Kao glavna direktorica za strategiju i transformaciju za PepsiCo, uloga Athine Kanioure je višestruka. Ona vodi transformaciju cijele tvrtke i nadzire podatkovne proizvode, platforme i talente. Također je majka dva dječaka, od 7 i 10 godina. I dok je krajnje vrijeme da odbacimo ideju da žene mogu imati sve - u svakom slučaju u isto vrijeme - kada je u pitanju transformacija tog iluzornog ideala i stvaranje bogatog slojevit i evoluirajući život koji uključuje i obitelj i karijeru, mogli bismo voditi bilješke od izvršne direktorice Fortune 500 koja doslovno ima riječ "transformacija" u svom poslu titula.
Kaniourin put karijere je krivudav; započela je karijeru u akademskoj zajednici, stekavši doktorat znanosti. i raditi kao profesor primijenjene matematike, statistike i ekonomije prije nego što je prešao na konzultantske uloge u Accentureu i Accenture Digital, gdje je napredovala do uloge glavnog analitičara i provela 15 godina savjetujući se u New Yorku, Parizu i London.
“Mislila sam da je akademija izuzetna”, kaže ona. “Voljela sam podučavati. Voljela sam biti sa studentima. Volio sam istraživati. [Ali] odlučio sam iz osobnih razloga uzeti godišnji odmor sa sveučilišta.” Savjetovanje je također bilo “nevjerojatno iskustvo”. „Od podataka do poslovne transformacije, bilo je iznimno korisno osobno, ali i sjajno iskustvo učenja teoretski, teorija rješavanja problema u akademskoj zajednici, do praktičnog rješavanja problema uz savjetovanje vrlo blizu klijenti.”
Zatim se 2020. godine javio PepsiCo sa zadatkom da preuzme novoosnovanu funkciju: strategija i transformacija. “Moja sadašnja uloga u PepsiCo je upravljanje strategijom od kraja do kraja tako da imam korporativnu strategiju i sve strateške funkcije u tvrtki; tada [sam] odgovorna za transformaciju — i transformaciju unutar godine i dugoročne transformacijske inicijative”, objašnjava ona. “Razmislite o svemu, od portfelja, funkcionalne transformacije, poljoprivrede, opskrbnog lanca nabave, od kraja do kraja. Treće je digitalno — standardiziranje svih naših procesa i poticanje digitalizacije potrošačkog, komercijalnog, opskrbnog lanca i iskustva zaposlenika. I na kraju, analitika podataka i umjetna inteligencija... kako bismo ovu tvrtku učinili inteligentnom tvrtkom.”
Osobna transformacija
Ako primjećujete obrazac - učenje, rast, rješavanje problema, mijenjanje; učenje, rast, rješavanje problema, ponovna promjena — i razmišljanje kako izgleda majčinstvo, niste u krivu, a Kaniourin pristup transformaciji, kako u njezinoj putanji karijere tako iu njezinom trenutnom poslu, također se odnosi na njezinu ulogu majke. Pa kako za nju izgleda transformacija?
"Ja sam zaposlena majka s dva dječaka", kaže. "Dakle, transformacija u mom životu osigurava da koristim sva moguća sredstva za postizanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života." Za Kaniouru to znači imati "programski način" upravljanja svojim zadacima kod kuće — i osiguravajući da provodi kvalitetno vrijeme sa svojim dečkima kako se ne bi osjećali kao da su joj na drugom mjestu u poslu — a u isto vrijeme joj daje maksimalnu energiju posao.
Ako to zvuči nemoguće, neka objasni: “Uvijek sam vjerovala, pogotovo zato što sam uvijek radila, da za zaposlenu mamu ne bi trebalo biti dileme”, kaže. “Obitelj protiv posla, počet ću s tim. Vas limenka imati sve, ali morate imati sustav podrške - bilo da se radi o podršci vaše obitelji ili vanjskoj podršci, i naravno, podršku vašeg partnera ako imate partnera - kako biste osigurali ravnotežu između dva stupa svog života."
To ne znači da nema guranja i povlačenja. Kanioura je prva koja je priznala da je bilo trenutaka kada je morala reći: "Znate što? Ovdje će obitelj dobiti 60 posto, a posao 40 posto, a ima i drugih kod kojih je bilo obrnuto”, objašnjava ona. “Dakle, potrebna vam je agilnost. I morate prihvatiti da će postojati trenuci u kojima nećete moći biti jednako uspješni u oba [područja]. Bit će trenutaka u kojima ćete se morati osloniti na nekog drugog. Ako mikroupravljate u oba slučaja, to je nemoguće. Dakle, morate imati agilne načine rada i morate vjerovati svojim timovima kod kuće i timovima na poslu da znaju što rade.”
Kanioura je, na primjer, shvatila da mora vjerovati svojoj djeci od najranije dobi i vjerovati da će razumjeti vrijednost postojanja mame i tate koji rade izvan kuće. "To je za njih bila velika transformacija", kaže ona.
Transformativni savjet
Postavljanje tog temelja povjerenja također je imalo zavidnu osobnu dobit za Kaniouru kada je ona u pitanju "ja vrijeme” utoliko što joj omogućuje da prioritet da hobijima poput sviranja klavira i tenisa.
“Moj život se vrti oko dječaka i mog muža, posla i mene”, kaže ona. "Ja komponenta je jednako važna." Kanioura ustaje prije ostatka svoje obitelji kako bi mogla uživati u mirnoj šalici kave; nakon posla, ona vježba. “To je religija”, kaže ona. "Dječaci znaju da je ovo mamino vrijeme i ne smetaju mi." To je nešto na čemu je radila od prvog dana. “Kad imate malu djecu, ona vam mogu oduzeti 100 posto vremena. Kad ste na poslu, vaša druga djeca, vaša radna djeca, mogu preuzeti 100 posto. To znači da za vas nema vremena. A da bih bio psihički sretan, potrebno mi je vrijeme za Athinu.” ona kaže.
Ovdje Kanioura dijeli savjet koji mora posuditi i koji joj pomaže da sve ostvari: Sve ide u njezin kalendar, bilo da se radi o igranju tenisa, sviranju klavira ili odlasku na piće s njezinim djevojkama. "Planiram to", kaže ona. “Ništa nije planirano. Ako pogledate moj kalendar, trenutno je u potpunosti planirano za 'vrijeme za mene', 'vrijeme za Athinu', do ljeta.” Vrijeme je blokirano. Bez pregovaranja. Za oduševiti. Čak se i praznici planiraju 12-18 mjeseci unaprijed. "Ove godine se jako veselim Božiću", kaže ona. "to je vrijeme za mene i obiteljski odmor koji uvijek cijenim."
Nastavak transformacije
Implementacija strateških procesa koji omogućuju ravnotežu između poslovnog i privatnog života je svakako vještina na izvršnoj razini, ali Kanioura prepoznaje i ulogu majčinstva u njezinu profesionalnom uspjehu.
“Moja su me djeca naučila da budem bolji slušatelj”, kaže ona. “Također su me inspirirali da se zapitam: ‘Zašto ne?’ u mojoj karijeri. Ponekad previše kompliciramo stvari i jednostavno pitanje [sebi] 'zašto ne?' može nam otvoriti nove mogućnosti. Ova fraza me podsjeća da ostanem otvorenog uma i da se zabavljam s onim što radim.”
Kao dokaz: Kanioura će se ponovno transformirati — povratkom u akademsku zajednicu i podučavanje u nadolazećoj godini dok je ostala na svojoj ulozi u PepsiCo. To će svakako biti izazov, ali nema sumnje da je dorasla tome to.
