Danas raspravljam o tome što učiniti kada vaši suradnici koriste ured za brigu o djeci.
Više:Afera mog nadređenog s kolegom uništava mi radni život
Pitanje:
Moj nadzornik dovodi njezinu 11-mjesečnu bebu na posao, a vlasnik to dopušta. On, naravno, ne radi ovdje, a drugi zaposlenici i ja plaćamo cijenu za rođenje uredske bebe.
Kad je tek rodila, pitala ju je može li je donijeti na posao. Svi smo rekli da, misleći da to misli sve dok nije postavila vrtić. U početku je beba bila slatka i slatka i svi smo uživali, ali ovo je nervozna beba. Zaboravite koncentraciju kada je bebi loš dan. Naravno, kad je bebi loš dan, i mama je loša, što znači da se nitko ne usuđuje pitati: "Možete li otići kući kako bismo mi ostali mogli raditi?"
Čak i na dobar dan, to je nered. Beba vadi papire iz maminih ruku i ubacuje ih u usta. Povratio je na tipkovnicu mog računala kad me mama zamolila da ga zadržim minutu kako bi mogla primiti poziv. Uvijek je pod nogama u hodalici.
Shvaćam da je majčinski instinkt jak, ali dovoljno je dovoljno. Bojim se razgovarati s nadzornicom jer joj se sviđa dogovor koji ima. Za nas ostale to je, međutim, smanjenje plaća. Vlasnik nam je preko nadzornika rekao da neće biti povišica jer je naša uredska produktivnost opala. Nemojte mi predlagati da odem vlasniku. Vlasnik je poput sita kad netko od nas razgovara s njim - govori nadzorniku što je rečeno i tko je to rekao.
Zapravo volim svoj posao i svoje suradnike, ali ne vidim jednostavno rješenje za ovo.
Više: Bojim se ako kažem poslodavcima da sam trudna da me neće zaposliti
Odgovor:
Ako to pitanje ne postavite svom nadzorniku ili vlasniku, morat ćete živjeti s situacije, osim ako drugi zaposlenik ne izvijesti situaciju ili vlasnik nekako shvati što je napravio pad produktivnosti. Ako mislite da ćete se na kraju morati prisiliti pokrenuti to pitanje, nemojte čekati dok jednostavno više ne možete izdržati - učinite to sada, kad to možete učiniti mirno.
Evo najsigurnijeg načina za to. Recite svom vlasniku da volite svoj posao i pitajte imate li dopuštenje za pokretanje problema. Zatim ga pitajte hoće li se složiti da zadrži vašu povjerljivost. Ako kaže da, stekli ste određenu sigurnost.
Ako želite isprobati vode prije nego što zaronite, pitajte svog vlasnika možete li mu jednostavno postaviti nekoliko pitanja, osim ako smatra da nisu u redu ili vas ništa ne brinu. Pitajte ga osjeća li da dijete utječe na produktivnost ureda. Ako kaže: "Beba je super što se mene tiče", znat ćete otići. Ako kaže da cijeni vještine vašeg nadzornika dovoljno da je želi zadržati i smatra bebu dijelom paketa, znat ćete gdje stoji.
Ako vas pita što želite reći, pažljivo birajte riječi. Recite mu da ste zabrinuti zbog utjecaja bebe na produktivnost. Pod pretpostavkom da je to istina, dodajte da drugi zaposlenici imaju slične brige kao i vi. Predstavite svoja gledišta kao objektivne brige i pitajte ga može li to pitanje postaviti vašem nadzorniku, kao ono produktivnosti - i bez izlaganja vama. Ova beba ima 11 mjeseci. Što ako režim "baby on board" prestane s godinu dana?
Ako se gore navedeno čini previše rizičnim, ostaju vam dvije mogućnosti. Možete zanemariti bebu i usredotočiti se na ono što volite u svom poslu i na to da dobro radite. Ili, možete glasati nogama. Kad god se osjećate zaglavljeni u neodrživom rješenju i dali ste sve od sebe da popravite stvari, vaša prava moć leži u odlučivanju o tome što je u vašem najboljem interesu. Za vas to može uključivati pronalaženje novog poslodavca.
Više: Postizanje savršenstva u nemogućim rokovima čini me iscrpljenim
© 2016, Lynne Curry. Ako imate a karijera pitanja na koja želite da Lynne odgovori, napišite joj @ [email protected]. Lynne je izvršna trenerica i autorica Rješenja i Bpojesti nasilnika na radnom mjestu, AMACOM. Lynne možete pratiti putem njezinih ostalih postova na sheknows.com, putem www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ ili @lynnecurry10 na Twitteru.
