एक अच्छा रिज्यूमे बनाम एक अच्छा रिज्यूमे - पेज 2 - वह जानता है

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3अतिरिक्त अनुभाग शीर्षक

अतिरिक्त अनुभाग शीर्षक जो एक फिर से शुरू करने में उपयोगी होते हैं जो एक भर्ती प्रबंधक को मूल्य संचार करते हैं उनमें शामिल हैं:

  • विशेषज्ञता के क्षेत्र
  • आजीविका हाइलाइट
  • पेशेवर उपलब्धियां
  • प्रमुख उपलब्धियां

ये अनुभाग आपकी योग्यता के सारांश का अनुसरण करते हैं। वे उन विशिष्ट शक्तियों पर जोर देते हैं जिन्हें आपने अपने पूरे करियर में विकसित किया है। ये अनुभाग उन अनुभवों पर विशेष ध्यान देने का अवसर प्रदान करते हैं जो हायरिंग मैनेजर के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं, भले ही वे कब और कहाँ हुए हों।

नौकरी के लिए इंटरव्यू
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उदाहरण के लिए, यदि आप यह बताना चाहते हैं कि एक नेता के रूप में आपका अनुभव एक महत्वपूर्ण संपत्ति है, भले ही आपका नेतृत्व का अनुभव एक अलग उद्योग में रहा है, आप नेतृत्व के अनुभव में इस पर जोर दे सकते हैं अनुभाग। इस तरह, हायरिंग मैनेजर उद्योग के संदर्भ में बाद में इसके बारे में पढ़ने से पहले आपकी नेतृत्व योग्यता पर ध्यान केंद्रित करता है।

सावधान रहें कि इस खंड में बहुत अधिक जानकारी न दें। उदाहरण के लिए, यदि आप विशेषज्ञता अनुभाग का एक क्षेत्र बनाते हैं, तो आदर्श रूप से अपनी विशेषज्ञता को चार क्षेत्रों तक सीमित रखें और छह से अधिक क्षेत्रों में नहीं। बहुत अधिक क्षेत्रों को सूचीबद्ध करने से विशेषज्ञता की गहराई कम हो जाती है। उपलब्धियों और उपलब्धियों के लिए भी यही सच है। तीन मजबूत स्टेटमेंट बनाकर हायरिंग मैनेजर का ध्यान अपनी सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धियों पर केंद्रित करें।

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अपने रोजगार अनुभाग के लिए उच्च प्रभाव वाले अनुभाग का चयन करें। "रोजगार इतिहास" या "कार्य अनुभव" का प्रयोग न करें। ये शीर्षक अस्पष्ट और सामान्य हैं। शर्तें रोज़गार तथा काम सोडा जर्क या पेपरबॉय से लेकर कॉर्पोरेट सीईओ या मार्केटिंग डायरेक्टर तक उपलब्ध लगभग हर प्रकार की नौकरी को परिभाषित करें।

बजाय, एक सम्मोहक अनुभाग शीर्षक बनाएं जो आपके अनुभव को अनुकूलित करे. निम्नलिखित अनुभाग शीर्षक पेशेवर रिज्यूमे के लिए उपयुक्त हैं। वे एक कैरियर पथ, बनाम नौकरियों की एक श्रृंखला का संचार करते हैं।

  • कैरिअर की प्रगति
  • कैरियर में उन्नति
  • पेशेवर अनुभव

अब आप तैयार हैं पृष्ठ के ऊपर बाईं ओर सबसे महत्वपूर्ण जानकारी व्यवस्थित करें और नीचे दाईं ओर कम से कम महत्वपूर्ण जानकारी। काम पर रखने वाले प्रबंधक के लिए सबसे अधिक सम्मोहक क्या है, इसके साथ शुरू करें। अपने पेशेवर शीर्षक या अपने उद्योग और कंपनी के नाम से शुरू करें। फिर स्थान और अपने रोजगार की तिथियों को दाईं ओर सूचीबद्ध करें।

