Il semble que vous ne puissiez pas vous retourner sans voir un article sur l'importance pour une femme d'avoir un mentor. Je suis d'accord qu'avoir quelqu'un qui a suivi un chemin avant vous est inestimable pour construire une carrière. Que se passe-t-il lorsque vous ne trouvez pas la bonne personne?
Cela a toujours été mon combat. Au début de ma carrière, je ne pouvais pas trouver la bonne personne avec le potentiel mentors. Chaque fois que j'essayais, les réunions me paraissaient maladroites et forcées. Plutôt que d'abandonner, j'ai décidé de créer mon propre mentor virtuel en prenant un peu de beaucoup de gens au fil des ans. Je l'ai fait en me concentrant sur deux choses.
Observez les badasses
Beaucoup d'entre nous, les femmes, sont très douées pour remarquer les petits détails du comportement et de la parole. Cela nous donne un avantage lorsqu'il s'agit d'observer les gens. Nous pouvons regarder et écouter, puis analyser l'ensemble de l'environnement et des résultats.
Ma carrière a fait un bond en avant après avoir passé un an à observer la direction de division de mon groupe. Je ne lui rendais pas directement compte, mais nous avons travaillé ensemble sur bon nombre de mes initiatives. J'étais une éponge, observant comment elle dirigeait les réunions, comment elle créait des e-mails pour faire passer un projet dans le système et comment elle gérait l'équipe plus large. C'était une dure à cuire: elle connaissait toutes ses affaires à froid et elle n'avait pas peur de s'affronter en cas de besoin. Je suis parti après un an à la regarder avoir grandi plus professionnellement que je ne l'avais fait au cours des cinq années précédentes.
Démarreurs de réflexion lors de l'observation d'un modèle :
Lorsqu'ils sont mis au défi, quelle est leur réponse ou réaction « de référence »? Est-ce que ça marche tout le temps ?
Que font-ils pour amener d'autres personnes à soutenir leurs projets ?
Comment interagissent-ils avec les personnes de leur aîné? Avec leurs pairs ?
Posez beaucoup de questions
Beaucoup d'entre nous ont peur de poser des questions; le ciel interdit que quelqu'un pense que nous ne savons pas quelque chose. Abandonner la croyance que je devais être perçu comme sachant tout a changé la donne. Cela m'a donné la permission de sortir sur mes membres et d'apprendre des choses que je n'aurais jamais pu faire auparavant. J'ai demandé aux PDG comment ils ont négocié les accords, aux développeurs d'expliquer un module de code et à une vingtaine d'années comment elle a eu autant d'abonnés Instagram.
Concevoir de belles présentations et mises en page n'était pas l'une de mes forces. Heureusement, j'ai eu la chance de travailler avec un designer incroyable dans l'un de mes rôles. En deux ans, je lui ai posé un millier de questions. Je lui demanderais pourquoi il a choisi une image en particulier, lui demanderais de me montrer les astuces qu'il utilisait tous les jours et de lui parler de sa philosophie de conception. Il a accéléré ma carrière en m'enseignant des compétences qui m'ont permis de me démarquer.
Démarreurs de réflexion lorsque vous posez des questions :
Que sait cette personne que vous ne savez pas ?
Comment pouvez-vous appliquer leur expertise à vos compétences/situation ?
Construire votre propre mentor prend du temps. Au fur et à mesure que vous apprenez et observez les gens, vous ajouterez de nouvelles pièces à votre mentor virtuel. Cela pourrait être après un an ou après 15 minutes avec quelqu'un d'inspirant. L'important est de continuer à le construire et à l'affiner au fur et à mesure que vous trouvez des choses qui fonctionnent pour vous.
Comme promis, cette stratégie évitera les relations gênantes et forcées. Et qui sait, cela peut vous conduire à une excellente relation de mentor dans la vie réelle.
