Nedavno sam se, dok sam se oblačio za jutarnji trčanje, bacio pogled na CNN -ovu priču o Marissi Mayer, Izvršna direktorica Yahooa koja je potresla poslovni svijet (i Wall Street) objavom da je trudna - što živac!
Naravno, mislila sam da to nije vijest, zaista, nastavila sam se odijevati misleći: "Zauzeta ženska direktorica ima obitelj... ništa strašno." Dok sam vezivao cipele međutim, nisam mogla vjerovati svojim ušima dok su čitale njezinu službenu izjavu o trudnoći: "Moje porodiljsko dopust trajat će nekoliko tjedana, a ja ću raditi kroz to."
Nisam mogao vjerovati - ha? Radit ću kroz to! Zvučalo je kao da je doslovno rekla da odbacuje koncept pravog rodiljnog dopusta i da će istodobno raditi. Kao novopečena mama koja osjeća da se gotovo nije dobro naspavala gotovo četiri godine (nakon rođenja dvoje male djece), ovaj mi je um zapanjio.
Još važnije, njezin stav prema balansiranje posao i obiteljski život bili su potpuna antiteza mojoj osobnoj filozofiji. Osjetila sam da na ekranu vičem "Ne, ne, ne!" Iako svim srcem vjerujem da smo mi kao žene raznolike i potpuno slobodne u odabiru vlastite Jedinstveni putevi, uključujući odabir karijere koji najbolje odgovaraju svakome od nas ponaosob, nisam mogao ne pomisliti da nas je njezina izjava nekako sve unazadila desetljeća. Meni je to zvučalo kao isprika - ne kao izjava predsjednika uprave, već umjesto toga, sličnija objašnjenju radnika uhvaćenog u prisvajanju sredstava. Da, ona vodi javno trgovačko društvo i ima odgovornost prema svojim dioničarima - shvaćam to, ali nisam se mogao načuditi:
- Kakvu poruku to šalje drugim ženama (u njezinoj organizaciji i drugdje) koje trebaju uzeti slobodne dane za porodiljske ili druge vrste dopusta?
- Za petnaest godina, kako će se njezino dijete osjećati prema toj izjavi?
- Ako je na vrhu korporacije hranidbeni lanac a ona ne može uzeti slobodno, kakva nada postoji za nas ostale?
Pretpostavljam da bih se trebao zapitati kakve nade postoje za njih ostale jer sam napustio korporacijsku Ameriku prije gotovo deset godina i nikad se nisam osvrnuo.
Siesta!
Prije nekoliko godina posjetio sam Barcelonu dok je tamo bila dobra prijateljica koja je radila razmjenu u sklopu njezinog MBA programa. Završio sam MBA nekoliko godina ranije i imao uspješnu karijeru u konzaltingu za menadžment. Kad sam stigao, pitao sam ih o izlasku na kasni ručak i odmah su izgledali pod stresom. Zbunjeno sam pitao zašto ne možemo otići, a oni su se pogledali, zatim ja i rekli "Siesta!" Objasnili su da je većina grada zatvorena dolje od podneva do 15 sati. dok su vlasnici radnji i radnici svi otišli kući na ručak, uživanje sa svojim obiteljima i doslovno pomiriši ruže Putem.
Sigurno je u meni bio američki kapitalist, jer se sramim priznati da mi je odmah pala na pamet „trebao bih se preseliti ovdje i otvoriti posao koji samo otvoren od podneva do 15 sati! ” Ali zanimljivo je da je to putovanje i moje potpuno divljenje europskom stavu radeći za život umjesto živjeti da bi radio, duboko promijenio moj pogled na karijeru, uspjeh i život.
Manje je više
Gotovo u trenu sam odlučio da se neću uhvatiti u utrci štakora u žrtvovanju vremena s ljudima koje volim i stvarima u kojima uživam u pokušaju da radim više ili zaradim više novac kako bih navodno mogao više uživati u životu... kad sam, naravno, shvatio da bi ono što bi mi zaista bilo najugodnije provoditi vrijeme s ljudima koje volim i raditi stvari u kojima uživam! Bilo je potpuno nazadno... žrtvujući upravo ono što želim postići kako bih mogao više raditi, što će me, nadam se, pozicionirati da dobijem više od onoga što sam žrtvovao. Nakon nekog pretraživanja duše, odlučio sam da je u mom slučaju manje je više. Zaista, najdragocjeniji resurs za mene, utvrdio sam, bilo je vrijeme, a ne novac.
Slijedom toga, prije gotovo deset godina, naglo sam napustio unosnu karijeru u menadžerskom savjetovanju kako bih pokrenuo tvrtku za korporativno osposobljavanje s jednim zaposlenikom - ja! Konačno, iskoristio bih svoje dugogodišnje korporativno iskustvo kako bih napravio ono što sam doista želio - pružiti korporativnu obuku koja je bila praktična, angažirana i gomila zabave! Jedan od mojih apsolutno omiljenih dijelova posla je putovanje zemljom, razgovor s voditeljima, timovima i pojedinim suradnicima praktični savjeti i primjeri iz stvarnog života o tome kako mogu raditi pametnije, a ne teže, povećati produktivnost i poboljšati općenito djelotvornost. Također volim fleksibilnost koju mi moje poslovanje pruža da miješam posao sa zadovoljstvom, putem međunarodnih govornih događaja i angažmana. U posljednjih nekoliko godina putovao sam u London, Toronto, Milano, Marseilles, Kostariku, Miami, Denver, New York i druga nevjerojatna odredišta (često sa suprugom) za razgovor na događaju, a istovremeno istražujući sjajnu destinaciju!
Svjesno sam vrlo rano na to odlučio, za razliku od mnogih poduzetnika ne žele izgraditi carstvo. Uostalom... carstvo se vrlo brzo može pretvoriti u zatvor ako niste oprezni. Zaposlenicima je potrebna značajna količina dragocjenog vremena i energije koju jednostavno odbijam žrtvovati, a jednostavno postoje pametniji načini za uvođenje pasivnog prihoda u moje poslovanje. Zaista, mjerio sam svoj uspjeh iz godine u godinu, ne prema bruto prihodu, već po prosječnom dnevnom prihodu. Mislio sam da si s povećanjem dnevnog prihoda mogu priuštiti sve manji radni dan - moj krajnji cilj! Kad sam napustio korporativnu Ameriku, zarađivao sam 160.000 dolara godišnje. Prošle sam godine zaradio 135.000 dolara ali Radio sam samo četrdeset šest naplativih dana. Čak i ako dodam dvadeset dodatnih dana radi računa o nenaplativom radnom vremenu (izrada prijedloga, pisanje biltena, upravljanje e-poštom itd.), Moj prihod po danu i dalje premašuje 2000 USD. Gledano na drugi način, prihvaćajući manje je više filozofija, zarađujem osamdeset četiri posto svoje prethodne korporacijske plaće, ali radim samo dvadeset šest posto vremena. To uopće nije loša trgovina u mojoj knjizi. Još bolje, moj prihod je neograničen i potpuno očekujem da ću u sljedećih godinu ili dvije premašiti svoju prethodnu korporativnu plaću.
