आज मैं चर्चा कर रहा हूं कि जब आपके सहकर्मी बच्चे की देखभाल के लिए कार्यालय का उपयोग करें तो क्या करें।
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प्रश्न:
मेरा पर्यवेक्षक अपने 11 महीने के बच्चे को उसके साथ काम करने के लिए लाता है, और मालिक इसकी अनुमति देता है। वह, निश्चित रूप से, यहाँ काम नहीं करता है, और यह अन्य कर्मचारी और मैं हैं जो एक ऑफिस बेबी होने की कीमत चुकाते हैं।
जब उसे पहली बार बच्चा हुआ, तो उसने पूछा कि क्या वह इसे काम पर ला सकती है। हम सभी ने हाँ कहा, यह सोचकर कि उसका मतलब तब तक है जब तक वह डे केयर नहीं कर लेती। सबसे पहले, बच्चा प्यारा और प्यारा था और हम सभी ने उसका आनंद लिया, लेकिन यह एक कर्कश बच्चा है। जब बच्चे का दिन खराब हो तो ध्यान देना न भूलें। बेशक, जब बच्चे का दिन खराब होता है, तो माँ भी होती है, जिसका अर्थ है कि कोई भी पूछने की हिम्मत नहीं करता, "क्या आप घर जा सकते हैं ताकि हममें से बाकी लोग काम कर सकें?"
अच्छे दिन में भी, यह एक गड़बड़ है। बेबी मम्मी के हाथों से कागज निकालती है और उन्हें मुंह से लगाती है। उसने मेरे कंप्यूटर कीबोर्ड पर फेंक दिया जब माँ ने मुझे उसे एक मिनट के लिए पकड़ने के लिए कहा ताकि वह कॉल कर सके। वह हमेशा अपने वॉकर में नीचे रहता है।
मुझे एहसास है कि मातृ वृत्ति मजबूत है, लेकिन पर्याप्त है। मुझे सुपरवाइज़र से बात करने में डर लगता है क्योंकि उसे जो डील मिली है उसे वह पसंद करती है। हममें से बाकी लोगों के लिए, हालांकि, यह वेतन में कटौती है। मालिक ने हमें पर्यवेक्षक के माध्यम से बताया कि हमारे कार्यालय की उत्पादकता में गिरावट के कारण कोई वृद्धि नहीं होगी। यह सुझाव न दें कि मैं मालिक के पास जाऊं। मालिक एक छलनी की तरह होता है जब हममें से कोई उससे बात करता है - वह पर्यवेक्षक को बताता है कि क्या कहा गया था और किसने कहा।
मैं वास्तव में अपनी नौकरी और अपने सहकर्मियों को पसंद करता हूं, लेकिन मुझे इसका कोई आसान समाधान नहीं दिखता।
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उत्तर:
अगर आप अपने पर्यवेक्षक या मालिक के सामने इस मुद्दे को नहीं उठाते हैं, तो आपको उसके साथ रहना होगा स्थिति, जब तक कि कोई अन्य कर्मचारी स्थिति से बाहर नहीं निकलता है या मालिक किसी तरह यह पता लगाता है कि क्या बनाया है उत्पादकता में गिरावट। अगर आपको लगता है कि आप अंततः खुद को इस मुद्दे को उठाने के लिए मजबूर पाएंगे, तब तक प्रतीक्षा न करें जब तक कि आप इसे और बर्दाश्त नहीं कर सकते - इसे अभी करें, जब आप इसे शांति से कर सकते हैं।
इसे करने का सबसे सुरक्षित तरीका यहां दिया गया है। अपने मालिक को बताएं कि आप अपनी नौकरी से प्यार करते हैं और पूछें कि क्या आपको कोई मुद्दा उठाने की अनुमति है। फिर, उससे पूछें कि क्या वह आपकी गोपनीयता बनाए रखने के लिए सहमत होगा। यदि वह हाँ कहता है, तो आपको कुछ सुरक्षा मिली है।
यदि आप डुबकी लगाने से पहले पानी का परीक्षण करना चाहते हैं, तो अपने मालिक से पूछें कि क्या आप उससे कुछ सवाल पूछ सकते हैं, जब तक कि उसे नहीं लगता कि वे लाइन से बाहर हैं या आपकी कोई चिंता नहीं है। उससे पूछें कि क्या उसे लगता है कि बच्चा कार्यालय की उत्पादकता को प्रभावित करता है। यदि वह कहता है, "जहाँ तक मेरा संबंध है, बच्चा बहुत अच्छा है," आप दूर जाना जानेंगे। यदि वह कहता है कि वह आपके पर्यवेक्षक के कौशल को इतना महत्व देता है कि वह उसे रखना चाहता है और पैकेज के बच्चे का हिस्सा मानता है, तो आपको पता चल जाएगा कि वह कहां खड़ा है।
यदि वह आपसे पूछता है कि आपकी बात क्या है, तो अपने शब्दों को ध्यान से चुनें। उसे बताएं कि आप उत्पादकता पर बच्चे के प्रभाव के बारे में चिंतित हैं। इसे सही मानते हुए, जोड़ें कि अन्य कर्मचारियों की भी आपके साथ समान चिंताएँ हैं। अपने विचारों को वस्तुनिष्ठ चिंताओं के रूप में प्रस्तुत करें और उससे पूछें कि क्या वह इस मुद्दे को आपके पर्यवेक्षक को उत्पादकता में से एक के रूप में - और आपको आउट किए बिना फ्रेम कर सकता है। यह बच्चा 11 महीने का है। क्या होगा यदि "बेबी ऑन बोर्ड" शासन एक वर्ष में समाप्त हो जाए?
यदि उपरोक्त बहुत जोखिम भरा लगता है, तो आपके पास दो विकल्प बचे हैं। आप बच्चे की उपेक्षा कर सकते हैं और इस बात पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं कि आपको अपनी नौकरी के बारे में क्या पसंद है और अच्छा काम करने पर। या, आप अपने पैरों से वोट कर सकते हैं। जब भी आप एक अस्थिर समाधान में फंस जाते हैं और आपने चीजों को ठीक करने की पूरी कोशिश की है, तो आपकी वास्तविक शक्ति यह तय करने में निहित है कि आपके सर्वोत्तम हित में क्या है। आपके लिए, इसमें एक नया नियोक्ता ढूंढना शामिल हो सकता है।
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