Svi su čuli za roditeljstvo u helikopteru, no jeste li čuli za helikopterski coworking? Čak i ako niste čuli za to, definitivno ste to doživjeli. Svi smo imali jednog kolegu s posla koji se previše dopao vašem poslu. Tko je uživao pitajući što ste danas učinili ili trebate li pomoć oko ovoga ili onog. Lako je uhvatiti se u brigu za svoju tvrtku i željeti da ona uspije, ali postoji tanka linija između promicanja uspjeha i prelaska granica.
Ako mislite da ste možda taj suradnik, tu smo da vam pomognemo utvrditi da li pomalo ludite svoje kolege. A ako se ispostavi da ste helikopter, imamo nekoliko savjeta kako se zaustaviti.
1. Znak upozorenja: Odbijate dopustiti ljudima da rade svoj posao
Aaron Haynes, an poduzetnik i digitalni marketing, pisao je o ponašanju helikoptera na radnom mjestu za Poduzetnik, govoreći ako se osjećate kao da ste zaposleniji od vaših profesionalnih kolega koji imaju slično odgovornosti, to može biti zato što ste prezauzeti obavljanjem svojih zadataka i zadaća drugih zaposlenika zadacima. Vjerujte ljudima koje je vaša tvrtka zaposlila i dopustite im da sami rade.
2. Znak upozorenja: Vaši suradnici su uzrujani zbog vaših zahtjeva
Kao što djeca ne uživaju u roditeljstvu helikoptera, zaposlenici ne uživaju u helikopterskom coworkingu. Kad stalno gledate vršnjaka preko ramena ili tražite ažuriranja statusa svakih sat vremena ili kritizirate svaki njihov pokret, vjerojatno će biti frustrirani. Vaše suradnici želite se osjećati kao da vjerujete u njih - a ako ne vjerujete, izgubit će moral, što potencijalno može dovesti do visoke stope fluktuacije u vašem uredu.
3. Znak upozorenja: mislite da većina vaših suradnika ima manje uspjeha
Imaju li vaši suradnici lošu uspješnost ili postavljate svoje standarde previsoko? Možda ćete osjećati da vaši suradnici ne rade najbolje jer im ne dajete priliku. Ako helikopterom upravljate po svom uredu, manje je vjerojatno da će vaši kolege zaposlenici djelovati najbolje što mogu.
4. Znak upozorenja: Vjerujete da samo vi imate najbolji pristup većini zadataka
Prema Haynesu, pod pretpostavkom da ste najbolji pokazuje da vjerujete da su vaši vršnjaci inferiorni. Helikopterima im nikada nećete dopustiti priliku da naprave potrebne greške kako bi od njih naučili i razvili vlastito rješenje za svako pitanje. Vaše ponašanje također može izazvati sumnju u vaš tim.
Muriel Maignan Wilkins, suosnivačica i upravljačka partnerica izvršnog coachinga i rukovodstvo tvrtka Paravis Partners, dala joj je savjet o tome kako prestati raditi s helikopterima Poslovni pregled Harvarda.
1. Savjet: Wilkins je najbolje rekao kada je rekla: "Prebolite sami sebe"
Prestanite pokušavati racionalizirati zašto morate biti suradnik u helikopteru sa svojim vršnjacima i počnite se podsjećati zašto se ne biste trebali baviti takvim ponašanjem na radnom mjestu.
2. Savjet: Počnite malo i napredujte
Napravite popis zadataka koje biste trebali dopustiti drugim zaposlenicima da izvršavaju po redoslijedu malih, ružnih poslova do velikih, utjecajnih. Počnite tako što ćete otpustiti manje zadatke - dopustite si da se osjećate ugodno izgubivši kontrolu.
3. Savjet: Shvatite da možete podijeliti očekivanja krajnjeg cilja bez objašnjenja kako do toga doći
Želite ostati na istoj stranici kao i vaši suradnici. Slobodno dajte mali savjet ili razgovarajte o krajnjem cilju određenog projekta, ali dopustite im da sami smisle kako doći do toga.
Misli utječu na radnje. Doživljavanje frustracije zbog toga što je netko zakasnio ili se suočio s posljedicama zbog zakašnjenja može biti to što je na vrijeme nevjerojatno važna vrijednost. Kad ljudi razmišljaju zašto je kašnjenje problem i kako to može negativno utjecati na njih i druge, redovito dolaska na vrijeme postaje lakši zadatak.
Ovaj se članak izvorno pojavio na Fairygodboss. Kao najveća ženska karijerna zajednica, Fairygodboss pruža milijunima žena veze u karijeri, savjete zajednice i teško dostupne informacije o tome kako se tvrtke odnose prema ženama.
