Malgré les progrès réalisés par les femmes sur le marché du travail, un écart et un préjugé entre les sexes sont toujours bien vivants, selon une nouvelle étude. Mais les femmes peuvent contrer le biais, avec le soutien d'un allié surprenant.
Selon une étude de la Centre pour le genre dans les organisations (CGO) à la Simmons School of Management, préjugé sexiste travaille toujours contre les femmes professionnelles. Cependant, il a également constaté que les femmes peuvent le contrer – avec le soutien de dirigeants masculins clés.
Biais sexistes de deuxième génération
Le pourcentage de femmes dirigeantes d'entreprises dans les entreprises Fortune 500 a légèrement augmenté au cours des 10 dernières années, mais il n'est encore que de 14%, selon le CGO. Cela pourrait en partie être attribué aux « préjugés sexistes de deuxième génération ». Alors que la plupart des entreprises ont adopté une position ferme sur la discrimination fondée sur le sexe, les préjugés de la deuxième génération sont toujours présents. Le biais réside dans les tâches « ingrates » comme la résolution de problèmes et les « compétences générales » que les femmes semblent être plus aptes à gérer que les hommes.
C'est quelque chose d'un catch-22. Selon le CGO, les femmes surpassent systématiquement les hommes dans les tests de leadership standardisés en ce qui concerne les compétences de gestion telles que « fixer des normes élevées, rechercher des résultats, motiver le personnel et construire des équipes performantes. Cependant, ces réalisations et tâches importantes mais « invisibles » sont souvent à l'origine des préjugés sexistes de deuxième génération et, en fin de compte, empêchent les femmes de progresser. à travail. Alors que peu de gens nieront la valeur que ces compétences apportent sur le lieu de travail, elles sont beaucoup moins mesurables et leur impact sur le fond est plus difficile à quantifier que les problèmes auxquels les hommes consacrent généralement du temps, comme la réduction des coûts, l'efficacité et l'acquisition stratégies.
Les recherches du CGO suggèrent que ces subtiles questions de genre sont profondément ancrées dans les cultures organisationnelles et jouent un rôle central dans le cheminement des femmes vers le leadership. Les auteurs de l'étude soutiennent que « ces dynamiques se déroulent dans le contexte de systèmes formels d'embauche, de promotion et de rémunération ».
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Résoudre les préjugés sexistes au travail
Il y a de bonnes nouvelles: les préjugés peuvent être contrecarrés, avec le soutien des bonnes personnes. Alors que l'on pourrait supposer que le meilleur allié lorsqu'il s'agit d'un problème sur le lieu de travail serait un leader du même sexe, la recherche du CGO indique étonnamment le contraire. Selon l'étude, les dirigeants masculins étaient en fait plus efficaces pour résoudre les préjugés sexistes de deuxième génération pour les femmes qui demandaient leur aide.
Le CGO explique que cela peut être intrinsèquement lié au fait que davantage d'hommes occupent des postes de direction clés et que « gérer [les préjugés sexistes] nécessite un leadership de la part des au sommet des organisations. L'implication d'un patron masculin limite également la perception possible des autres que la personne « de soutien » a connu des problèmes de genre au travail eux-mêmes.
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La communication est la clé
Construire des lignes de communication actives et des alliances avec des leaders masculins est essentiel pour les femmes professionnelles pour atténuer les préjugés sexistes de deuxième génération et atteindre leur plein potentiel professionnel, selon l'étude. Le Dr Spela Trefalt, co-auteur de l'étude, a déclaré que « nos recherches indiquent que les alliances entre les femmes et les hommes sont essentiel pour combler l'écart de leadership des femmes, et que les cadres supérieurs masculins doivent être activement engagés dans le changement traiter."
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