Budući da ljudi puno vremena i energije provode na poslu, čeznu za članstvom u tvrtki u kojoj se osjećaju bolje sebe i daje im osjećaj da rade više od zarade plaće - žele se osjećati kao da imaju svrhu i ostvariti razlika.
Kodeks ponašanja “Zlatnih pravila” je ono što smo zajedno kao tim. To je ono u što svi vjerujemo, čemu težimo.
Uvijek dođi na vrijeme
Napišite za sve u svojoj tvrtki kako točno izgleda "biti na vrijeme". Ako kupci stignu u 9 ujutro, onda je možda istrošeni zaposlenik koji je žurio i koji također dojuri u 9 ujutro. ne bi stigao na vrijeme.
Uvijek budite izvrsno raspoloženi (lažno kad je potrebno)
Moj vrlo dobar prijatelj kaže da ima dva razloga za otpuštanje zaposlenika iz svoje tvrtke: ako ga kradu i ako se na posao pojave loše volje. Ako netko na posao dođe loše volje, otpustit će ga na licu mjesta. No, ponovno će ih unajmiti pet minuta kasnije ako odu i vrate se u a dobro raspoloženje.
Htio bih predložiti da smo se na dan kad smo svi odlučili ući u radnu snagu i zaposlili se u bilo kojoj tvrtki odrekli prava da ikad dođemo na posao neraspoloženi.
Postoje dani kad odlazite s posla i sve one stvari koje vas čine prekrasnima su ispražnjene i prazne. Ali možda odete kući i ne napunite svoj "rezervoar", što znači da ste sada u iskušenju da sljedećeg dana dođete na posao loše volje. Što radite tih dana? Vas varanje. Kad prođete kroz ta vrata, vrijeme je za predstavu. I odrekli ste se prava da budete loše volje.
Dođite na posao spremni
Dolazak na posao spreman znači da ste spremni i dostupni za rad što je moguće učinkovitije - kako god to izgledalo. Možda to znači da ste dobro doručkovali i radili jogu prije posla, tako da vam je um jasan i spreman za fokus. Možda to znači da ste odjenuli odjeću prethodne noći, pa vaša slika odgovara proizvodu koji predstavljate. Ili možda stižete dovoljno rano da uredite svoj radni prostor i započnete dan iznova.
Budite obaviješteni: Pročitajte sve dopise i informacije
Nekad smo u mojoj tvrtki imali poremećaj koji smo zvali sindrom "Ali nisam znao". Ljudi bi često padali u taj obrazac: Ali nisam znao da smo imali rani sastanak osoblja u utorak ujutro. Ali nisam znao da moram popuniti tu papirologiju. Ali nisam znala da je to dress code tvrtke. Neznanje nije prihvatljiva obrana u vašoj BITI LIJEpoj kulturi. Neka ljudi znaju da je njihov posao da znaju.
Ogovaranje nije dopušteno
Tračevi su ozbiljan rak u tvrtki. Tračevi imaju mnogo lica i mogu uništiti zajednicu. To je podmukla, pametna, suptilna i neprirodna strana ljudske prirode - i htjet ćete proaktivno prepoznati kada trač postoji i imati hrabrosti učiniti sve što je potrebno kako biste ga uklonili iz svojih društvo.
Pozovite jedno drugo na odgovornost
Da se razumijemo - povremeno ćete zeznuti stvar pa vam je potreban sustav kako bi vaša kultura BE NICE ostala netaknuta.
Prvo, sjednica odgovornosti mora se održati unutar dvadeset četiri sata od prekršaja. Drugi, svi prekršaji se dijele privatno, iza zatvorenih vrata. I na kraju, namjera i motiv koji stoji iza procesa međusobnog pozivanja na odgovornost jest da svi rastu i da su svi odgovorni za ukupni uspjeh tvrtke.
