पेप्सिको के लिए मुख्य रणनीति और परिवर्तन अधिकारी के रूप में एथिना कनीउरा की भूमिका बहुआयामी है। वह कंपनी-व्यापी परिवर्तन का नेतृत्व करती हैं और डेटा उत्पादों, प्लेटफ़ॉर्म और प्रतिभा की देखरेख करती हैं। वह 7 और 10 साल के दो लड़कों की मां भी हैं। और जबकि यह उच्च समय है कि हम इस धारणा को आराम दें कि महिलाओं के पास यह सब कुछ हो सकता है - एक ही समय में, वैसे भी - जब उस भ्रमपूर्ण आदर्श को बदलने और समृद्ध बनाने की बात आती है स्तरित और विकसित जीवन जिसमें परिवार और करियर दोनों शामिल हैं, हम फॉर्च्यून 500 सी-सूट के कार्यकारी से नोट्स ले सकते हैं, जिसकी नौकरी में शाब्दिक रूप से "परिवर्तन" शब्द है शीर्षक।
कनौरा का करियर पथ घुमावदार है; उन्होंने पीएचडी की कमाई के साथ अकादमिक क्षेत्र में अपना करियर शुरू किया। और एक्सेंचर और में परामर्श भूमिकाओं में जाने से पहले अनुप्रयुक्त गणित, सांख्यिकी और अर्थशास्त्र के प्रोफेसर के रूप में काम कर रहे हैं एक्सेंचर डिजिटल, जहां वह मुख्य विश्लेषिकी अधिकारी की भूमिका तक पहुंचीं और न्यूयॉर्क, पेरिस और में परामर्श के लिए 15 साल बिताए। लंडन।
"मैंने सोचा कि अकादमिक असाधारण था," वह कहती हैं। “मुझे पढ़ाना बहुत पसंद था। मुझे छात्रों के साथ रहना अच्छा लगता था। मुझे शोध करना बहुत पसंद था। [लेकिन] मैंने व्यक्तिगत कारणों से विश्वविद्यालय से छुट्टी लेने का फैसला किया।” परामर्श एक "अद्भुत अनुभव" भी था। "डेटा से व्यवसाय परिवर्तन तक, यह व्यक्तिगत रूप से बेहद फायदेमंद था लेकिन साथ ही सीखने का एक अच्छा अनुभव भी था सैद्धांतिक, अकादमिक में समस्याओं को हल करने का सिद्धांत, व्यावहारिक समस्या-समाधान के लिए बहुत करीब से परामर्श के साथ ग्राहक।
फिर, 2020 में, पेप्सिको ने एक नए स्थापित कार्य: रणनीति और परिवर्तन को लेने के कार्य के साथ कॉल किया। “पेप्सिको में अब मेरी भूमिका एंड-टू-एंड रणनीति चला रही है, इसलिए मेरे पास कॉर्पोरेट रणनीति और कंपनी में सभी रणनीति कार्य हैं; तब [मैं] परिवर्तन के लिए ज़िम्मेदार हूँ - वर्ष के भीतर परिवर्तन और दीर्घकालिक परिवर्तनकारी पहल दोनों, ”वह बताती हैं। “पोर्टफोलियो, कार्यात्मक परिवर्तन, कृषि, सोर्सिंग सप्लाई चेन, एंड-टू-एंड सब कुछ सोचें। तीसरा है डिजिटल - हमारी सभी प्रक्रियाओं का मानकीकरण करना, और उपभोक्ता, वाणिज्यिक, आपूर्ति श्रृंखला और कर्मचारी अनुभव के डिजिटलीकरण को चलाना। और अंत में, डेटा एनालिटिक्स और एआई... इस कंपनी को एक बुद्धिमान कंपनी बनाने में सक्षम होने के लिए।"
व्यक्तिगत परिवर्तन
यदि आप एक पैटर्न देख रहे हैं - सीखना, बढ़ना, समस्या सुलझाना, बदलना; सीखना, बढ़ना, समस्या-समाधान, फिर से बदलना - और यह सोचना बहुत पसंद है मातृत्व, आप गलत नहीं हैं, और परिवर्तन के लिए कनौरा का दृष्टिकोण, उसके कैरियर प्रक्षेपवक्र और उसकी वास्तविक वर्तमान नौकरी दोनों में, एक माँ के रूप में उसकी भूमिका पर भी लागू होता है। तो उसके लिए परिवर्तन कैसा दिखता है?
