Merriam-Webster opisuje zaokret kao "radnju okretanja točke". Nebrojeni poslovni zavoji čine neke od najpopularnijih tehnologija i usluga koje smo danas upoznali.
Više:Mene upravljaju poput djeteta dok radim dva posla odjednom
PayPal je započeo kao Confinity, tvrtka za kriptografiju dizajnirana za razmjenu novca putem Palm Pilota. Flickr je započeo kao Game Neverending, masovna višeigralska mrežna igra uloga koja se vodila od 2002. do 2004. godine. I Groupon je u početku biloThe Point, web stranica namijenjena okupljanju grupa ljudi radi rješavanja društvenih problema.
Osobni zavoji, međutim, često su mutniji za manevriranje i događaju se organski. Nije nužno tako lako razlikovati u sebi karijera, a ne znate gdje ćete završiti. To je odlučujuća točka u kojoj netko prebacuje svoje planirano putovanje na drugo, često neočekivano.
To mi se dogodilo prije nego što sam postao izvršni potpredsjednik i glavni direktor marketinga Altifyja (
ranije The TAS Group). Moja priča jedna je od izraženih prekretnica u karijeri i nudi neke vrijedne lekcije za one koji se nalaze u sličnim okolnostima.Lekcija 1: Dobrodošli konstruktivni feedback
Kao studentica modnog dizajna bila sam potaknuta na uključivanje robne marke u dizajn. Počeo sam svoju karijeru s istančanim osjećajem za dizajn i viziju, ali s portfeljem koji nije baš na razini za ambicioznog dizajnera. Nakon stažiranja kod Nicole Miller, zaposlen sam pod uvjetom da više nikada ne moraju vidjeti crteže u svom portfelju. Imao sam pravu viziju, ali ih nisam mogao izvesti svojim crtačkim sposobnostima.
Ovdje je važno biti otvoren za konstruktivne povratne informacije. Osim portfelja, angažiran sam kao drugi dizajnerski pripravnik u malom, bliskom dizajnerskom timu. Uspješno sam napredovao u okruženju koje se ubrzalo, ali vjerovao sam da će moje snage zasjati u korporativnom svijetu i biti bolje iskorištene.
Nakon što sam proveo neko istraživanje, odlučio sam se ciljati na posao u Levi Strauss & Co. Moje obrazovanje i iskustvo odgovaraju modnoj industriji, a kultura je bila vrlo korporativna. Ono što je najvažnije, Levi's je bio pionir u pokretanju snažne kulture utemeljene na vrijednostima koja je poštivala različitosti. Dirnula me i poslovna prilika i izjava o težnjama tvrtke. Ova kombinacija vrijednosti i poslovanja postala bi tema tijekom moje karijere.
Ali prvo sam morao provaliti u Levi's, što nije bilo lako, jer su bili u zamrznutom položaju za cijelu tvrtku kad sam završio fakultet 1993. godine. Ovu priču pričam u ovom članku koji se pojavio u TheEkonomista.
"Svaki dan na pauzi za ručak od svakodnevnog posla u maloprodaji odlazio sam u lokalni Levi's ured i pitao recepcionerku ima li otvorenih radnih mjesta", napisao sam. „Svaki dan bi mi preporučila da provjeravam oglasne ploče u toaletima. Tako bih svaki radni dan po mjesec dana marširao u ženski toalet. ”
Jednog mi je dana palo na pamet da će menadžeri za zapošljavanje vjerojatno biti muškarci pa sam se, umjesto da uđem u ženski toalet, ušunjala u muški. Točno u sredini ploče bio je posao koji sam tražio. Ušao sam u ured menadžera za zapošljavanje i na licu mjesta dobio ponudu.
2. lekcija: Poznajte svoje snage dovoljno dobro da znate kako ih ponovno primijeniti
Svi se bavimo rješavanjem problema za potrošače, a ne njihovom prodajom, baš kao i svi drugi globalna kultura usmjerena na potrošača u kojoj su robne marke univerzalni jezik, objašnjava William D’Arienzo u svojoj knjizi Strategije upravljanja robnom markom. Isto je i u Silicijskoj dolini, gdje je sve tehnologija. Ili ste u industriji, ili ste izvan nje.
