जब बोस्टन रेड सोक्स ने पिछले साल 1918 के बाद से अपना पहला विश्व सीरीज खिताब जीता, तो टीम में कुछ नया खून था, जिसमें प्रमुख खिलाड़ी भी शामिल थे। कर्ट शिलिंग, ऑरलैंडो कैबरेरा और डग मिएंटकिविज़, पुराने के साथ मिश्रण करने और टीम को बेसबॉल के शिखर को हासिल करने में मदद करने के लिए सफलता।
सफलता का नुस्खा
साइंस जर्नल में 29 अप्रैल को प्रकाशित होने वाले एक पेपर में, नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं ने एक की ओर रुख किया विभिन्न प्रकार की टीम - कला और विज्ञान में रचनात्मक टीम - सफलता के लिए एक टीम का नुस्खा निर्धारित करने के लिए। उन्होंने पाया कि एक महान टीम की संरचना समान होती है चाहे आप ब्रॉडवे पर काम कर रहे हों या अर्थशास्त्र में।
शोधकर्ताओं ने 1877 के बाद से ब्रॉडवे संगीत पर डेटा के साथ-साथ चार में हजारों जर्नल प्रकाशनों का अध्ययन किया विज्ञान के क्षेत्र और पाया कि सफल टीमों की विविध सदस्यता थी - जाति और लिंग की नहीं बल्कि पुराने खून की और नया। टीम के नए सदस्यों ने स्पष्ट रूप से पूरे उद्योग के अनुभव के लिए रचनात्मक चिंगारी और महत्वपूर्ण लिंक जोड़े। असफल टीमों को एक-दूसरे से अलग कर दिया गया था, जबकि सफल टीमों के सदस्य कलाकारों या वैज्ञानिकों के विशाल समूह में केविन बेकन गेम की तरह परस्पर जुड़े हुए थे।
"क्या लोग नए लोगों के साथ सहयोग करने के लिए अपने रास्ते से हट जाते हैं?" लुइस ए ने कहा नून्स अमरल, रसायन और जैविक इंजीनियरिंग के एसोसिएट प्रोफेसर और कागज पर संबंधित लेखक। "क्या वे यह जोखिम उठाते हैं?
"हमने पाया कि जिन टीमों ने सफलता हासिल की - ब्रॉडवे पर संगीत का निर्माण करके या अच्छे में अकादमिक पेपर प्रकाशित करके पत्रिकाएँ - मूल रूप से उसी तरह इकट्ठी की गई थीं, कुछ अनुभवी लोगों को लाकर जिन्होंने एक साथ काम नहीं किया था इससे पहले। असफल टीमों ने एक ही सहयोग को बार-बार दोहराया।"
विविधता और सामंजस्य
कंप्यूटर आधारित मॉडलिंग में विशेषज्ञता रखने वाले भौतिक विज्ञानी अमरल को केवल 500 गज की दूरी पर एक नया सहयोगी मिला परिसर: समाजशास्त्री ब्रायन उज़ी, केलॉग स्कूल ऑफ केलॉग स्कूल में प्रबंधन और संगठनों के सहयोगी प्रोफेसर प्रबंध। उज़ी पेपर के लेखकों में से एक है, अमरल की प्रयोगशाला में पोस्टडॉक्टरल फेलो रोजर गुइमेरो और उज़ी के पूर्व स्नातक शोध सहायक जेरेट स्पिरो के साथ, जो अब पीएच.डी. स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में छात्र।
उज्जी और अमरल, जो रचनात्मकता और नेटवर्क सिद्धांत में रुचि साझा करते हैं, विश्वविद्यालय के नए नॉर्थवेस्टर्न में उनकी भागीदारी के माध्यम से मिले जटिल प्रणालियों पर संस्थान (एनआईसीओ), जिसे विविध वैज्ञानिक में शोधकर्ताओं के बीच नए सहयोग की सुविधा के लिए स्पष्ट रूप से बनाया गया था क्षेत्र।
