobiti i neizravno je vrijeđa jer ne želi njezin posao.
Ništa od ovoga ne opravdava slabašan komentar vašeg nadzornika. Ili vam zamjera ili ima problema s Keithom. Budite oprezni jer je očito pobjegla od tri prethodna pomoćnika.
Ako odlučite da želite zadržati ovaj posao, promijenite smjer. Dok vas je Keith zaposlio, voditelj ureda vas nadzire. Sada kada se vrati, shvatite da je ona stvorila trenutne sustave i da morate s njom raditi u partnerstvu ako ih želite promijeniti.
Razmislite koji dio ovog problema posjedujete. Jeste li prekoračili svoje granice kada ste uzeli Keith's za rješavanje zaostataka kao dopuštenje za promjenu sustava vašeg nadzornika? Može li dio problema biti u tome što ste se pojačali prejako? Ako je tako, obuzdajte se.
Alternativno, možete odlučiti preuzeti i ukloniti svog nadzornika. Ako je tako, kontaktirajte Keitha i opišite sve što ste naučili i kako možete poboljšati situaciju. Kad četvrti zaposlenik obavijesti više rukovodstvo da je nadzornik zaostao u zaostatku pobjegao od tri zaposlenika i može ostati bez još jednog, viši menadžment može odlučiti “jedan previše”. Dok riskirate ako ovo eskalirate problem; moglo bi se isplatiti.
Dr. Lynne Curry, autorica knjige Pobijediti nasilnika na radnom mjestu i Rješenja vodi konzultantsku tvrtku za upravljanje/HR, The Growth Company, Inc., i osnovao www.workplacecoachblog.com i www.bullywhisperer.com.
Ako želite da se pozabavi vašim pitanjem, pišite joj na [email protected] s temom "SheKnows" i ona će vam možda odgovoriti (povjerljivo) u nadolazećem članku na SheKnows -u.