"मैं दो लड़कों के साथ एक कामकाजी माँ हूँ," वह कहती हैं। "तो मेरे जीवन में परिवर्तन यह सुनिश्चित कर रहा है कि मैं कार्य-जीवन संतुलन के लिए सभी संभव साधनों का उपयोग करूँ।" कनौरा के लिए, इसका मतलब है कि उसके कार्यों को प्रबंधित करने का "एक प्रोग्रामेटिक तरीका" होना घर पर - और यह सुनिश्चित करना कि वह अपने लड़कों के साथ क्वालिटी टाइम बिताए ताकि उन्हें ऐसा महसूस न हो कि वे उसके काम में दूसरे स्थान पर हैं - और साथ ही उसे अधिकतम ऊर्जा दे रहे हैं काम।
अगर यह असंभव लगता है, तो उसे समझाने दें: "मैंने हमेशा यह माना है, खासकर क्योंकि मैं हमेशा काम कर रही थी, कि एक कामकाजी माँ के लिए दुविधा नहीं होनी चाहिए," वह कहती हैं। "परिवार बनाम काम, मैं इसके साथ शुरू करूँगा। आप कर सकना यह सब कुछ है, लेकिन आपके पास समर्थन की एक प्रणाली होनी चाहिए - चाहे वह आपके परिवार का समर्थन हो या बाहरी समर्थन, और बेशक, आपके साथी का समर्थन अगर आपके पास एक साथी है - यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप अपने जीवन के दो स्तंभों को संतुलित करते हैं।
यह कहना नहीं है कि पुश-एंड-पुल नहीं है। कनिउरा पहली बार स्वीकार करती हैं कि ऐसे समय थे जब उन्हें कहना पड़ा, "'तुम्हें पता है क्या? यह वह जगह है जहां परिवार को 60 प्रतिशत मिलेगा और काम को 40 प्रतिशत मिलेगा 'और अन्य हैं कि यह विपरीत था," वह बताती हैं। "तो आपको चपलता की जरूरत है। और आपको यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि ऐसे क्षण होंगे जब आप दोनों [क्षेत्रों] में समान रूप से सफल नहीं हो सकते। ऐसे क्षण आएंगे जब आपको किसी और पर निर्भर रहना पड़ेगा। यदि आप किसी भी मामले में माइक्रोमैनेज करते हैं, तो यह असंभव है। इसलिए आपको काम करने के फुर्तीले तरीके रखने में सक्षम होने की आवश्यकता है, और आपको घर पर अपनी टीमों और काम पर अपनी टीमों पर भरोसा करने की ज़रूरत है कि वे जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं।
उदाहरण के लिए, कनियौरा ने महसूस किया कि उसे बहुत कम उम्र से ही अपने बच्चों पर भरोसा करना था, और भरोसा था कि वे घर से बाहर काम करने वाले माँ और पिता दोनों के होने के मूल्य को समझेंगे। "वह उनके लिए एक बड़ा परिवर्तन था," वह कहती हैं।
एक परिवर्तनकारी युक्ति
विश्वास की नींव रखने से भी कनौरा के लिए एक गहरी व्यक्तिगत अदायगी हुई है, जब यह उसकी बात आती है "मुझे समयइसमें उसे पियानो और टेनिस खेलने जैसे शौक को प्राथमिकता देने की अनुमति मिलती है।
"मेरा जीवन लड़कों और मेरे पति, काम और मेरे इर्द-गिर्द घूमता है," वह कहती हैं। "मुझे घटक समान रूप से महत्वपूर्ण है।" कनौरा अपने परिवार के बाकी लोगों से पहले उठती है ताकि वह एक शांत कप कॉफी का आनंद ले सके; काम के बाद, वह व्यायाम करती है। "वह धर्म है," वह कहती हैं। "लड़के जानते हैं कि यह माँ का समय है, और वे मुझे परेशान नहीं करते।" यह कुछ ऐसा है जिसे उसने पहले दिन से स्थापित करने के लिए काम किया। "जब आपके छोटे बच्चे होते हैं, तो वे आपका 100 प्रतिशत समय ले सकते हैं। जब आप काम पर होते हैं, तो आपके अन्य बच्चे, आपके काम के बच्चे, 100 प्रतिशत ले सकते हैं। यानी आपके लिए समय शून्य है। और मेरे लिए मानसिक रूप से खुश रहने के लिए, मुझे एथिना समय चाहिए।" वह कहती है।
यहां, कनिउरा ने उधार लेने की सलाह साझा की है जो उसे यह सब करने में मदद करती है: सब कुछ उसके कैलेंडर में जाता है, चाहे वह टेनिस खेलना हो, पियानो बजाना हो या अपनी गर्लफ्रेंड के साथ ड्रिंक्स के लिए जाना हो। "मैं इसकी योजना बनाती हूं," वह कहती हैं। "कुछ भी योजनाबद्ध नहीं है। यदि आप मेरे कैलेंडर को देखें, [यह] वर्तमान में गर्मियों तक 'मी टाइम', 'एथिना टाइम' के लिए पूरी तरह से नियोजित है।" समय अवरुद्ध हो गया। गैर-परक्राम्य। होश उड़ जाना। यहां तक कि छुट्टियों की योजना भी 12-18 महीने पहले ही बना ली जाती है। "इस साल मैं वास्तव में क्रिसमस की प्रतीक्षा कर रही हूं," वह कहती हैं। "यह मेरे समय और परिवार की छुट्टी है जिसे मैं हमेशा संजोता हूं।"
निरंतर परिवर्तन
कार्य जीवन और व्यक्तिगत जीवन को संतुलित करना संभव बनाने वाली रणनीतिक प्रक्रियाओं को लागू करना निश्चित रूप से है एक कार्यकारी स्तर का कौशल, लेकिन कनौरा अपनी पेशेवर सफलता में भी मातृत्व की भूमिका को पहचानती है।
“मेरे बच्चों ने मुझे एक बेहतर श्रोता बनना सिखाया है,” वह कहती हैं। "उन्होंने मुझे अपने करियर में खुद से पूछने के लिए प्रेरित किया, 'क्यों नहीं?' कभी-कभी, हम चीजों को बहुत जटिल बना देते हैं और [खुद से] पूछते हैं कि 'क्यों नहीं?' हमें नई संभावनाओं के लिए खोल सकता है। यह वाक्यांश मुझे खुले दिमाग से रहने और जो मैं करता हूं उसका आनंद लेने की याद दिलाता है।
प्रमाण के रूप में: कनौरा एक बार फिर से बदलने के लिए तैयार है - आने वाले वर्ष में शिक्षा और अध्यापन में लौटकर पेप्सिको में अपनी भूमिका में रहते हुए। यह निश्चित रूप से एक चुनौती होगी, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि वह तैयार है यह।