"जब लुइस ने एनआईसीओ कार्यक्रम में अपने काम पर चर्चा की तो मुझे तुरंत पता चल गया कि हमें एक साथ काम करना है," उज्जी ने कहा, जो रचनात्मकता और बड़े और सफल ब्रॉडवे संगीत के नेटवर्क का अध्ययन कर रहे थे। "हमने पाया कि एक सफल टीम को इकट्ठा करना विविधता और सामंजस्य के सही संतुलन को चुनने पर निर्भर करता है - प्राप्त करना" दोनों का आनंद बिंदु प्रतिच्छेदन। ” विविधता नए सहयोग का प्रतिनिधित्व करती है जबकि सामंजस्य दोहराव से आता है सहयोग।
उज़ी "वेस्ट साइड स्टोरी" को एक सफल सहयोग के उदाहरण के रूप में इंगित करता है जिसने इन दोनों चर को अच्छी तरह मिश्रित किया है। निर्माता और निर्देशक हेरोल्ड प्रिंस और गीतकार स्टीफन सोंडहाइम ने पहले "पजामा" पर एक साथ काम किया था खेल;" कोरियोग्राफर जेरोम रॉबिंस उद्योग में अनुभवी थे, लेकिन उन्होंने प्रिंस या सोंडहाइम के साथ काम नहीं किया था इससे पहले; और शास्त्रीय संगीत संगीतकार लियोनार्ड बर्नस्टीन ब्रॉडवे दृश्य के लिए एक नवागंतुक थे। 1957 में अपने मंच पर पदार्पण के बाद से, इस रचनात्मक गठबंधन का प्रभाव दुनिया भर में महसूस किया जा रहा है।
अमरल और उनके सह-लेखकों ने टीम गठन के बारे में उज़ी के ब्रॉडवे डेटा को लिया और एक अनुमान तैयार किया एक क्षेत्र के पूरे प्रणालीगत नेटवर्क की संरचना - सभी कलाकारों के बीच संबंध industry. इसके बाद टीम ने सामाजिक मनोविज्ञान, अर्थशास्त्र, पारिस्थितिकी और खगोल विज्ञान के क्षेत्र में प्रकाशित होने वाली वैज्ञानिक टीमों के लिए काम बढ़ाया। चूंकि प्रत्येक पत्रिका में इसके साथ जुड़े "प्रभाव कारक" होते हैं, शोधकर्ता यह निर्धारित कर सकते हैं कि टीम उच्च या निम्न प्रभाव वाले पेपर प्रकाशित कर रही थीं या नहीं।
एक सफल टीम क्या बनाती है?
अमरल ने कहा, "जब आप एक सफल टीम की तुलना असफल टीम से करते हैं तो पूरा नेटवर्क अलग दिखता है।" "जो टीमें खराब पत्रिकाओं में प्रकाशित होती हैं, वे छोटे, असंबद्ध समूहों में टूटा हुआ नेटवर्क बनाती हैं, जबकि अच्छी पत्रिकाओं में प्रकाशित होने वाली टीमें एक विशाल, जुड़े हुए क्लस्टर को जन्म देती हैं। टीम असेंबली और टीम की रचनाओं की गुणवत्ता के बीच एक मजबूत संबंध स्पष्ट रूप से मौजूद है। रचनात्मक रस को आगे बढ़ाने के लिए आपको किसी नए की आवश्यकता है ताकि आप बार-बार एक ही विचार में न फंसें। ”
उज्जी ने कहा, "यदि आपके सिस्टमिक नेटवर्क में केवल पदधारियों वाली टीमें हैं, और विशेष रूप से ऐसे पदधारी जिन्होंने बार-बार एक साथ काम किया है, तो आपके क्षेत्र में कम प्रभाव स्कोर होता है। तथ्य यह है कि हमने इसे समान रूप से शक्तिशाली दिमाग वाले क्षेत्रों में पाया है, यह बताता है कि किसी क्षेत्र की मस्तिष्क शक्ति को विभिन्न प्रकार के नेटवर्क में कैसे व्यवस्थित किया जाता है, यह क्षेत्र की सफलता को निर्धारित करता है। ”
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