La garde d'enfants est un excellent moyen de gagner de l'argent rapidement pendant que vous êtes adolescent. Je suis sûr que c'est ce que Noa Mintz, 15 ans, originaire de New York, pensait quand elle a commencé sa propre garde d'enfants. Entreprise. Cependant, je pense qu'elle visait un peu plus haut que d'avoir de l'argent de poche supplémentaire pour faire du shopping. Elle a pris l'idée simple d'un réseau de baby-sitting et l'a transformé en une entreprise d'un demi-million de dollars appelée Nannies by Noa en seulement trois ans.
Alors, comment ce petit entrepreneur a-t-il fait? L'idée est en fait venue de sa propre expérience avec baby-sitters (dont elle se souvient probablement bien, puisque c'était il y a seulement quelques années). Elle n'a jamais été enthousiasmée par les gardiennes qu'elle avait et a estimé qu'il devait y avoir une meilleure façon de faire correspondre les gardiennes avec les familles et les enfants. « Pour ce que vous payez, vos enfants devraient être plus stimulés », dit le
adolescent. « À 7 ans, je disais à ma mère: ‘Tu dois en avoir plus pour ton argent.’ Cela me rendrait fou! Noa a dit au Poste de New York. Cette gamine parlait déjà comme un PDG avant même d'avoir un âge à deux chiffres !Elle a commencé à construire son réseau de nounous via son propre cercle de baby-sitting (oui, elle en était une elle-même), dans son gymnase et sur les sites Web de carrières universitaires. Chaque nounou est soigneusement examinée à travers des entretiens, des médias sociaux, des vérifications des antécédents et des références, des curriculum vitae et, bien sûr, des photos. Si vous êtes embauché, vous êtes inscrit dans une base de données qui vous met en relation avec des familles potentielles. Le site à l'origine facturé aux clients 100 $ à 200 $ pour un match de nounou, mais maintenant il le fait par tarifs, qui peuvent être n'importe où de 15 $ à 25 $ de l'heure.
Comme elle est encore mineure, le père de Noa l'a aidée à ouvrir une SARL pour son entreprise en croissance exponentielle. L'entreprise prélève des frais standard de 15% sur le salaire brut initial de chaque nounou, généralement quelque part. entre 50 000 $ et 80 000 $ - ce qui semble incroyablement lucratif, et j'envisage sérieusement de postuler.
À l'heure actuelle, l'agence sert 191 clients dans la région de New York et emploie 50 nounous à temps plein et 100 baby-sitters, qui travaillent environ 15 heures par semaine, mais l'agence cherche toujours à augmenter ses effectifs. Maintenant, des nounous chevronnées et de longue date appellent Noa, cherchant à prendre une place dans sa base de données.
« Noa m'a interviewé au téléphone. Je ne savais pas qu'elle était une enfant. J'étais intimidé – elle s'exprime si bien », dit Dahlia Weinstein, 37 ans, au Poste de New York.
Son entreprise a tellement grandi en si peu de temps que Noa a dû embaucher un PDG pour pouvoir continuer à fréquenter l'école et simuler la vie d'une adolescente normale. Cue Allison Johnson, une assistante sociale de 26 ans qui avait d'abord postulé pour devenir nounou.
"En été, Noa m'a contacté et m'a dit qu'elle commençait le lycée", Johnson a déclaré à ABC. «Je ne savais pas qu'elle était mineure. Noa est définitivement unique. Elle est extrêmement avancée en ce qui concerne le sens des affaires. Nous avons toujours vu ce respect mutuel l'un pour l'autre.
Selon la maman de Noa, Meredith Berkman, cette ambition entrepreneuriale lui est inhérente. Elle a dit au Poste de New York, "Noa est une entrepreneuse en série née - à partir de 6 ou 7, elle essayait toujours de démarrer ces mini-entreprises."
Bien qu'elle ait toujours été ambitieuse, je suis sûr que sa mère n'avait aucune idée que sa conduite l'emmènerait aussi loin si vite. Cependant, sa décision d'embaucher un PDG montre clairement qu'elle veut conserver un aspect de sa vie d'enfant aussi longtemps qu'elle le peut. Son ambition est cependant une force puissante, et nous verrons sans aucun doute de grandes choses de la part de Noa à l'âge adulte.
Noa a dit à ABC News, « Je souhaite continuer à voir l'entreprise se développer géographiquement avec le nombre de clients et d'investisseurs. Je veux devenir la principale agence de garde d'enfants du pays. D'après son histoire, je dirais que c'est un objectif assez réalisable, Noa.
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