किसी ऐसी चीज़ के लिए दोष देना जो काम पर आपकी गलती नहीं है, एक हो सकती है निराशा होती और अत्यंत विकट स्थिति। वास्तव में के बाद नेविगेट करते समय सच है नौकरी में गलती करना, जिस तरह से आप गड़बड़ करने के आरोप से निपटते हैं, जब आप नहीं करते हैं, तो आपकी कार्य प्रतिष्ठा पर बहुत प्रभाव पड़ सकता है। आपकी विशेष स्थिति के आसपास के मापदंडों के आधार पर, आपके लिए कुछ अलग वाक्यांश हैं गलत होने के बाद साथी सहकर्मियों को बस के नीचे धकेले बिना अपना नाम साफ़ करने के लिए उपयोग कर सकते हैं दोषी।
1. "मुझे इसकी जानकारी नहीं थी - मुझे बताने के लिए धन्यवाद"
हो रहा नौकरी पर नया या किसी कंपनी में नई भूमिका के साथ तालमेल बिठाना मुश्किल हो सकता है। इससे पहले कि आप अनुभव प्राप्त करें, कुछ हद तक, आप उस व्यक्ति की दया पर हैं जो आपको रस्सियों को दिखाने का प्रभारी है। भले ही कोई प्रशिक्षक या पर्यवेक्षक कितना भी सावधान क्यों न हो, संभावना है कि वे आपको भरते समय एक या दो चीजों की अनदेखी करेंगे। जब यह एक बड़े मिश्रण का कारण बनता है, तो अपने बॉस को बताएं कि समस्या अपर्याप्त जानकारी के कारण हुई थी और आपकी ओर से असावधानी नहीं थी।
उदाहरण के लिए, कल्पना करें कि आप नौकरी के लिए नए हैं और आपकी जिम्मेदारियों में से एक सम्मेलन कक्ष आरक्षण का प्रबंधन करना है। आप अपने डेस्क पर बैठे होते हैं जब आपका बॉस आता है और आउटरीच विभाग को उसी समय मासिक कार्यकारी बैठक निर्धारित करने के लिए कमरे का उपयोग करने के लिए आपको फटकारना शुरू कर देता है। जब आप प्रशिक्षित थे, तो किसी ने भी इस नियमित बैठक के बारे में कुछ नहीं बताया। पूरी तरह से यह कहने के बजाय कि त्रुटि आपकी गलती नहीं थी, यह कहकर जवाब दें, "मुझे नहीं पता था कि अधिकारियों के पास स्थायी आरक्षण था। शुक्रिया मुझे बताने के लिए। मुझे स्थायी आरक्षण की और पूरी सूची कहां मिल सकती है ताकि भविष्य में ऐसा दोबारा न हो?”
2. "मैंने इस तरह से ऐसा करने का कारण यह है ..."
यदि आप कुछ ऐसा करते हैं जो सामान्य प्रोटोकॉल से अलग है क्योंकि आपको निर्देश दिया गया था या क्योंकि आप वास्तव में मानते हैं कि आपका तरीका है a बेहतर विकल्प, आपकी प्रक्रिया की व्याख्या करने से किसी और को संभावित त्रुटि के प्रति सचेत किया जा सकता है, जो आपकी टीम की परेशानी को कम कर सकता है रेखा। आप किसी व्यक्ति को अपनी प्रक्रिया समझाकर उसे अतिरिक्त जानकारी प्रदान कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि आपका पर्यवेक्षक मंगलवार को चालान सौंपने के लिए आपको दंडित करता है क्योंकि आपका विभाग केवल कागजी कार्रवाई को वित्त में बदल देता है गुरुवार को कार्यालय, वे नहीं जानते होंगे कि वित्त निदेशक ने आपको अपना काम जल्दी सौंपने के लिए कहा था क्योंकि उनका कार्यालय प्रबंधक होगा छुट्टी। स्पष्ट रूप से अपना तर्क बताने से भ्रम को दूर करने में मदद मिल सकती है।
3. "क्या हम टीम मीटिंग में इस पर और चर्चा कर सकते हैं?"
किसी अन्य व्यक्ति को सीधे दोष देना आपको ऐसा दिखा सकता है कि आप टीम के खिलाड़ी नहीं हैं या आप खुद को बचाने के लिए जिम्मेदारी से बचने के लिए तैयार हैं। इस मुद्दे को कई लोगों के सामने उठाने की अनुमति देकर, आप उस व्यक्ति को देते हैं जिसने वास्तव में समस्या का कारण बना है। यदि वे फिर भी मना करते हैं, तो कम से कम उन्हें उनकी समस्या से अवगत कराया जाता है ताकि वे भविष्य में वही गलती करने से बच सकें। अगर वे वास्तव में आपको उनके द्वारा किए गए किसी काम के लिए गर्मी लेने के लिए तैयार हैं, तो यह आपको बता सकता है कि वे एक हैं विषाक्त सहकर्मी जिनके साथ आपको सावधानी से काम लेना चाहिए।
4. "मैं परियोजना के इस हिस्से में शामिल नहीं था, लेकिन कृपया मुझे इस स्थिति को संभालने का सही तरीका बताएं"
यह स्वीकार करने का एक सीधा तरीका है कि किसी विशिष्ट व्यक्ति को दोष दिए बिना जो भी समस्या हुई उसके लिए आप निश्चित रूप से जिम्मेदार नहीं थे। यह वाक्यांश तब भी काम आ सकता है जब आप जानते हैं कि कुछ गलत किया गया था, लेकिन आप वास्तव में सुनिश्चित नहीं हैं कि कौन जिम्मेदार है। यह सुनिश्चित करना भी महत्वपूर्ण है कि आपका बॉस जानता है कि आप भविष्य में गलतियों से बचने के लिए ध्यान से सुनने को तैयार हैं।
यह लेख मूल रूप से पर दिखाई दिया फेयरीगॉडबॉस. सबसे बड़े के रूप में आजीविका महिलाओं के लिए समुदाय, फेयरीगोडबॉस लाखों महिलाओं को करियर कनेक्शन, सामुदायिक सलाह और कंपनियों द्वारा महिलाओं के साथ व्यवहार करने के तरीके के बारे में कठिन जानकारी प्रदान करता है।