उदाहरण:

विपणन निदेशक
एक्सवाईजेड इंडस्ट्रीज, अटलांटा, जॉर्जिया जून 1992-जून 2002

4फिर से शुरू लंबाई

रिज्यूमे की उचित लंबाई के बारे में अलग-अलग राय है। रिज्यूमे की लंबाई के संबंध में सामान्य नियम है:

  • 10 साल से कम के पेशेवर अनुभव के लिए एक पेज
  • 10 से अधिक वर्षों के पेशेवर अनुभव के लिए दो पृष्ठ

हालाँकि, यह नियम आपकी परिस्थितियों के आधार पर भिन्न हो सकता है। उदाहरण के लिए, मान लें कि आपके पास 20 से अधिक वर्षों का पेशेवर अनुभव है। यदि पिछले ५ से १० वर्ष सबसे अधिक प्रासंगिक और महत्वपूर्ण हैं, तो इस अनुभव को उजागर करने वाला एक पृष्ठ का फिर से शुरू करना अधिक उपयुक्त हो सकता है।

एक लेखक और उसके संपादक के बीच की यह बातचीत बताती है कि आपको अपने रिज्यूमे की लंबाई पर ध्यान क्यों देना चाहिए।

संपादक: मुझे आपकी किताब पसंद है सिवाय अंत के।

लेखक: अंत में क्या गलत है?

संपादक: यह शुरुआत के करीब होना चाहिए।

रिज्यूम राइटिंग में ज्यादा बेहतर नहीं है। आपका उद्देश्य हायरिंग मैनेजर का ध्यान अपने कौशल पर केंद्रित रखना है जो कंपनी के लिए तत्काल मूल्य जोड़ता है। यदि आप अपने पूरे करियर के हर अनुभव और कार्य का वर्णन करते हैं, तो आप अपने रेज़्यूमे के उन हिस्सों से ध्यान हटाने का जोखिम उठाते हैं जो सबसे महत्वपूर्ण हैं।

इसके अतिरिक्त, यदि आप अपने रिज्यूमे में हर एक अनुभव डालते हैं, तो आपको साक्षात्कार में हर एक अनुभव पर चर्चा करने के लिए तैयार रहना होगा। नतीजतन, आपके साक्षात्कार के लिए तैयारी करना अधिक कठिन होगा और आप उन अनुभवों के बारे में पूछे जाने का जोखिम उठाते हैं जो स्थिति के लिए प्रासंगिक नहीं हैं। आपको "अच्छे फिट नहीं" के रूप में माना जा सकता है, क्योंकि आपके रिज्यूमे के आधार पर, हायरिंग मैनेजर ने गलत कौशल के बारे में पूछा, बजाय इसके कि उस विशेष पद के लिए क्या आवश्यक था।

5सामग्री फिर से शुरू करें

नौकरी के कार्यों के विवरण से अपना फिर से शुरू करें, जो कि काम पर रखने वाले प्रबंधक के लिए ब्याज की उपलब्धि बयानों की एक श्रृंखला है। ऐसा करने के लिए, अपने जॉब फंक्शन स्टेटमेंट को पढ़ें और खुद से पूछें:

  • इस जिम्मेदारी/परियोजना/कार्य का उद्देश्य क्या था?
  • यह जॉब फंक्शन कंपनी के लिए कैसे प्रासंगिक था?
  • क्या इस कार्य से समय की बचत हुई, धन की बचत हुई, राजस्व में वृद्धि हुई, प्रक्रिया/नीति/अवसंरचना में सुधार हुआ?

इन सवालों के जवाब आम तौर पर हायरिंग मैनेजर को फिर से शुरू करने के सबसे महत्वपूर्ण तत्व होते हैं और उन्हें स्पष्ट रूप से सूचित करने की आवश्यकता होती है।

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