Nakon što sam osigurao svoj posao u Levi Strauss & Co -u u Chicagu i promaknut u ulogu u njihovom sjedištu u San Franciscu, vidio sam još jedan tehnološki bum koji se pojavio u svjetskom tehnološkom čvorištu. Odlučio sam prijeći s Levija na jednog od dragih ljudi iz Silicijske doline, voditelja baze podataka Oracle. Jer na kraju, nije važno u kojoj ste industriji ako razumijete zašto se proizvod sviđa njegovoj publici; samo trebate prilagoditi svoju poruku publici.
Ovdje se uspjeh nalazi u ponovnoj primjeni marketinških načela jedne industrije u drugu. Za mene se to pokazalo učinkovitim pri prijelazu s menadžera robe u Levi'su na menadžera poslovnog razvoja i na kraju direktora marketinga u Oracleu. Sastavni dio ove discipline je poznavanje i voljno prihvaćanje svojih prednosti i upravljanje slabostima.
Lekcija 3: Učite od sjajnih mentora
Sedamdeset pet posto rukovoditelja privatnog sektora anketiralo je Američko društvo za obuku i razvoj rekao je da im je mentorstvo bilo ključno u pomaganju da dosegnu svoj trenutni položaj. Zapravo, korporativno mentorstvo često se prepoznaje kao bitna strategija za privlačenje, razvoj i zadržavanje vrhunskih zaposlenika. Zdrava, vrijedna razmjena ideja i inspiracija moguća je kada iskusna osoba pomogne drugom pojedincu da se profesionalno razvije.
Moji prvi mentori - Pamela Truswell, Mark Newton i Jeb Dasteel - pomogli su mi u oblikovanju karijere u prvim danima u Oracleu. Pomogli su mi da razvijem povjerenje koje osjećam u svoje sposobnosti. Tijekom tih istih godina, Oracle, tvrtka u kojoj dominiraju muškarci u industriji u kojoj dominiraju muškarci, imenovala je njihovu prvu žensku glavnu direktoricu marketinga, Judy Sim. Sim je bila sjajan trgovac i vođa, a što je još važnije, bila je prva žena za koju sam čuo da je postala CMO.
Lekcija 4: Prihvatite velike mogućnosti
Često se najveće mogućnosti u zaokretu u karijeri pojave godinama nakon vaše prve smjene. Nakon što sam nakon Oraclea radio za ugledne robne marke, uključujući IBM i Microsoft, usput povećavajući svoju razinu odgovornosti i produktivnosti, u posljednje vrijeme najveća prilika u mojoj karijeri.
Više:Moj šef koristi ured kao svoju dnevnu sobu
Danas sam vođen izazovom preuzimanja robne marke Altify i njezine platforme za transformaciju prodaje te njezinu šire poznavanje i usvajanje. Ovo je robna marka s ostvarenim prihodom i portfeljem klijenata koji glasi poput tko je tko od vrhunskih izvođača. Ipak, došao sam u organizaciju kako bih je podigao na tržište kako bih stekao vidljivost dostojne.
Lekcija 5: Ne bojte se neuspjeha
Komičar George Burns jednom je rekao: “Iskreno mislim da je bolje biti neuspješan u nečemu što voliš nego voljeti budi uspješan u nečemu što mrziš. ” Da biste otkrili razliku, jednom morate imati otvorenost za preuzimanje novog stvari.
Srećom po poslovne žene, put je djelomično otežan napretkom prethodnih žena. Prilika postoji danas jer je skupina nevjerojatnih žena vrlo namjerno krenula naprijed i shvatila sebe dovoljno ozbiljno da utječe na druge da učine isto. To je poruka koju uvijek provodim kod mladih žena kojima mentoriram jer mislim da je jedna od najvažnijih.
Završne misli
Oscar Wilde je napisao: "Očekivati neočekivano pokazuje potpuno moderan intelekt." Ključ je u prihvaćanju. Znajte svoje vještine, vjerujte svom izboru i sebi, pa će vam se put možda skrenuti kao i moj. Na kraju, samo ste vi odgovorni za iscrtavanje vašeg jedinstvenog puta.
Više:Žao nam je, ne možete nasilno ući u novi posao
