Kad je prošle godine Boston Red Sox osvojio prvu titulu prvaka svijeta od 1918. godine, momčad je imala novu krv, uključujući ključne igrače Curt Schilling, Orlando Cabrera i Doug Mientkiewicz, da se pomiješaju sa starima i pomognu timu da postigne vrhunac bejzbola uspjeh.
Recept za uspjeh
U radu koji će biti objavljen 29. travnja u časopisu Science, istraživači Sveučilišta Northwestern okrenuli su se a različita vrsta tima - kreativni timovi u umjetnosti i znanosti - kako bi se utvrdio recept tima za uspjeh. Otkrili su da je sastav sjajnog tima isti bez obzira radite li na Broadwayu ili u ekonomiji.
Znanstvenici su proučavali podatke o brodvejskim mjuziklima od 1877. godine, kao i tisuće časopisa u četiri područja znanosti i otkrili da uspješni timovi imaju različito članstvo - ne rase i spola, već stare krvi i nova. Novi članovi tima jasno su dodali kreativnu iskru i kritične veze u iskustvo cijele industrije. Neuspješni timovi bili su međusobno izolirani, dok su članovi uspješnih timova bili međusobno povezani, poput igre Kevina Bacona, u ogromnoj skupini umjetnika ili znanstvenika.
"Trude li se ljudi surađivati s novim ljudima?" rekao je Luís A. Nunes Amaral, izvanredna profesorica kemijskog i biološkog inženjerstva i odgovarajuća autorica u radu. “Preuzimaju li taj rizik?
“Otkrili smo da su timovi koji su postigli uspjeh - producirali mjuzikle na Broadwayu ili dobro objavili akademske radove časopisi - temeljno su sastavljeni na isti način, dovođenjem nekih iskusnih ljudi koji nisu radili zajedno prije. Neuspješni timovi ponavljali su istu suradnju uvijek iznova. ”
Različitost i kohezija
Amaral, fizičar s iskustvom u računalnom modeliranju, pronašao je novog suradnika udaljenog samo 500 metara kampus: sociolog Brian Uzzi, izvanredni profesor menadžmenta i organizacija na Kellogg School of Upravljanje. Uzzi je jedan od autora rada, zajedno s Rogerom Guimerom, postdoktorandom u Amaralovu laboratoriju, i Jarrettom Spirom, bivšim Uzzijevim preddiplomskim istraživačkim asistentom, koji je sada doktor znanosti. student na Sveučilištu Stanford.
Uzzi i Amaral, koji dijele interes za kreativnost i teoriju mreža, upoznali su se svojim angažmanom u novom sveučilištu Northwestern Institut za složene sustave (NICO), koji je stvoren izričito kako bi se olakšala nova suradnja među istraživačima u različitim znanstvenicima područja.
"Kad je Luís raspravljao o svom radu na NICO događaju, odmah sam znao da moramo raditi zajedno", rekao je Uzzi, koji je proučavao kreativnost i mrežu velikih i uspješnih brodvejskih mjuzikla. “Otkrili smo da okupljanje uspješnog tima ovisi o odabiru prave ravnoteže različitosti i postizanja kohezije sjecište tačke blaženstva ”. Različitost predstavlja novu suradnju, a kohezija dolazi iz ponavljanja suradnje.
Uzzi ističe “West Side Story” kao primjer uspješne suradnje koja je dobro promiješala ove dvije varijable. Producent i redatelj Harold Prince i tekstopisac Stephen Sondheim ranije su radili zajedno na “Pidžami Igra;" koreograf Jerome Robbins imao je iskustvo u industriji, ali nije radio s Princeom ili Sondheimom prije; a skladatelj klasične glazbe Leonard Bernstein bio je pridošlica na brodvejskoj sceni. Od svog scenskog debija 1957., utjecaj ovog kreativnog saveza nastavlja se osjećati diljem svijeta.
Amaral i njegovi koautori uzeli su Uzzijeve podatke s Broadwaya o formiranju tima i dali procjenu strukturu cjelokupne sistemske mreže polja - veze među svim umjetnicima u industrija. Tim je zatim proširio rad na znanstvene timove koji objavljuju na područjima socijalne psihologije, ekonomije, ekologije i astronomije. Budući da svaki časopis ima povezan "faktor utjecaja", istraživači su mogli utvrditi objavljuju li timovi radove s visokim ili niskim utjecajem.
Što čini uspješan tim?
"Cijela mreža izgleda drugačije kada usporedite uspješan tim s neuspješnim", rekao je Amaral. “Timovi koji objavljuju u lošim časopisima tvore mrežu razbijenu u male, nepovezane klastere, dok timovi koji objavljuju u dobrim časopisima stvaraju veliki, povezani klaster. Jasno postoji jaka povezanost između sastavljanja tima i kvalitete timova. Potreban vam je netko novi da biste pokrenuli kreativne sokove kako ne biste uvijek bili zarobljeni u istim idejama. "
Uzzi je dodao: „Ako vaša sustavska mreža ima timove samo s postojećim, a posebno s postojećim koji su više puta radili zajedno, vaše polje ima niske rezultate. Činjenica da smo to pronašli na svim poljima s jednako snažnim umovima sugerira da način na koji je moć mozga polja organizirana u različite vrste mreža određuje uspjeh polja. ”
Više o odnosima na radnom mjestu
- Snalaženje u uredu: Ratoborni ljudi
- Kako se nositi s teškim kolegom
- 11 načina kako izbjeći neugodne razgovore
